據了解，在過去的一個多月里，青島一木實木門不斷提升管理水平、提高產品質量、塑造企業文化，為了體現企業的管理水平和市場競爭力，該公司憑借國內先進的管理理念，將5S管理模式延伸到8S管理模式。
據生產廠長王曉東介紹，8S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約、服務等八個方面。通過推行8S管理，整個廠區面貌得以改善，各產品部件在生產過程中擺放整齊，生產管理部署嚴謹有序，產品質量進一步提高，降低了原材料消耗，完善了銷售服務的各個環節，直接提升了對外部市場的支持力度。
市場不僅是營銷人員的事情，和生產也有直接關系。優質的差異化產品，迅捷完善的服務，會影響整個的客戶的服務，則會因為各種原因流失客戶。質量管理方面，形成各環節自互檢制度，出現問題后立即通過開現場會來分析原因，杜絕此類情況重復發生。同時下達索賠單，對責任人進行處理。索賠單只是其中的一個環節。無論哪個環節出問題，要反饋到相關工序。通過這種舉一反三的方式，員工都很快提高了質量意識。除了及時處理現場問題外，公司每個月還以板報的形式對外公布曾出現過的質量問題，對全體員工警示。
王廠長介紹，在生產管理上也實行了聯動辦公。從生產計劃抓起，落實日計劃，周一三五開生產例會，包括采購后勤、維修、庫房、辦公室人員等都參加，對各個部門和環節協同工作問題，及時查找原因，理順程序。
同時，他們還將企業文化，全面滲透到生產管理中，定期進行班組長和車間主任、辦公室人員培訓。通過各種方式來培訓、激發、提高員工的素質和能力，員工工作激情大大釋放，工作效率也極大提高，公司整體氛圍也活躍了，企業的市場競爭力也同時提高。
