8月23日，兗礦集團公司總經理、黨委副書記李位民率調研組到輕合金公司指導工作，聽取電鋁公司、輕合金公司關于應對當前嚴峻經濟形勢和新項目建成投運工期安排的工作匯報，超前研判國內外市場走勢，要求電鋁公司上下以時不我待的緊迫感、責任感，正視困難，危中求進，“轉調減增”，深化推進“十大清理、十大提升”活動，圍繞下半年工作總體部署，嚴格制定超常規措施，堅定不移完成全年目標任務。
李位民在講話中說，1到7月份，電鋁公司面對嚴峻的經濟形勢，采取了綜合有效的應對措施，在市場開拓、項目建設和技術研發上都做了大量的工作，有力地保障了電鋁公司的生存和發展。如何為企業發展準確定位，把脈問診成為下步工作的重中之重。
李位民指出，今年電鋁公司總體出現虧損，對集團公司整體經營業績造成了影響，如果不盡快行動起來，倒逼管理、對標管理，電鋁公司持續經營的狀況不僅得不到改善，到年底虧損的幅度可能還會加大。因此，電鋁公司要認清當前形勢，理清下一步工作重點。要以超常規的措施確保現有生產產品的盈利能力，提高現有實體產業盈利的水平。要加快推進輕合金項目建設。超前開拓市場，超前研發產品，加大市場開發力度，不斷提升后續發展能力。
李位民指出，電鋁公司要充分認清經濟形勢的嚴峻性和長期性，以更加積極的態度，堅定信心，落實舉措，真正樹牢當前和長遠有效發展的決心，不能有絲毫動搖。電鋁公司各級班子要準確認清當前的經濟形勢，在思想上做到認識統一，在實際工作中做到行動一致。不能以等靠市場、依賴市場變化的心態來推動工作；要正視當前經濟形勢，從內部抓起，做好長期應對經濟“嚴冬”的準備，化壓力為動力，形成促進加強管理、有效應對市場變化的長效機制。既要看到當前持續嚴峻的形勢，又要看到自身的比較優勢，要發揮自身優勢，推動和促進今后的發展，保證當前盈利能力不能下降。要以保生存的壓力感、危機感，深挖內潛、降支增效，提高現有產品的盈利能力。要搶抓危中之機，加快推進新項目建設，盡快實現輕合金項目全線投運。要突出產品研發和市場開發，以高端的裝備生產、高端的產品開拓高端的市場。要超前定位產品，超前研發市場，瞄準高端市場，在高中端產品形成較強的競爭力。要按照市場化的原則，轉變機制，加快推進改革的力度。要統籌兼顧地做好項目建設和電鋁公司整體發展工作，規避風險，實現集團公司支柱產業健康穩定發展。
座談會上，集團公司副總經理趙增玉以及集團公司人力資源部、發展規劃部、機電部、財務管理部有關負責人就應對嚴峻形勢、制定相應舉措及發展中需要解決的問題提出了意見和建議。
李位民還深入到150MN雙動正向油壓擠壓機現場了解了項目建設情況。
