【門窗幕墻網】2022年，廣新集團所屬興發鋁業認真落實上級有關決策部署，緊緊圍繞公司“十四五”戰略發展目標，穩增長、促創新、增效益，2022年1至5月，公司營業收入、凈利潤較去年同期實現兩位數增長，整體運行呈現良好發展勢頭，持續發揮穩增長主力軍作用。

深耕市場，開拓增長空間

2022年以來，國內疫情反復影響了各行業，地產行業持續低迷，興發鋁業面臨諸多挑戰和困難。興發鋁業領導班子經過認真研究，反復研判，全面辯證看待“危”與“機”，堅定發展信心，積極應對市場變化之大機遇，統籌各類資源，加快推進建筑材市場及增量工業材的攻堅突破。

及時推動客戶服務體系轉變升級，以“穩”和“深”的經營策略，重新篩選優質客戶，加大對央企、國企和上市公司等優質客戶開拓和服務，深化客戶服務寬度和廣度，提升售后服務響應速度。

強化市場區域下沉渠道，細分各銷售重點領域，以多種銷售渠道并舉，實現家裝建材網點倍數增長；全力優化工業材生產及銷售，拓寬市場份額，積極拓展太陽能邊框、汽車輕量化型材等新領域，增強發展動力。

領導班子帶領團隊深入市場與生產一線，加壓加力，強化團隊責任擔當，克服一切困難，保障訂單交付。2022年，興發鋁業積極推動現有成熟基地挖潛和新建生產基地，搶抓市場模式，擴大產能，優化內部產業結構。

截至目前，興發鋁業銷售訂單實現穩步增長，整體運作步入正常軌道，為上半年完成目標產銷任務奠定了良好基礎。

主動創新，集聚增長動能

面對市場的新需求、新變化，興發鋁業始終將創新作為最重要的應對之策，通過技術創新、管理模式創新等手段，撬動企業的增長勢能，實現良性循環。興發鋁業著力構建科技創新總體引領，各環節全面銜接、相互支撐、有機互動，資源高效配置的創新體系。

堅持逐年增加研發投入，研發投入預算不低于企業營業收入的4%，堅持產學研融合，積極打造創新平臺，以興發研究院為主體，聯動各類國家級研發平臺及省部級研發平臺，實現了各生產法人單位的高新技術企業全覆蓋，積極發揮創新引領帶動作用，帶動產品優化。

截至目前，興發鋁業共申請專利2058項，授權有效專利1159項，其中發明專利51項。2022年上半年，興發鋁業圍繞新能源汽車輕量化領域對鋁型材的需求，成功開發了電池托盤、防撞梁等產品，預計下半年可實現量產。

“十四五”時期，數字化轉型成為經濟社會發展的重要趨勢。興發鋁業從2020年開始以精益化、智能化、數字化為建設目標，打造以生產執行系統MES為核心，連接業務、職能部門的專業化數字系統。

其中，“鋁型材擠壓工藝過程管控系列工業軟件研發及應用示范項目”獲得了廣東省重點領域研發計劃重大專項資助、“基于IoT的鋁型材行業設備智能管理云平臺”項目被評為廣東省智能制造試點示范項目。

興發精密數字化工廠試點也取得階段性成果。目前，精密數字化工廠7條擠壓機生產線及2條噴涂生產線正常運轉，在先進設備及數字化系統加持下，精密工廠的擠壓速度和噴涂產量均創新高，效益明顯提升。興發精密制造基地力爭在今年通過數字化智能化示范車間、數字化智能化示范工廠的認定，為興發鋁業未來新基地數字化布局和老基地的改造奠定堅實的基礎。

深化改革，釋放增長活力

興發鋁業扎實推進國企改革任務，對標世界一流企業，著力健全現代化企業制度，積極融入新發展格局，激發企業內生動力。

從頂層設計入手，規范董事會建設，全面厘清公司黨委會、董事會、總經理辦公會各治理主體的權責邊界，完善了各項議事規則、議事清單、黨委前置研究討論等制度。推動制定完善經理層成員任期制和契約化實施方案和配套制度，并與各分子公司簽訂經營目標責任書，保證公司系統內協同發展有導向、整體戰略不偏航。

從黨建融合入手，堅持黨建與經營工作相融合機制，建立并執行第一議題制度，把學習融入日常、抓在經常。興發鋁業在黨史學習教育中全力辦好涉及職工學習、工作、衣食住行等多項切身利益實事，不斷增強職工獲得感幸福感。

從降本增效入手，深化生產運營精益化管理成果，降低成本，提升生產效率。啟動流程BPM項目，提升運營管理精細化，梳理研發、采購、生產、銷售、財務、設備、工藝、質量等流程，提高生產柔性，快速響應業務。

從風險防范入手，引入專業律所中介協助興發鋁業完成合規管理體系的進一步搭建及落地執行，爭取在2022年末取得公司合規管理體系階段性進展，努力朝著ISO37301:2021的標準前進。不斷完善客戶評價體系，對客戶的應收賬款采取更謹慎的信用政策，通過客戶評價體系，精準客戶畫像，為銷售業務提供客戶信用參考依據，進一步配合調整銷售策略，降低客戶風險。

揚帆啟航，勇往直前。興發鋁業將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主業，持續深化改革，堅持創新引領，全力完成2022年全年目標任務，扎實推進公司高質量發展，為國家“穩經濟、穩增長”作出新貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。