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【門窗幕墻網(wǎng)】國際市場上的木門品牌進(jìn)駐我國市場已經(jīng)攪動(dòng)了本土木門行業(yè)的風(fēng)向。木門業(yè)對內(nèi)的發(fā)展一直是以價(jià)格戰(zhàn)作為主要競爭砝碼，但價(jià)格戰(zhàn)在以品牌稱霸天下的國際木門企業(yè)面前實(shí)在是微不足道。然而，本土木門企業(yè)在面對強(qiáng)大的競爭對手時(shí)，所采取的并不是摒棄落后的競爭法則，而是將價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行到底。
渠道戰(zhàn)勝過價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過渠道戰(zhàn)
商場上，渠道戰(zhàn)勝過價(jià)格戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)勝過渠道戰(zhàn)，而最高水準(zhǔn)的競爭方式莫過于能引領(lǐng)行業(yè)的潮流。我國木門行業(yè)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的階段，折射的是實(shí)力的弱小、運(yùn)營機(jī)制的落后，這種現(xiàn)狀已經(jīng)成為木門業(yè)的一種行業(yè)“文化”，顯然此種“文化”是一種弱勢的文化，而以品牌為競爭籌碼的則是一種強(qiáng)勢的商業(yè)文化，試問弱勢文化如何能戰(zhàn)勝強(qiáng)勢文化？
企業(yè)采取與外來企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”
從文化屬性來說，在強(qiáng)勢文化面前，弱勢文化更多的是期待通過破格獲取來達(dá)到與強(qiáng)勢文化同等的地位。破格獲取如何才能實(shí)現(xiàn)呢？從現(xiàn)在木門市場上，本土企業(yè)紛紛采取與外來企業(yè)“聯(lián)盟”的“策略”，就可以得到答案。
但是，實(shí)際上，此種方式非但不會(huì)得到強(qiáng)勢文化的認(rèn)同反而會(huì)令弱勢文化陷入發(fā)展的漩渦之中。因?yàn)椋聘瘾@取所要爭取的，是強(qiáng)者的認(rèn)同，都是以別人的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在以個(gè)性化為主旋律的新市場上，此種方式只會(huì)進(jìn)一步喪失自身的核心競爭力，將大好的江山拱手讓人。
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