【門窗幕墻網】7月7日，生活驅動力——2023第十二屆中國門墻柜產品大會在廣州舉行。樂居財經全程直播》》
TATA木門副總裁張巖發表主題演講。他表示，無論是木門企業、定制企業還是櫥柜企業，既要有堅守也要有妥協，這種妥協并意味著放棄初心，而是要先考慮一個問題，如何讓自己活下來？
以TATA為例，TATA希望通過一個相對高端的一個定位，拉升自己品牌的同時，告訴大家，我們具備了門墻柜系統的解決方案和交付能力。可以解決高端客戶、高標準要求的客戶需求的問題。
各個企業要思考自身優勢，去制定自己戰略，將專業優勢繼續擴大。守住大流量入口同時，再去增加單值，賦予經銷商更強的生存能力
TATA始終以木門為核心業務，木門依舊是流量入口，一年60萬個服務的客戶，每年還會繼續的擴大。截止到目前，TATA木門在整個的中國家居版圖上有大概兩千四百個點位。
提及TATA如何在大家居行業中破局，張巖認為，首先要做好點位運營系統，從而提供給客戶更好的服務；其次，追求市場占有率目標。20%的市場占有率是TATA木門不變的追求；再次，團結一切可以團結的力量，TATA木門可以為行業里任何一個企業、團隊做賦能、服務。
TATA木門是少數可以用工業化解決門墻柜三個品類并行發展的企業。門和墻連接關系是最復雜的，因此門企做門墻柜有先天的優勢。
最后他總結道，“利用趨勢、發揮優勢、引領態勢”做到人無我有、人有我優。找準自己的定位，定好自己的戰略，堅守住長板，逐步適度橫向擴張，企業便能穩步前進。
