調整機構練好內功 在經濟日益全球化的今天，世界各國經濟的關聯度越來越緊密。在這次金融危機中，中國的建筑業受到了較大影響，作為與建筑業密切相關的鋼結構行業也被牽連。 在鋼結構行業中，像滬寧鋼機、長江精工、杭蕭鋼構、東南網架等大型鋼結構企業在這次金融風暴中均受到了不同程度的沖擊。那些中型、小型鋼結構企業就更是舉步維艱。大本營集成房屋有限公司作為一家中型鋼結構企業，在這場金融風暴中業務量明顯減少，回款也遇到了困難，然而，公司面對危機臨危不懼，為了能夠安然過冬，郭書營董事長告訴記者，公司明智選擇了機構調整的對策。 首先，在運營系統上，公司將進一步將其完善和擴展，減少工作流程步驟，突出調整整體作戰能力，強化物流的全方位功能。其次，對于生產車間的調整，公司撤消了原質量技術部、活動房車間、C型鋼車間和鋼構車間。重新成立活動房車間和彩板車間。車間調整的目的是為了加強生產一線的管理和減少管理人員。最后，在經營環節上，新增設客服部。郭書營說，作為企業的決策者必須保持頭腦冷靜，認真分析當前形勢。中央為拉動內需，提出"出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實"的十六字精神。當下就是考驗企業全體員工是否能夠同心同德的關鍵時刻，也是考驗企業的內功如何。在這場金融危機中，我們應善于在處"危"中抓"機"，對別的企業而言可能是危，對于自己的企業可能就是一次機遇。因此，看一個企業的實力，只需要知道他如何應對危機就可以了。企業的戰略眼光、經營能力、組織效率乃至公關意識都在危機中得到集中、全面而又真實的體現。 在這場金融風暴中杭蕭鋼構又是如何做的呢？杭蕭鋼構總經理陸擁軍告訴記者，在全球性金融危機的情況下，國務院及時出臺"4萬億元拉動內需"的實質性重大舉措，雖然4萬億元投資涉及多個領域，但工程建設領域受益匪淺。作為國內鋼構龍頭企業的杭蕭鋼構，非常關注這一動態，并將適時采取包括調整營銷策略在內的一系列措施，將中央政府政策的"利好"，最大化地體現在企業的發展中。陸擁軍認為，國務院擴大內需的政策出臺，為杭蕭鋼構做大鋼結構住宅規模和市場提供了強有力的宏觀支撐。因此，無論是在經濟的繁榮時期還是在經濟緊縮時期，善于抓住機遇的企業永遠不會坐以待斃。 鼓舞士氣理性應對 自金融危機向實體經濟傳導以來，作為鋼結構企業的上游企業 鋼鐵企業陸續采取了一系列的應對措施，以期渡過難關。目前金融危機仍未結束，并且其影響更加深入，鋼鐵企業的應對措施也更加頻繁并且力度更大。11月底兩大鋼鐵企業安賽樂米塔爾和新日鐵先后做出重大決定，日本新日鐵11月25日決定將減產規模擴大一倍，即到明年3月31日的6個月內減產約200萬噸～220萬噸；安賽樂米塔爾11月27日則宣布在全球裁員9000人，約占公司全球雇員總數的3%。