品牌廠家應學會站在經銷商的角度考慮招商之道，而經銷商和直營商應學會站在消費者的角度考慮銷售。換位思考的實質，就是設身處地為他人著想，想他人所想，理解至上。曾經有過這樣一個故事：有一位母親很喜歡帶著5 歲的女兒逛商店，可是每次女兒都不愿意去，母親覺得很奇怪。直到有一次，孩子的鞋帶開了，母親蹲下身子為孩子系鞋帶時，才突然發現了一種從未見過的可怕景象：眼前晃動著的全是腿和胳膊。從此，即使是必須帶孩子去商店的時候，她也是把孩子扛在肩上。這真是一位細心的、一位善于換位思考的母親。

　　兵法有云：知己知彼，百戰不殆。門企招商其實也是一場沒有硝煙的資源競標戰、利益博弈戰、信息角逐戰，想贏得戰爭的勝利，就要理性地認清自己的優勢是什么、不足在哪里，并據此揚長避短找合作伙伴。另外，還要有知人之智，準確地掌握對方的需求是什么、顧慮在哪里，從而有的放矢作出承諾。換位思考既是招商方式的創新，更是招商理念的轉變。有了這種創新和轉變，就能夠既重視對方，又不輕視自己;既看準對方，又不看錯自己;既厚待對方，又不虧待自己。甜言蜜語、小恩小惠不過是水中月、鏡中花，只有現實的、長遠的、可觀的投資收益，才是打動經銷商的關鍵所在。

　　讓經銷商“一步到位”

　　在今年下半年，廈門建材市場固有格局將被打破，紅星美凱龍與喜盈門將先后開業。由于這兩大賣場在全國的品牌影響力較強，所以在進駐廈門之際，引起了建材商家的格外關注和熱寵。針對這兩大建材市場前期的招商情況來看，商家趨之若鶩，競爭非常激烈。但由于門檻設置較高，再加上門區的總體規劃面積有限，導致許多小品牌門類廠商不得不被排擠出局。許多建材商為了進駐紅星美凱龍與喜盈門，真可謂使出了渾身解數，據悉有人曾經為了進駐這兩大建材市場，將公關活動做到了極致，甚至有人請到了省市高層領導從中斡旋。

　　從這兩大建材市場在廈門的進駐所引發的轟動效應，足以看出門企品牌的殺傷力，品牌實力的強弱在這一刻顯得尤為關鍵。品牌實力強的廠家和經銷商，進駐很容易，而與此相反，品牌實力弱的廠家和經銷商，在這一刻只能望塵莫及。

　　而對于經銷商的這一類煩惱和困難，有些廠家就看到了，通過“換位思考”出臺了解決之道，比如金寶藝。作為廈門原行業的領軍品牌，金寶藝目前已經與紅星美凱龍結成了戰略合作伙伴關系，全部跟進紅星美凱龍在全國的連鎖店，搶占了非常好的先機。

　　據悉，紅星美凱龍僅今年下半年即將開業的就有30多家，金寶藝在全面進駐之后再通過招商活動將這些店面再過戶給經銷商。這實際上就是一種典型的“換位思考”招商策略。經銷商在認定合作之后，省了太多麻煩，水到渠成，直接經營。經銷商通過這種方式的加盟，不僅很容易地進駐紅星美凱龍這樣的強勢大賣場，也不用費盡心機爭奪店面的上等位置，同時還省了店面的裝修，只需要經銷商用心銷售產品就行了，省心又省事。

　　讓經銷商“信心十足”

　　經銷商之所以選擇做某個品牌，看中的是該品牌能否帶給他利益，以及其潛在利益有多大。筆者接觸過的門類經銷商非常多，通過對他們的了解，認為經銷商的心思其實并不復雜。注重品牌的經銷商熱衷于爭奪一線品牌的代理權，注重產品的經銷商對市場的反應度非常敏感，他們熱衷于尋找市場反應良好的產品，對區域市場了如指掌的經銷商會選擇在當地趨于成熟、銷售較好的同類產品。當然廠家的規模大小、品牌強弱、發展潛力等都是其最基本的考核點。

