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對(duì)木門企業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)是最終的決勝地，那么企業(yè) 在發(fā)展過(guò)程中是該渠道下沉 模式還是科技領(lǐng)先的發(fā)展模式呢？結(jié)合我國(guó)木門企業(yè)渠道建設(shè)現(xiàn)狀，在渠道下沉這個(gè)話題上不能一刀切，不同企業(yè)要視自身發(fā)展的實(shí)際狀況量力而行。
正方觀點(diǎn)：渠道分化加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)
一、木門行業(yè) 較之家具、陶瓷等其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，機(jī)會(huì)很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用"跑馬圈地"和"精耕細(xì)作"并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中龍頭地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。精耕細(xì)作則可以使來(lái)之不易的招商成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運(yùn)作都有道理。
渠道下沉的營(yíng)銷模式被很多企業(yè)采納
二、對(duì)于大多數(shù)中小門企來(lái)說(shuō)，由于起點(diǎn)較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè)，區(qū)域性的精耕細(xì)作來(lái)得更為實(shí)際些。尤其當(dāng)下仍屬后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)更要?jiǎng)?wù)實(shí)，在享受區(qū)域性精耕細(xì)作帶來(lái)的成果之后，再有目標(biāo)、有重點(diǎn)的將成功模式復(fù)制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。
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