這是一個另類的家居賣場，沒有油漆和木料的味道，沒有堆滿商品的展示區。讓人印象深刻的是，12萬平方米的店里保留了大面積的留白，從玻璃天頂照下的陽光，猶如五星酒店大堂般豪奢。在一眼望不到頭的賣場深處，竟然還藏著一座從地下一層蔓延到四樓的“森林公園”如果這是你第一次來到紅星美凱龍(下稱紅星)的上海真北新店，那么這兒肯定會給你留下一段愉快的回憶。位于六樓投資了3個億的“未來之家”用各種高科技展現了2050年甚至2500年的家居生活。紅星美凱龍總裁車建新說，他要像賣珠寶一樣賣家具。

　　紅星美凱龍的2009年

　　對于車建新和他一手創辦的紅星美凱龍而言，剛剛過去的2009年，差一點兒就可以稱作“完美”。

　　“這是我們增長最快的一年。”紅星美凱龍董事長兼總裁車建新說。在車建新描述的“增長最快”的這一年里，跨國家居連鎖賣場家得寶和百安居紛紛選擇關閉部分中國店鋪，畢竟2009年有一個商業集體低迷的開年。從一年后紅星美凱龍提供的數據來看，在這猜得中開頭卻猜不中結尾的年份里，紅星美凱龍新開店數達到了20家，實現銷售額達313億元，年增長近20%。數據令人滿意，但是，“意外”發生在了年末。

　　2009年12月，紅星美凱龍調高南京卡子門店2010年租金水平，引發商戶抗議;緊接著，一份向部分品牌商收取280萬保證金的協議外流，繼而遭到華南七家家具行業協會的聯合公開抵制。突如其來的“漲價門”和“加盟費門”，使得車建新和紅星美凱龍遭遇了一波前所未有的質疑聲浪。

　　面對外界的質疑，車建新難掩“委屈”。“我們還很小，在美國，家得寶所占的市場份額大概是四到五成，我們的銷售額只相當于人家的1%，而且在國內市場份額可能也只占有2%、3%。”而在美國華平投資集團(下文稱：華平)董事總經理遲淼看來，這可以算是一次共振波，華平在2008年中2億美金投資于紅星美凱龍，遲淼是這筆投資的主投資人。

　　所謂共振波，意指關于紅星美凱龍欲并購吉盛偉邦的市場傳聞，疊加上述戰略合作協議，所引發的上游供應商的焦慮。

　　供應商焦慮的背后，實際上是對中國本土家居流通業商業模式的拷問和新思考，首當其沖是近年來快速擴張的第一大終端平臺——紅星美凱龍模式。隨著這家公司加快在全國范圍內的網絡布局和管理升級，坐收租金的單一盈利模式后勁足么?紅星美凱龍是否會只停留在一個簡單的“類集市”的家居賣場的業態?它是否會改變此前簡單的“租商鋪”的廠商關系，走向家得寶式的自營模式，并成就一家獨大的超級渠道商地位?對于這些問題，車建新的回答顯得有些保守。相呼應的是遲淼的看法：“自己做供應鏈這種模式，完全需要另外一種不同的能力，起碼5年之內很難去做。現在就是把這個平臺做好，以后可能才愿意嘗試。”

　　但毫無疑問，車建新所想的則一點都不保守，他曾經投資約3億聘請日本愛知世博會設計師在上海建立了一個未來家居展覽館，過去一年多時間內，紅星美凱龍在嘗試的是一個以家居產品銷售為主的，囊括餐飲、娛樂項目在內的更為綜合體的購物廣場。

　　而在此之前，車建新的“不保守”，曾經讓他想出一個“四位一體”的商場經營模式，這為紅星美凱龍帶來階段性的領跑優勢。