企業(yè)和企業(yè)家的精神會(huì)灌輸?shù)疆a(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，受到消費(fèi)者追捧的企業(yè)和企業(yè)家源于備受追捧的產(chǎn)品。被動(dòng)迎合的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)品牌的塑造沒(méi)有任何積極意義，基于主動(dòng)引導(dǎo)的精神并有突出表現(xiàn)的企業(yè)必將不斷獲得消費(fèi)者的肯定，并因由口碑效應(yīng)不斷放大其價(jià)值。這或許是蘋果公司和喬布斯留給我們門窗企業(yè)的一個(gè)啟示。

因此，不管是在家居藝術(shù)上的不斷超越，還是在門窗整體創(chuàng)意上的風(fēng)格創(chuàng)新，還是細(xì)節(jié)之處的精彩表現(xiàn)，都決定著門窗企業(yè)能否塑造一個(gè)卓越的和歷久彌新的個(gè)性品牌。只有勇于打破過(guò)去觀念，倡導(dǎo)并堅(jiān)持利于家居生活良性健康發(fā)展的理念，才能創(chuàng)造一家基業(yè)長(zhǎng)青的門窗企業(yè)。

發(fā)展觀：從短視行為到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)

這實(shí)際上是一個(gè)和尚下山挑水還是山上打井的選擇命題。對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是不斷地以高成本攻克眼前客戶，還是建立有效機(jī)制長(zhǎng)期低成本獲得客戶的命題。作為在過(guò)去市場(chǎng)繁榮期存活下來(lái)的門窗企業(yè)，應(yīng)該將高成本的廣告和媒體費(fèi)用調(diào)配到培養(yǎng)潛在客戶的偏好度上。而要獲得潛在客戶的偏好度，基于建立品牌長(zhǎng)期價(jià)值的公益活動(dòng)必不可少。

可以說(shuō)，在危機(jī)時(shí)期，一家企業(yè)的行為更能體現(xiàn)企業(yè)的品質(zhì)和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一名企業(yè)家能有多大的胸懷就能帶領(lǐng)一家多大的企業(yè)，同樣的，一名企業(yè)家能有多遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)就能帶領(lǐng)企業(yè)走到多遠(yuǎn)。門窗企業(yè)主應(yīng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)與創(chuàng)舉，立足于未來(lái)看待企業(yè)現(xiàn)在正經(jīng)歷的階段，才能將企業(yè)帶到未來(lái)理想的高度。而作為門窗企業(yè)思考大腦的企劃部門，其工作則不應(yīng)局限于廣告和媒體的投放，而應(yīng)著重于計(jì)劃與實(shí)施基于建立品牌長(zhǎng)期價(jià)值的活動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)：觀念決定命運(yùn)，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)

2012年，在門窗行業(yè)經(jīng)歷了上半年的低迷期后，很多門窗企業(yè)表示未來(lái)一段時(shí)期的形勢(shì)依舊很艱難，甚至?xí)y熬。然而，正所謂觀念決定命運(yùn)，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。可以預(yù)見(jiàn)，能夠在業(yè)務(wù)的低迷期中主動(dòng)改變舊有觀念，蓄勢(shì)引領(lǐng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必能搶占先機(jī)。而在寒冬過(guò)后，已經(jīng)完成自身新陳代謝的門窗企業(yè)，必將在下一輪的春天中燦爛綻放。相反地，陷于壓力之中不思應(yīng)變的門窗企業(yè)必然在春天來(lái)臨之際即被新一輪的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。