這些年輕人，也許有點(diǎn)驕傲自大、自以為是，但是，無論被說有多少缺點(diǎn)，卻不得不承認(rèn)：在有些行業(yè)，“80后”悄然步入中層的年代已經(jīng)到來。

職場不亞于殘酷的戰(zhàn)場，看著《變形金剛》、玩著游戲機(jī)的“80后”上司，與捧著瓊瑤、讀著三毛長大的“70年代”下屬，將發(fā)起激烈碰撞還是暗戰(zhàn)一場？

80者說

關(guān)鍵是做好自己的工作

小趙：武漢某游戲網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)

治理招數(shù)：耍太極

小趙讀大學(xué)時(shí)就考取了國家高級程序員，在單位獲得較快晉升，目前帶領(lǐng)一個(gè)約30人的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)中雖然有“70后”的下屬，但大家年齡相差不多，單位也有自己的標(biāo)準(zhǔn)——布置工作就必須完成，否則就會(huì)被批評，誰都不能例外。

單位實(shí)行松散型的管理，大家都按規(guī)章制度辦事，能勝任就留下來，不能勝任就回家。在辦公室關(guān)系上，大家都奉行技術(shù)崇拜，自身“硬件”夠硬，大家自然擁戴你，反之就會(huì)不服氣。

身為“80后”，小趙坦白地說：“80年代生人是很現(xiàn)實(shí)的一代。對于70年代生人‘老江湖’的工作風(fēng)格，我大可以放手。在年輕化的企業(yè)里，年輕取代年老的是必然趨勢，關(guān)鍵是做好自己的事情就行了。

我們也有被“90后”管的那一天

小蔡：曾任一私企人事經(jīng)理

治理招數(shù)：金剛指

小蔡認(rèn)為，自己算不上一個(gè)真正的管理者，但她又的確有管理70年代甚至60年代下屬的經(jīng)歷。一年多以來，她改進(jìn)了公司的很多制度。“也許是動(dòng)作太大，很多老員工不能理解。”

“對于非議、指責(zé)，我只堅(jiān)持按制度辦事，按能力判斷人。”小蔡的態(tài)度很明確。“我知道他們不滿意我，70甚至60年代生人已習(xí)慣了原有的辦公室制度，無非就是循規(guī)蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懶散拖拉，相反我們更有原則、講實(shí)用、重高效，更有氣魄去實(shí)行新的管理制度。”

“工作不能靠年齡說話，還要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代員工早就成主管了，如果依然只是下屬，可能是因?yàn)樽陨砟芰Σ粔颍透粦?yīng)該總是抱怨，因?yàn)閷砦覀円矔?huì)面對“90后”管我們的情況。

過來者說

職場上要會(huì)求同存異

朱雷 (70末生人 武大MBA好世紀(jì)大酒店人事經(jīng)理)

作為一直存有爭議的“80后”，已經(jīng)開始大舉進(jìn)入企業(yè)的中層。其實(shí)，“70后”與“80后”并沒有太大的代溝，尤其從學(xué)歷上看，不少“70后”以及“80后”都在本科以上，他們的受教育程度差別不是很大。

從意識(shí)形態(tài)上講，70年代的人受60年代人的影響更嚴(yán)重，思想上論資排輩的思想會(huì)重些，他們追求穩(wěn)定，思想相對保守，而“80后”的員工思維敏捷、有想法、有沖勁，不強(qiáng)調(diào)中規(guī)中矩，思維的跳躍性大。從這上面來說，“70后”適合于做內(nèi)勤工作，而“80后”則適合做銷售等外勤工作。

反過來講，“80后”往往對困難認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任心差，如果他們成為管理者，必須用最快的時(shí)間完成由下屬到管理者的蛻變。

一個(gè)好漢三個(gè)幫

黃春燕 (70后生人 資深獵頭)

在管理上，上下級關(guān)系有3種：任務(wù)型、關(guān)系型、或者介于中間的形態(tài)——關(guān)系任務(wù)型。

60年代生人習(xí)慣了關(guān)系型，就是上司對下屬很多方面的情況了解得非常清楚，甚至對生活噓寒問暖。而70年代生人習(xí)慣了關(guān)系任務(wù)型，但“80后”的上司們，基本以適應(yīng)任務(wù)型為主，他們不愿意涉及太多的的私人問題，往往更傾向于以工作為主，此外很難有其他更多交流。“二十歲出頭的年輕人，對下屬的婚姻、育子能有什么高深的見解呢。”

黃春燕認(rèn)為，能當(dāng)上管理者的“80后”，基本已是同齡人中相對出類拔萃的，但仍需要六七十年代人的指導(dǎo)。“他們的人生閱歷與經(jīng)驗(yàn)，正是‘80后’所缺少的。”