任何一項銷售表演都要帶著解決問題的目的，去解除消費者的拒買心理，必要時，還可以讓消費者全程參與。木門企業如何抓住體驗店的靈魂?終端體驗營銷又該如何實施?

這幾年，木門行業一直保持高速增長態勢，吸引了大量的資本和人才的注入。但是，由于其市場集中度較低，木門企業鋪天蓋地式的大眾媒體的狂轟濫炸帶來的廣告回報預期比快速消費品要低得多，木門的目標顧客較少產生沖動型消費行為。因此，消費者的終端體驗傳導關乎到導購機會的增量與否。

可以肯定地說，沒有哪個企業的老板不關心終端，但是終端決勝，并非是交給設計公司弄得美輪美奐或弄出個新花樣，就可以以逸待勞穩操勝券。那么，木門終端如何利用體驗營銷來獲得消費者的認知呢?

木門終端營銷三大歷程

木門行業在終端呈現給消費者的，一定是企業的生產管理能力與后臺運營能力的綜合體現。綜觀木門行，單從終端表現的層面來看，到目前為止大致經歷了三個階段：

1.產品展示階段。這是木門行業初級階段最具代表性的模式，“店鋪空間+產品”是其經典的組合方式。此階段是手工作坊與初具雛形的工廠產品同時出現于當時各城市相對集中的臨街建材集散地。木門商家們更多的是充當起了木門材料的提供商與服務商的角色，對于消費者來說，信息的接觸概率與產品的豐富性成為了決策的關鍵依據。早期敏感的商家抓住了商機：在自己的店鋪里增加了花色、材料的展示，從而增加自己店鋪的產品豐富性與可選擇性。

2.店面形象展示階段。在這個階段，已經有越來越多的廠家開始了相對規模與標準化的生產與流通。在終端層面，最明顯的行業現象是，全國性流通產品與地方性產品要有一個身份識別，這也是優勢產品向品牌化經營的最重要的動機。例如，歐派以統一的品牌標識與店面形象開始在主要的建材街、建材城進行店面展示，或開創性地進駐某一戰略性的商圈，這也成為其他品牌爭相效仿的行業真經。

3.概念訴求階段。所謂概念訴求是基于品牌傳播基礎之上的，木門行業已經把品牌運營納入企業的經營范疇。木門行業品牌傳播現在正處于表象傳播，我們可以從“智能”、“定制”、“環保”等產品賣點看出。近年來，以紅星美凱龍為代表的家居賣場的興起，將家具、飾品、建材充分地整合在一起，越來越多的木門品牌被這種強大的渠道力量空前地集中在同等的銷售環境里面，一種區別于之前的終端銷售模式正在木門行業興起。

品牌價值主張

一個真正意義上的木門體驗店，包括以下主要核心要素：核心價值主張、空間布局、產品展示、氛圍營造等。從目前木門行業的現狀來看，有諸多的木門企業均提出了終端體驗的概念，但大部分企業的終端體驗店往往是有形而無魂。

筆者曾應邀參觀某品牌總部的大型體驗店，在幾千平萬米的展示店里展出了不同風格、不同檔次、不同類別的產品。但從該品牌在終端的銷售業績來看，卻只有中檔定位的某產品系列有穩定的業績貢獻。究其原因，便是沒有提煉出高、中端客戶群真正的價值需求，更談不上利用恰當的方式與渠道加以引導了。

木門行業在日常生活中的關注度較低，消費者如果不是到了裝修階段根本不會注意到這方面的信息。高端客戶群的家裝更多是委托于信賴的家裝公司代辦。在這種合作模式中，設計師是影響客戶的主要因素，所以要影響高端客戶從某種意義來說其實就是在影響設計師。設計師說服高端客戶的基本理由就是設計效果的可行性，針對此類高端客戶群的價值主張就應該從家裝效果、設計元素、品牌附加值方面尋找突破口。

中檔消費群體在選擇木門產品時，基本上是由自己決定或與家裝公司商量決定。其對消費的關注點依次為：性價比、品牌可信度、風格、銷售承諾。換句話說，此類消費者是在一定的預算之內尋找對應的有信賴感的品牌進行消費，客戶之間的口碑傳播就顯得很重要。針對中檔定位消費者的價值主張，則應該從購買過程中給與客戶的價值滿足與承諾方面尋找突破口，以消費者為出發點尋找價值主張，并以此為前提進行空間布局、產品展示、氛圍營造、銷售承諾。

