近幾年來，生態門一直是大家密切關注的話題，但由于生態門市場的不成熟，市場銷量一直不容樂觀。據筆者了解，對于一些大品牌生態門的經銷商，一個月能賣4、5套產品，他們已經非常高興了。廣東省有一家專業生產生態門的企業，每月銷量只有100來套，企業已經無力經營，準備關掉自己的工廠，找其它廠家代工。
有一句廣告語叫“不走尋常路”，這句話用在貝爾特身上特別合適。在大家都重點發展生態門的時候，貝爾特關停了生態門生產線;當大家把目光從生態門上轉移開時，貝爾特卻準備利用經濟回暖這個契機，大力推廣生態門，使之遍地開花。
了解生態門的人都知道其發展的瓶頸：喜歡它的消費群體購買力達不到，而有消費能力的群體又不太青睞生態門。這樣一來，生態門即成了華麗的“雞肋”，難以發展。
貝爾特正力圖突破這個瓶頸。既然生態門價格高，那就降低成本，把價格調整到大眾接受的范圍。另一個問題又出現了：由于生態門是鋁門復合產品，門框、門套和門板表面都會使用到鋁材，而鋁材價格相對較貴，成本不好控制。貝爾特下定決心要做出性價比高的生態門，正在潛心研究，希望找到一個可以替代鋁材的辦法，將產品出廠價控制在700～800元左右。
為了不讓經銷者跟隨企業一同冒險，對于市場布局，貝爾特不要求拿貨的經銷商都開設自己的加盟店，可以附帶銷售。在保證經銷商有錢賺的前提下，暫時只在一些銷售情況好的地區開設加盟店，隨后再擴大加盟店的數量，并在此基礎上根據市場的變化而做適當的調整。
