在世界運動史上，有一場很著名的賽事廣為流傳。在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊與捷克斯洛伐克隊相遇了。在比賽剩下8秒鐘時，保加利亞隊以2分優勢領先，但是那次錦標賽采用的是循環制，保加利亞隊必須贏球超過5分才能出線。可是用僅剩的8秒鐘再贏3分，這幾乎是不可能的事。這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停，許多觀眾不解，覺得教練即使有回天之力，也很難在8秒鐘里力挽狂瀾。然而，當比賽繼續進行時，保加利亞隊拿球的隊員突然發力，運球向自家球籃跑去，并迅速起跳投籃，球應聲入網！全場觀眾目瞪口呆，比賽時間也隨之結束了。但是，當裁判員宣布雙方打成平局需要加時賽時，大家恍然大悟。保加利亞這出人意料之舉，是為自己創造一次起死回生的機會。最終保加利亞不負眾望，在加時賽時贏了6分，如愿以償地出線了。
多年前，保加利亞隊的教練帶領著自己的隊員，在對手強勁的運動場上大膽采用了這一打破常規之舉，最終為球隊贏得了出線的機會。再聯想到如今的經濟領域，也許，這位思維敏捷、讓人尊敬的教練及其做法值得企業經營者學習和借鑒。在日趨激烈的市場競爭當中，企業經營者如何才能帶領自己的員工沖出強勁對手的圍追堵截，從而實現個人的成功和企業的騰飛？這就需要企業經營者首先打破一切常規。
首先打破一切常規，因為這是一個知識信息爆炸的時代。這個時代不缺知識、不缺人才，甚至在行業里不缺你這個企業！想過沒有，為什么你的企業在你這些年來的苦心經營、殫精竭慮之下仍沒有發展壯大？為什么明明你的團隊如此優秀、員工如此賣力工作，你的企業仍然比不上你的競爭對手？也許很多時候，不是你的能力不如別人，也不是你的團隊不夠優秀，更不是你的產品和服務差勁，只是因為你太依賴于慣性，總是墨守成規罷了。猶記佛山萬正涂料有限公司在剛成立那幾年，市場戰略是主攻國內最熱的家具漆市場，結果由于市場漸趨飽和、競爭激烈等因素而困難重重。直到后來萬正另辟蹊徑，調整戰略主攻樂器漆市場，企業才迅速得到發展，其樂器漆更是蜚聲海內外，成為企業的主打品牌。
首先打破一切常規，因為這是一個變化永遠比計劃快的時代。雖然按照常規去管理企業能讓企業有條不紊地運轉，但當常規已經不適應變化了的新情況時，就應解放思想，打破常規，適時變更并另辟蹊徑。只有這樣，才可能在和對手的廝殺中揚長避短、化腐朽為神奇，在對手沒反應過來前取得出人意料的勝利。想當年，嘉寶莉在“打江山”時，因為一二線城市已經基本被立邦、多樂士和華潤的一線品牌壟斷市場，如果不改變銷售策略，依然主攻一二線城市，則無異于拿雞蛋碰石頭。最終，經過企業高層的深思熟慮，嘉寶莉出人意料地把大量的人力、物力和財力投入到廣大的三四線市場，采取“農村包圍城市”的發展策略。直到近幾年一二線城市的涂料市場日趨飽和，加上2008年金融危機的突然來襲，許多涂企才開始意識到要搶占廣大的農村市場。而嘉寶莉經過多年的經營，如今在三四級市場已經站穩了腳跟，取得了很可觀的市場份額。嘉寶莉這一打破常規的發展策略無疑為嘉寶莉贏得了一次逆勢崛起的發展契機。
首先打破一切常規。因為這是一個追求速度、快魚吃慢魚的時代。這個時代顯然不欣賞循規蹈矩的“平庸型”企業，反而更青睞千方百計尋求創新、博“出位”的企業。在洶涌的市場洪流中，每天都有無數的新企業如雨后春筍般冒出來，你如果循規蹈矩、不思變革，也許明天你的企業就會淹沒在滾滾的市場洪流中，銷聲匿跡。 相反，你若變得快，適時打破常規，就有可能快魚吃慢魚，你的企業就有可能脫穎而出，乃至發展壯大。2008年下半年，經濟危機來勢洶洶，各大涂料企業按照常規做法，紛紛調整市場戰略，或裁員，或收縮戰線，或保持現金流等，以期保存實力、安然過冬。此時，北京富思特竟一反常態，打破常規，一舉并購擁有悠久歷史的北京紅獅，逆勢而上大舉擴張，不僅讓業內一片嘩然，也使北京富思特實力大增。
其實，每個人都在不同程度地被自己的習慣和一些常規所左右。同樣，每個企業在發展和壯大的過程中也都會或多或少地形成一些常規或慣例，這些慣例和常規在很多時候或許能促進企業的正常運轉和發展，但不容忽視的一點是，在某些特定的時期，如果不能打破這些常規，反而會使個人和企業陷入更加危險的境地。在涂料業內，除了上面提到的萬正、嘉寶莉和北京富思特，每個發展迅速、做大做強的涂企如華潤、美涂士、展辰達等，它們走向成功的第一步莫不是打破一切常規，不拘泥于條條框框，敢于冒險、勇于創新……
所以，作為企業經營者的你，若想攀越成功之巔，邁出的第一步必須是：首先打破一切常規！