　　結合廈門門企最近幾年的發展來看，企業在重樹經銷商信心方面進步非常大。就在幾年前，廈門諸多門企還和櫥柜企業一樣，不是很注重工廠形象，大多數工廠小而亂，但由于對產品本身很注重，銷售方面通過直營店在當地做得非常好。這也同樣很吸引外地的經銷商，但是經銷商過來考察，產品方面雖然無可挑剔，但一走進工廠就信心全無了。門企自身通過招商廣告和參加展會，吸引了非常多的意向經銷商，但真正達成合作的卻少之又少，真正的原因就是工廠形象讓人不太放心。但這兩年以來，廈門諸多品牌門企在這一領域發生了翻天覆地的變化。從島內到島外，從破舊的小工廠到規模擴大數倍的新工廠，再加門窗商會的整合，眼下廈門門企的綜合實力已經不可同日而語。

　　廈門門窗業商會成立剛剛一周年，陸續加入的會員單位到目前為止已經超過了80家，這足以顯示出廈門門業良好的集群發展態勢。組建商會之后，各會員企業通過彼此間的深入了解，集思廣義，抱團發展。形成了一種良性的競爭格局。當企業看到別人的產品做得好，自己如果不努力做好就會覺得不好意思;看到別人的工廠嶄新而又現代化，自己就會努力發展以求更新;看到別人的市場和品牌越做越大，就會催促自身不斷進步。

　　門企自身應該首先把自己設想成“經銷商”，然后再細細揣摩自身所要努力的方向。廈門門業的核心優勢就是產品本身，無論是原木門還是鋼質門，在這一領域都非常領先。產品優勢給經銷商帶來足夠的信心，但營銷管理、品牌影響等諸多領域迫切需要提升，僅僅只有單科成績優異，根本不能保證金榜題名。

　　讓經銷商“找得到你”

　　筆者作為《居舍·中國門窗》駐廈門人員，對廈門門業非常熟悉，多年來一直見證著廈門之門的快速發展。最近接到過不少外地經銷商的咨詢電話，大多是想真正了解“廈門之門”的，讓我印象非常深刻，也備感欣慰。比如前幾天就陸續接到過浙江、江蘇、湖北等地經銷商的多個電話，大家的問題幾乎一樣，“想了解像金寶藝這樣的原木門，在廈門還有哪些同類品牌做得不錯?”這樣的問題，對于廈門門企來說應該感到無比自豪。這充分說明外地的經銷商正在關注廈門門企。事實上廈門原木門的同類品牌已經非常多了，只是走出去的不多，品牌知名度高的也不多。站在經銷商的角度，我們在此要換位思考，“經銷商已經在關注我們了，要想辦法讓他們找到我們。”前些日子，廈門門窗業商會召開了“廈門之門”發展研討會。廈門市總商會黨組書記蔡良涯和有關部門負責人及商會20多個骨干會員參加了會議。會上，骨干企業代表踴躍發言，對廈門門窗行業的現狀、問題和發展前景進行了深入探討。大家認為，廈門生產的原木門和都以高質量、高檔次領先全國，但在全國市場上認知度并不高。究其原因，主要是廈門門窗在全國市場的占有率很低，企業規模普遍較小，沒有龍頭企業在全國叫響。大家一致認為，未來的競爭遠不是企業與企業、品牌與品牌之間的競爭，而是地區與地區、國家與國家之間在產業鏈上的競爭。過去那種關起門來各自為戰的方式已經不能適應市場形勢的發展，大家必須攜起手來，抱起團來，合力把“廈門之門”這一城市產業品牌推銷出去，使廈門盡快成為我國又一個重要的門業生產基地。

　　蔡良涯認真聽取了大家的意見和建議，他深有感觸地說，在金華、麗水這種交通、資源均無優勢的地方，卻能產生全國最優秀的門企，永康的經驗確實值得廈門門企好好學習。廈門門窗企業應學習浙江企業敢于爭先、敢于創新、規模發展的先進經驗，抓住機遇加快發展，打造屬于廈門的知名門業品牌。他最后給大家寄予了四點希望，一是廈門門企要走團結路線，分工合作，每個企業都要力爭做專做精，把產能提上去；二是要走出廈門，走出福建，把眼光放在全國乃至世界市場，以廈門門窗業商會集體名義外出開拓市場，展示廈門門窗實力，打造“廈門之門”這塊金字品牌；三是廈門門窗業商會可以嘗試吸收一些地產企業參與，將門窗行業與房地產行業緊密聯系起來，產業聯盟有利于廈門企業的共同發展;四是與全國性門業商協會緊密聯系，尋求支持，為廈門爭取“全國門業生產基地”的稱號。