回顧行業，2010年馬上就要結束了。

記者：對新一年的木門行業發展趨勢，大家有什么看法？

石峰：前兩天我參加中央工作領導小組組織的下鄉調研給我提示也很大。調研前，由我們中國林產工業協會的裝飾專業委員會組織了一個小研討會，它把三氯氫氨貼面板這些連在一起，還有生產裝飾紙的，還有生產油漆的，下游家居還有一些終端產品，這樣大家一結合就形成了一個聯盟。

關于2011年的趨勢，我覺得2011年是一個不太平凡的一年，剛剛開完中央工作會議，對明年的工作都做了戰略部署，可能陸續各地區都會貫徹落實。

我理解，2011年從市場潛力來看，光是木門行業有這樣幾個潛力。中央這次提出來十二五規劃，不僅把GDP作為一個很重要的指標，民生也是一個很重要的指標。明年一個是保障房，政府下力度非常大。第二塊是老工業基地的棚戶區改造，這塊量也很大，其中作為林業來說，重點國有林區和林場都已經普遍受益了，而且這項政策深入人心，非常受歡迎。第三塊就是社會主義新農村建設以及現代化建設，量也很大，而且從各地情況來看從樣子向實際在發展。再一個，對低碳環保提得很高，在轉變經濟發展方式中低碳環保是很重要的一塊。這四點是潛力。

第二個方向，一個要確定規模化，小規模的企業肯定會淘汰。為什么我們推動品牌？推動大企業之間互相建立一些聯盟，是希望大家強強聯合。第二，是質量，這方面肯定不用說了，咱們可以談談怎么樣滿足消費者的要求，比較質量，能夠使物美價廉的東西進入到千家萬戶。第三個就是標準化。對標準化，今年木門的國家標準已經頒布了，我們跟國外不一樣木門出口比較少，地板比較多，主要是我們國內的規格非常規范，對規模化發展和標準化應該是僅僅聯系在一起的。再一個，就是品種多樣化的需求。在浙江的時候，老百姓不一定要價格非常高的，他還選中高低檔的，這是品種多樣化的需求。再一個，就是價格要求不同，有的家庭可能要求臥室高檔一些，客廳低檔一些。再一個，就是大眾化。

這是我分析的，從市場潛力、發展方向來看。最后一個落腳點，希望明年的3月份和9月份的兩次展會上，能不能把企業和行業，包括政府的想法跟老百姓對接，希望在展會的平臺上亮出來。

行業門檻低市場不規范 企業需提升品牌

記者：剛才石秘書長已經談了對于明年的發展規劃，咱們各位企業老總是怎么看的？

趙崇聯：剛才說的前景規劃都很好，但是作為企業來講絕不能樂觀。應該說目前來看中國的木門還是一個高速發展企業，因為門檻比較低，進的人比較多，所以在這個過程中有一個大量淘汰的過程，同時有一些企業會在這個小堆里面變成大個。另外，對于企業來講，還要練內功。當然，宣傳這方面也很重要。但是更主要的是把內部做扎實了。總之，我想機遇還是遠遠大于困難的，前景非常好，但是要做好準備。

記者：就是企業面臨機遇的時候要練好內功。

趙崇聯：對。因為以前老百姓不專業，現在老百姓慢慢也成了一半的專家，作為企業來講更應該提高。

陳杰：我給大家透露一下，明年我們在佛山可能會建一個150畝的新工廠。我們明年開始會在全國布局，初步定在北京、上海、沈陽、成都、武漢這五個點來做，同時我們明年計劃要上市。明年3月份我們在第十屆門展會有一個600平米的木門文化展，明年應該是第二屆了。可能我們每一年都有一個故事。

榮紹純：我的意思跟趙總一樣，作為企業來講首先要練好內功，把企業做大做強，讓整個市場來淘汰一些無名、小作坊的企業。另外，咱們跟中裝協、林產協會這些協會要經常溝通，通過咱們的展會把它展現出來，讓老百姓得到更加實惠的東西。