終端體驗營銷策略

某些木門企業的終端經常變，一年一個樣，花費大把銀子卻見不到收效，把體驗營銷狹義地理解為店鋪設計，這是對于體驗式營銷的認知誤區。木門終端的體驗需從店面形象、品牌價值、銷售表演、店面氣場四個方面來展開。

一、店面形象體驗

木門終端通過店面向消費者展示產品定位與品牌形象。從店面實體來講，木門店實際上是一個綜合的集成體驗賣場，每種產品的品種、款式、賣點、風格都需要規劃與協調搭配。有些木門店的配套產品均為工廠或經銷商外購產品而非本品牌內部的系列規劃產品，所以配套產品的性價比定位、品質、外觀與本品牌定位相吻合就顯得異常重要。

另外，店內消費者“行走路線”的設計至關重要。合理的“行走路線”設計原則是消費者通過所設計的路線能走過每套產品，并能全景觀賞。木門是大件產品，每一個型號的木門基本都是一個完整的整體，并且各自表現著不同的風格、功能與訴求，通過合理的“行走路線”設計，能把每套產品組合淋漓盡致地表現出來，從而既不會產生浪費空間的死角，又能讓消費者充分理解每套產品。然而設計“行走路線”看似簡單實則不易，常見的誤區有：1.一覽無余型，即消費者剛進門口就把店里的產品盡收眼底，從而沒有興趣對每套產品細細品味而喪失進一步了解與體驗的機會。2.平均分布型，即人為地設計出一條走道，把產品平均分配在走道的旁邊，表面上看沒有死角，實際上并不能有效地體現出每套產品組合的核心賣點。3.中斷回頭型，即消費者走到一定路線時突然中斷，而又要走回頭路才能繼續走下去觀賞，這種路線設計的風險在于有可能中途就喪失了體驗的銷售機會。

二、品牌價值體驗

在低關注度的木門行業，消費者第一個要解決的是找到可信任的品牌。消費者對木門品牌的信任度主要來源于工廠背景、實力、生產、服務周期與服務質量。木門體驗店主要靠靜態的物料展示、店內環境、人員形象等來展開，且最佳的說服效果是盡量以店面展示與品牌表現讓消費者自行感覺，這里常犯的錯誤是銷售人員把企業品牌形象當做產品來推銷。

由于木門行業產品銷售周期與服務周期均較長，相對于其他行業來說，與消費者接觸的時間也較長，從幾個月甚至到一年以上的都有。這么長的服務周期，客情關系的維護與關系網的挖掘就成了品牌價值的有力佐證。充分將客情關系與案例表達在終端店面，是促進消費者體驗品牌價值并產生消費的有效方式。

三、銷售表演體驗

木門產品是一種實用功能較強的產品，對于大多數消費者來說，賦予再多的品牌文化也離不開這一點，這就需要對實用效果進行確認與承諾。因為木門是定制的產品，真正的效果當時是體驗不到的，能做的是進行銷售表演。銷售表演是從消費者進店開始所進行的一系列獨特銷售主張的展示方法，所要解決的是消費者對于產品、價格等具體問題的釋疑、引導、論證。

目前木門終端所進行的銷售表演大多局限在產品功能與材質的演示上，難以配合第一環節所進行的品牌價值的體現。要讓客戶全方位真正體驗到品牌的價值主張，須從使用方法、使用情景、質量表現上讓消費者全景參與模擬。

四、店面氣場體驗

木門終端店面一定要有氣場，營造氣場等于為店面找到了靈魂。店面氣場主要由銷售人員精神面貌、店面氛圍效果、產品生動化陳列等能讓消費者能真正感受到的元素組成。

店面銷售人員是店面氣場的靈魂，把銷售人員培養成符合品牌定位的氣質是人力資源工作的重中之重。無論人流涌動或是店面冷清，銷售人員都能精神飽滿地迎接消費者，才能保持較強的終端店面氣場。

許多終端店面只有在節假日或大型促銷時才會想到去營造店面氛圍，這其實是個誤區。賣場除常規的展示規劃外，還應充分融入不同生活方式的廚房定位與文化內涵，從品牌傳播的角度在消費的心理層面達到了先入為主的溝通。

產品陳列則按不同定位進行分類，不同產品代表不同的功能與欣賞角度，通過產品自身包裝的靜態展示與員工的銷售表演相結合的方式，以達到消費者充分理解產品所賦予的價值。此方式的意義在于，讓消費者通過品牌溝通開始與專賣店進行接觸，避免了直接接觸產品而產生的簡單交易模式，達到了讓參與的消費者逐步建立起對品牌忠誠度的目的。