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企業(yè)伴隨賣場、店面的開張，紛紛開始備戰(zhàn)下半年的家裝市場。縱觀各企業(yè)備戰(zhàn)態(tài)勢，小編為您作出以下幾點總結：
廠商開始注重規(guī)模化效應
木門企業(yè)在意識到規(guī)模化管理的重要性的同時開始運用到市場經(jīng)營中，以齊全的配套產(chǎn)品系列、品牌理念向消費者全面展示其產(chǎn)品的設計風格。很多木門企業(yè)都意識到單一產(chǎn)品很難支撐起一個店面的長期經(jīng)營，相反要不斷根據(jù)市場趨勢調整產(chǎn)品結構，但企業(yè)不擔心因此而脫離品牌的初衷。
現(xiàn)在很多木門企業(yè)在開店的進程中，都注重一個地方的市場反應，弱化了最初的區(qū)域戰(zhàn)略，好一點的區(qū)域企業(yè)"不計"開店成本，大膽擴張迅速集聚品牌效應，面對外地市場同樣大膽拓展，加強了與當?shù)亟?jīng)銷商的合作。部分區(qū)域，企業(yè)表現(xiàn)卻相當謹慎，在與當?shù)亟?jīng)銷商談判過程中顧慮較多，因此影響了開店的速度。
很多木門加盟商也在不斷的實踐中認識到，與企業(yè)同步理念、產(chǎn)品知識、展廳布置等各方面的"整體效果"才能完成銷售任務;加盟商更加注重整個展廳的效果，高檔的配件，溫馨的軟裝搭配，讓展廳的裝修效果激發(fā)消費潛意識，這必須由一定規(guī)模才能實現(xiàn)。
注重培養(yǎng)一線銷售人員的消費者感召力
唐門木業(yè)負責營銷的經(jīng)理在接受小編采訪時表示："最給力的銷售是通過潛移默化的效果打動消費者，過去一陣胡吹瞎侃的溝通方式已不能長久立足。"很多木門企業(yè)在成立之初都是通過企業(yè)領導人的感召力"集結"加盟商、銷售人員的，然而隨著市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略等的變化，這些一線人員的信心和認識也將發(fā)生改變。
從企業(yè)的各式招商大會我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)越來越注重加盟商隊伍的文化熏陶，雖然硬件條件是加盟的重要條件，但孚林木門老總等業(yè)內人士均認為，文化的認同更能穩(wěn)固和加強雙方的合作，最終達到雙贏的目的。
