2012年，房地產行業身受調控，衍生出一連串的產業糾結。與其關系最為密切的家居市場，更是感觸頗深。“生意難做，大不如往年”成為不少建材家居經銷商的口頭禪和感嘆詞。家居賣場也因商家缺乏過硬的運營策略，使得太過于依賴賣場，造成賣場壓力過大，影響整體運營效果。

此外，自2012年2月起景氣指數逐月遞增，8月達到114.05。景氣指數的顯著拉升，標志著家居市場步入調控后爆發的關鍵時期。這表明，只要房產市場的需求釋放，家居市場自然會迎來回暖曙光。

談及家居市場規范，整體情況還是不容樂觀的。當前，建材家居小門店個體經營數量龐大，對此，市場上并沒有統一的經營管理。商戶營銷相對獨立，各自為營，難免出現惡性競爭。就賣場方面，目前在蕪湖擁有紅星美凱龍蕪湖旗艦店、歐亞達正元家居和福海國際家居博覽中心三家。但賣場內商戶對賣場依賴性較大，自身營銷能力相對較弱，為賣場提供的正能量有限。

且不論蕪湖家居市場如何，紅星美凱龍憑借其品牌影響力和豐富多彩的活動，成功抓住了消費者的目光。就以2012年國慶長假為例，紅星美凱龍蕪湖旗艦店已經超額完成集團下達的高指標銷售任務，對于一座地級城市市場已屬不易。相關負責人對此表示，一方面是由于紅星美凱龍蕪湖旗艦店日漸提升的品牌影響力，吸引了越來越多追求高品質家居消費者前來購物；另一方面是下半年隨著交房量的明顯上升，市場客源量開始大幅提升，這也成為本次雙節促銷提升的一大助因。

受高壓調控的影響，房地產市場的一舉一動，也直接牽扯了建材家居行業的終端市場。2012年，市場上促銷活動，優惠回饋滿天飛，銷售成效依然大不如前，建材家居行業的生存態勢越加嚴峻。雖然房產與家居關系緊密，但由于家居處于房產的下游市場，與房產相比，至少還有一年的滯后性，市場主體地位無法落戶給家居市場。

資料顯示，今年6月起房產市場已出現復蘇趨勢，全國主要城市房價出現了10%-15%以上的漲幅，8月全國商品房銷售額同比增長2.2%，銷售面積同比增長12.9%，累計銷售額更是實現了今年以來的首次增長。以蕪湖市場為例，與去年的大肆價格戰相比，2012年樓市整體狀況良好，除卻部分樓盤利用“團”的力量促動銷售外，整體環境相對平穩，部分樓盤已經鮮有超勁爆的大幅優惠。而這段時間消化的消費力，后期自然會轉化為建材家居市場的活水。

而根據最新數據顯示，預計2013年鏡湖區新開樓盤12個，總戶數20000套；鳩江區新開樓盤20個，總戶數75000套；蕪湖縣新開樓盤11個，總戶數7920套。從新開樓盤套數來看，2013年家居剛需市場依舊會有較大增長空間，再加上2012年滯留的剛需群體，未來家居市場的客戶基數依舊相當可觀，這些客戶轉化的消費力總量是固定的，而具體流通到哪個終端，就看誰的口碑好、誰的影響力以及營銷能力。除卻一些建材集中地，目前，蕪湖較大的家居賣場有紅星美凱龍蕪湖旗艦店、歐亞達正元家居、福海家具賣場，無論從規模還是營銷能力，紅星美凱龍都占有較大的優勢，所以，2013年紅星美凱龍在蕪湖市場的前景會被相當看好。

當前，紅星美凱龍與“愛家日”、《時間門》等已經成為各個宣傳渠道上的熱詞，連“失陪族”也成功躍升。自1986年創業以來，紅星美凱龍始終以建設溫馨、和諧的家園，提升消費者的居家生活品味為己任。與單獨宣傳盈利的商家來看，紅星美凱龍更注重人性關懷，而它也一直堅持打造“體驗式”購物享受，將“家”的概念融入其中，在享受中購物。

市場競爭優勝劣汰，不論外在因素如何牽絆，修煉自身內功才是王道。在市場洪流中，唯有懂得營銷善于營銷的優勢企業，方可取勝！