隨著房價的持續升溫及國家對房地產控制政策的逐一落實，作為房地產產業鏈條的下游環節——門窗行業正受著市場帶來的挑戰與機遇；一方面，原材料價格大幅上漲、運輸成本增加、人工費用普遍提高，各類門企成本壓力陡然增大，大都面臨著不漲價被拖死，漲價被拋棄的尷尬局面。另一方面，隨著80后一代逐漸成為家裝的消費主力，推動著家居裝修逐漸走向品味、品牌、品質的路線，這對一大批缺乏品牌和產品創新的低端門業經營者造成巨大沖擊。更為嚴峻的是在終端銷售窗口，更多的消費者選擇規范化的家居賣場，阻礙了大批門企的發展步伐，在一系列變化面前傳統低端門企在價格競爭的大夢中驚醒。面對行業大局，原本經營中高檔的企業，如中鋼，還有一直聞名于珠三角地區的中高檔不銹鋼防盜門廠家順鴻業門業，也牢牢的抓住了這個機遇。

其中，順鴻業的領導班子提出了以下幾點：

實力為王：

順鴻業作為高端門業產品的生產者，經過十幾年的辛苦積累，產品質量和售后服務在經銷商和消費者中樹立了良好口碑，自身形象方面，更換全新的VI體系，建立標準的專賣店，讓品牌的形象更清晰統一；產品和服務方面，建立了更加完善的產品生產檢測及售后服務，出貨質檢標準，精益求精，以實力成就中國高端門業領跑者。

品牌當先：

良好的品牌能有效幫助產品銷售，未來的門業市場也必定是品牌的競爭。順鴻業在發展初期已深諳此道，不僅明確了品牌的高端定位，還優化產品以配合品牌的升級，確保從產品到品牌全面高端化，其中，尤為突出的則是其已獲得國家專利的行業首創無縫防撬不銹鋼防盜門。在保持產品高品牌、高品質、高品位的前提下，順鴻業將產品分為不同風格的系列，不同的設計理念打造出多種不同的精品高端門，滿足不同消費者對高端門業的需求。

品質第一：

在中國市場經濟調整的背景下，城市規劃、購買習慣、裝飾成品化、購買力等因素的變化，建材市場將得到重新整合。消費者對于購物環境、購物保障、質量服務等都提出了新的要求。各大建材城的門業企業要求在不斷提高，對此順鴻業順勢而上，08年以來，順鴻業門業以其高端品質、優質服務、強勢品牌摘得“全國質量優秀門業品牌”、“中國名優產品”雙桂冠。

體系助推：

利潤是經銷代理商的第一追求，為了提升終端盈利能力，順鴻業順勢推出，讓單一終端店在不增加其他成本的情況下，盈利能力不斷提升，同時滿足了消費者一站式購物的要求，對經銷商來說，能滿足消費者多樣化的需求，無形中增強了盈利能力。而在此同時，門業經銷商對自己進行全面策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長期和中短期的戰略規劃，還要有各項活動的具體執行方案。

不同的終端在經銷商的戰略中所占地位也不盡相同，經銷商應當根據戰略規劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端進行篩分，確定優秀終端并集中資源和精力進行市場運作。在優秀終端建立營銷數據庫并在整個系統共享，及時了解客戶需求。同時，經銷商應利用所能調動的廠家資源對優秀終端進行扶持，指導具體業務的開展，為其長期發展和現實需求提供整體解決方案，將其打造成團隊中的一面旗幟。

商場如戰場，對市場若沒有清晰的認識，很容易造成賠了夫人又折兵的結局。面對國內門業發展遭遇的瓶頸，只有認清行業大方向，以品牌為基點，以消費為導向，放眼未來，才能在未來門業發展中取得更多收獲。