當(dāng)下，危機(jī)還未過境，競爭依然激烈，川企 想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是最好的選擇。乘風(fēng)破浪，爭取主動(dòng)出擊，更廣闊的市場等待開拓耕耘。提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、完善服務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的競爭力會(huì)在步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的上升趨勢中得到增強(qiáng)和提升。 　　招術(shù)一：強(qiáng)化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)　　企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場的意識，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。　　團(tuán)隊(duì)凝聚力 是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。　　招術(shù)二：導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式　　近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動(dòng)作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司選定一個(gè)小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。　　招術(shù)三：減少庫存迎接個(gè)性消費(fèi)　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。　　工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，一切不增加顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。顧客愿意對你的勞動(dòng)多付錢;實(shí)際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無效勞動(dòng)。理想的方式是在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫存或少庫存。　　招術(shù)四：成本控制實(shí)現(xiàn)利潤最大化　　生產(chǎn)成本的控制要以利潤為主導(dǎo)。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。　　成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。