【門窗幕墻網】最近兩年，定制家居行業造出來很多新概念：“整裝、無醛、高定、整家定制、輕時尚、柜類定制、門墻柜一體、輕奢極簡、系統門窗、頂墻一體、陽臺定制、全巖定制、多品集成、裝修零售、集成店、社區新零售、新青年創業”等等。
往往一個概念還沒有炒熱，新的一個又來了，消費者們看的應接不暇，那么是誰在不停地造概念？
造概念貌似是大品牌的專利，最典型的就是頭部品牌“造”出來的“整家定制”、“柜類定制”，二者都是一出街就引起熱議。一眾品牌迅速跟進，這一點不奇怪，大品牌喇叭大、聲音大，自然更容易將概念傳播出去。但也有例外，“社區新零售”、“新青年創業”，這兩個概念比較火，算得上是行業級的“大”概念，但它們確實詩尼曼AI家居，這個新物種“造”出來的，這從一個側面反應出詩尼曼的創新能力。
那么為什么要不斷地造概念呢？造概念最多地其實是背后那些牛逼也苦逼的操盤手。職業經理人操盤不容易，團隊大了，需要每隔一段時間有個“新概念”去調動，讓千軍萬馬動起來，組織才有活力，企業才能高效。
另一方面，造概念也意味著企業的戰略與品牌戰略的一種創新，無中生有，把握行業先機，打亂對手節奏，取得競爭優勢，這體現的是職業經理人對行業與市場方向的把控能力。大品牌的操盤手，壓力固然大，但具體的事情都有團隊負責，只有“造概念”這樣的技術活只能自個來操心。
當然，外部第三方的智慧賦能也不可少，如何有效地吸納外部的智慧，變成了操盤手另一種的核心競爭力，行業的老大有足夠的資源和團隊的支撐，有能力也需要不斷地“造概念”。小企業最好的選擇是戰隊或者跟風，否則要么花了大力氣沒有什么動靜，要么一不小心就掉到了坑里，這樣的案例并不鮮見。
