自金融危機席卷全球以來，世界經(jīng)濟進入了寒冬，企業(yè)不可避免地受到了金融危機的沖擊，西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴峻的形勢。為應(yīng)對困難，西南鋁按中鋁公司的統(tǒng)一部署，在全公司全面打響了挖潛增效攻堅戰(zhàn)。 　　積極行動 成效顯現(xiàn) 　　號令一下，各單位積極行動，成效逐漸顯現(xiàn)。作為公司采購單位的物資供應(yīng)公司成效更是不凡：2008年共采購物資2.146億元；比計劃降本600.6萬元，降本率達2.72%；內(nèi)行資金占用比計劃指標月均降低400萬元以上，確保了倉儲物資的安全性和有效性;完成廢舊物資回收處置634.52萬元。特別是四季度，物資供應(yīng)公司又新增了五項考核指標，該公司也不打折扣地全面完成：管理費用控制在考核指標121596元內(nèi)，未超支;降本率完成11.97%，采購實際降本108萬元，比考核指標多降1.97個百分點；廢舊物資回收完成118萬元，超指標20萬元;帳銷案存資產(chǎn)完成101萬元，超指標1萬元;安全生產(chǎn)實現(xiàn)"零傷害、零事故"目標。四季度五項指標的完成，相當(dāng)于四季度為集團公司新增盈利350萬元左右。 　　把握市場潮起潮落 降本措施有力 　　進入2008年四季度，全球經(jīng)濟陷入衰退。面對嚴峻形勢，物資供應(yīng)公司在集團公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極制訂措施，尋求困難中的機遇。 　　金融危機的漫延，讓上半年以油料、化工、鋼材為代表的基礎(chǔ)原材料價格在一路飚升后又一路回落。物資供應(yīng)公司緊緊抓住這個大好時機，及時發(fā)函催促，以成本為基礎(chǔ)，以市場為參照，向一個百分點要效益，認真審視每一份訂單。同時，通過比價、競價，積極尋求可替代供應(yīng)廠商，并及時實施謹慎性原則，嚴格控制采購批量，及時將上半年因市場漲價導(dǎo)致的采購成本降了下來。 　　在物資采購中，物資供應(yīng)公司始終把"質(zhì)量為先，降本為重"的原則放在首位。該公司的兩個業(yè)務(wù)部加大市場調(diào)研力度，對物資分類進行市場分析，了解其成本構(gòu)成、國內(nèi)供需情況等，增強把控市場能力，掌控物資采購主動權(quán)。同時，繼續(xù)加強與戰(zhàn)略合格供應(yīng)商及優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，確保物資采購的有效性，以"高壓線"的觀點重視質(zhì)量，以"向一個百分點要效益"的精神降低采購成本。同時，該公司利用ERP平臺繼續(xù)堅持陽光采購，按照ERP流程和"五級審批"采購制度操作，杜絕了工作中相互間的扯皮現(xiàn)象，有效地預(yù)防了業(yè)務(wù)操作中的失誤和暗箱操作。對每一次實施的采購，對應(yīng)分析價格有差異的原因。對不可比的物資價格，他們根據(jù)市場的變化，促使業(yè)務(wù)人員尋找貨源，貨比三家，價比三家。尤其是對重點物資的價格，更是建立起價格評價體系。 　　四季度，扣除全年未漲價部份，該公司實際對外采購物資 793萬元，直接降本108萬元，降本率達到11.97 %，超過了集團公司四季度采購成本降低10%的考核目標。 　　節(jié)約點滴 降管理費用 　　2008年四季度，物資供應(yīng)公司可控性費用比年中調(diào)整后又減少了52%。面對較為嚴格的指標，該公司上下只有一個信念：無論如何也要完成任務(wù)。 　　工作中他們在管理費用上堅持量入為出，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)點滴節(jié)約，處處精打細算，從"節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個電話、一滴油"等細節(jié)入手，向一個百分點要效益，向降本增效要效益。他們將指標分解細化，責(zé)任到人，狠抓落實。 　　點滴積累，換來了豐厚的回報，他們將管理費用控制在了121596元的考核指標內(nèi)，比控制指標節(jié)約了1001元，圓滿完成了任務(wù)。 　　物資供應(yīng)公司還堅持節(jié)約與回收齊頭并進，他們進一步抓好廢舊物資回收工作，加大處置力度，最大力度地挖潛增效，在廢舊物資的量和類別的處置上再創(chuàng)佳績：廢舊物資回收完成118萬元，超指標18萬元;帳銷案存資產(chǎn)完成101萬元，超指標1萬元。 　　加強安全管理 實現(xiàn)"雙零"目標 　　在抓好挖潛增效工作的同時，物資供應(yīng)公司對安全工作依然不放松。尤其在四季度，該公司負責(zé)人每周一分片區(qū)深入班組，參加各片區(qū)班組的"安全周會"，及時將集團公司安全生產(chǎn)有關(guān)要求傳達、落實到一線，及時處理現(xiàn)場安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類隱患，從而使安全生產(chǎn)得到了進一步的加強，促進了四季度安全生產(chǎn)"雙零"目標的實現(xiàn)。用他們的話來說，保證安全供給，減少安全事故，也就是成績。 　　他們堅持"業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負責(zé)"和"班組長是各班組安全第一責(zé)任人"的原則，嚴格重點部位實施重點管理，做到制度、人員、檢查、監(jiān)護四個到位，同時加強職工尤其是勞務(wù)人員的安全知識和技能的培訓(xùn)，提高處理突發(fā)事件的能力，從而實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。 　　在現(xiàn)場管理中，他們以標準化建設(shè)為主線的各項基礎(chǔ)工作扎實推進，以構(gòu)建4A標準體系為平臺的制度建設(shè)取得可喜成績。使上至經(jīng)理，下至保管員各層的職責(zé)、權(quán)限得以明確，各崗位、各工種標準得以規(guī)范，各工作流程、各項管理規(guī)定得以有章可循。與此同時，倉庫班組標準化建設(shè)扎實穩(wěn)步推進，"6S"管理逐步深入人心。倉儲物資井然有序、清潔整齊，基本做到了收發(fā)無差錯、庫存有帳齡、盤點有臺帳、專項有檔案。 　　有效扎實地工作，不但讓物資供應(yīng)公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)"零傷害，零事故"的"雙零"目標，并且經(jīng)濟庫存、安全庫存也取得明顯成效：在確保物資保供不斷檔的前提下，庫存資金占用無一月超計劃考核指標，而且月均占用比計劃指標低出400萬元以上。安全庫存的成績也有目共睹：近4.5億元物資的周轉(zhuǎn)無一例事故發(fā)生，安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)。