四川產業的困境在于或大或小、數以千計的門廠聚集于此，有一定業內影響力，卻在跟東北、珠三角、長三角的木門 產業集群相比時，往往只給人留下面容模糊、特征不明的印象。
若論宏觀思路，川門不及北門（泛指黃河以北的木門）那么灑脫大氣；若論細節工藝，川門又比不上珠三角的同行那么精益求精。品牌、渠道一窮二白的四川木門 ，你滿足于偏安一隅、外“狼”逼近的現狀嗎？
短腿走路難逃“劫數” 不能等“整錯了”才從頭再來
“這次隨團赴京考察了TATA木門之后，我突然發現自己過去似乎‘整錯了’?！碑斠晃唤洜I木門已超十年之久的老總略帶沉痛地說出這句話，記者似乎看到川門老總悲哀的縮影。
“長期以來只在小圈子內搞窩里斗的結果，讓四川木門喪失了產業鏈條競爭的優勢?！睂Α皟扔彙庇兄心w之痛的德開木業總經理葉雨認為，“我們既不像近鄰重慶有產量位居全國前列的企業誕生，也不比北京、廣東等地擁有多個強勢品牌起到當地門業提升的帶動作用?！?/P>
金融危機的到來，似乎讓木門品牌一夜之間都意識到全國市場的重要性，只有足夠強勢的渠道才能在每一波經濟低潮期為企業化解銷售壓力。這一現狀使得原本安于西南區域的川門感到了痛苦，“我們只能在產業鏈的生產環節賺到10%～15%的利潤，這種最低端的地位將在全國強勢品牌哄搶蛋糕之后更加明顯?！倍嗉掖ㄩT代表如是抱怨。
對于四川門業來說，短期之內實現華麗轉身似乎已經成為了一種奢望。“雖然早在2007年年底四川木門專委會成立之時就提出產業升級，但通過我們調研發現，川門短腿走路的局面短期內還無法改變。
“看成敗，人生豪邁，只不過從頭再來。”這句歌詞雖振振有辭，但在眾多門業經營者看來不過是一句笑談。要知道，木門行業進入成本不高，但就算是三五年的門業新丁也必定動輒千萬計的資金投入，要想撤出或是從零做起的斷臂之痛豈是“從頭再來”能一語帶過的。如果川門在近兩年內還不能實現思維轉變、觀念提升，下一波市場化浪潮的洗禮將是面容模糊的四川門企，尤其是資金困難、品牌缺失、可替代性強的中小門企一場無法避免的生死劫。
招商峰會“空降”救援 四川門企結束“一個人的長征”
品牌、渠道一窮二白的四川木門 正經受著資金鏈條、品牌培育、終端建設等多方面問題的煎熬，許多企業不得不“一個人在戰斗”。
汪注細數了川門品牌“長征路”的艱巨：一、品牌的培養需要長時間和資金的投入，而當前需要解決的是如何生存的問題；二、產品沒有技術含量，設計抄襲嚴重；三、四川造木門 沒有形成產業優勢，與東北造、廣東造無法相比。
一些意識覺醒的川門正在“一個人的長征”路上跌跌撞撞?！耙まD外界對四川木門的印象，我們自身必須有準確定位，在這樣的前提下，單靠我們一家之力顯然是不夠的?！眲傇诒本╅T展上與潤成創展、TATA、夢天等一線品牌同臺競技的千川木門董事長駱正仁表示，現在四川木門企業已經認識到品牌建設和渠道擴張的重要性，但這顯然是短期內難以順利突圍的生存困境。
參加了2008年九正傳媒組織的近10場全國巡回式招商峰會，不少四川木門已經在省外重點地市建立了經銷網點，結束了沒有網點、無法扎根的生涯，“招商峰會首先著手解決了‘知道’的問題，但鞏固品牌是廠家更重要的職責所在”，汪總表示，四川木門不能只發展經銷商，忽視了對經銷商后續的培育、扶持和管理工作，“2009年我們重啟招商峰會的引擎，讓四川木門借此鼓舞渠道信心、遞進經銷商情感，并幫助其建立二級網點，真正解決讓經銷商‘賺錢’的問題?！?BR>
