在所有門類產(chǎn)品中，一直是關(guān)注度最高的，木門行業(yè)規(guī)模較大，也是發(fā)展得相對(duì)成熟的一個(gè)行業(yè)。
　　
　　縱觀全國市場，目前木門行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸候割據(jù)、各霸一方的格局顯露無遺。
　　
　　市場融合化呼喚品牌競爭
　　
　　潤成創(chuàng)展北上搶市場、TATA走出北京、夢天向京城發(fā)力、孟氏不甘于山西一隅……
　　
　　幾大木門品牌的動(dòng)作無不告訴我們一個(gè)不爭的事實(shí)：市場日益融合化、全國一體化，必須放眼全國進(jìn)行市場搶奪，那種抱著過去的老皇歷死守一方的觀念，也必然在市場中撞得頭破血流。
　　
　　木門企業(yè)發(fā)展要渠道與品牌并重
　　
　　從區(qū)域走向全國，是木企業(yè)繞不過的一道檻，也是木門企業(yè)面臨的一個(gè)全新課題。這就要求木門企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。有的木門老板認(rèn)為“做銷量是掙錢，做品牌是花錢”，于是乎整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設(shè)。殊不知，做品牌并不是只花錢，當(dāng)品牌建設(shè)累積到一定階段，就會(huì)有“溢出效應(yīng)”，從而為企業(yè)帶來源源不斷的市場銷路和現(xiàn)金流。
　　
　　TATA、卡爾凱旋圍繞奧運(yùn)場館做文章，借力奧運(yùn)形成品牌的“比附效應(yīng)”，是木門行業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)有力嘗試。TATA在北京十里河的“生活藝術(shù)吧”一度成為行業(yè)佳話。2008年底，TATA木門模仿簽名售書，在濟(jì)南甚至搞起了老總現(xiàn)場簽售，不失為一大創(chuàng)新。高調(diào)進(jìn)入木門行業(yè)的圣象，用一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)木門”概念做起了品牌塑造文章。此外，潤成創(chuàng)展、夢天、博亮、孟氏、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設(shè)提上了重要的議事日程。圍繞木門30強(qiáng)、馳名商標(biāo)、中國名牌的爭奪，更是進(jìn)入白熱化。
　　
　　隨著市場的深入發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品模仿防不勝防，也迫使木門廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)。
　　
　　國家投資4萬億拉動(dòng)內(nèi)需的政策正在穩(wěn)步推進(jìn)，各方的信心也正在逐漸恢復(fù)。縱觀世界各發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，精裝修必然成為房地產(chǎn)開發(fā)主流。原建設(shè)部早已出臺(tái)精裝修實(shí)施細(xì)則等政策法規(guī)，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)公司也在加大精裝修房的比重，這對(duì)于木門銷售的工程市場無疑是一大福音。
　　
　　與此同時(shí)，根據(jù)國家規(guī)劃，今后仍將以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為重點(diǎn)；農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個(gè)更大的潛在市場。個(gè)性化的生活需要個(gè)性化的木門，能否在企業(yè)文化、品牌內(nèi)核上與消費(fèi)者形成共鳴，將成為家庭消費(fèi)市場決勝的關(guān)鍵。
　　
　　搶抓渠道很重要，但做品牌更重要，一個(gè)是產(chǎn)生眼前利益的現(xiàn)金流，一個(gè)是帶來長遠(yuǎn)利益的“搖錢樹”。木門企業(yè)發(fā)展要品牌與渠道并重，只有這樣才能既制勝終端又得益品牌。