企業(yè)的產(chǎn)品要想盡快占領(lǐng)市，實(shí)現(xiàn)多方共贏局面，也就是尋找一種讓生產(chǎn)商、銷售商和客戶能夠共贏的模式，無論是對(duì)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，還是客戶都是有利的！那么在如今遭遇全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)下，面對(duì)如此激烈的競爭，該如何實(shí)現(xiàn)多方共贏呢？不同企業(yè)會(huì)有不同的模式，但應(yīng)該都是通過降低交易的成本或環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。具體的操作，以下幾方面門企商可做為參考：　　一.體驗(yàn)式家居館模式。就如科寶博洛尼、凱旋-羅浮宮、瑞嘉家居建立和推廣的家居體驗(yàn)館和概念館，讓人在對(duì)藝術(shù)、生活和美的近距離欣賞和無限遐想中，建立對(duì)品牌和產(chǎn)品的熱愛和忠誠。單一的產(chǎn)品已不足于吸引客戶，而整體家居讓消費(fèi)者購買家居更簡單方便，更容易選擇搭配，也增加了經(jīng)銷商的收益，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更容易立足。所以，整體家居是一種趨勢。與此類似的門業(yè)超市，綜合建材商場都是企業(yè)在發(fā)展渠道方面新的嘗試。有的企業(yè)縱向發(fā)展（如地板、衣柜、櫥柜、五金）或者橫向發(fā)展（如、木門、、鋁合金門、 PVC門）都是戰(zhàn)略方向的選擇，2009年一部分木門企業(yè)會(huì)按這種思路發(fā)展，一般的中小企業(yè)還不具備這種實(shí)力。在寒冷的冬天，中小木門企業(yè)更應(yīng)站在經(jīng)銷商的角度，加強(qiáng)銷售指導(dǎo)與培訓(xùn)，傳達(dá)廠家與經(jīng)銷商共存共榮、抱團(tuán)出擊的決心，設(shè)法為他們減壓送暖，共度難關(guān)。　　二.渠道創(chuàng)新。目前家居建材行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具（居）、時(shí)尚、文化等跨產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，入駐百安居、歐倍德、家飾佳、家世界等常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團(tuán)購會(huì)，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標(biāo)發(fā)展市場。佐登堡木門與廣東星藝裝飾、名匠裝飾的全國戰(zhàn)略合作是木門行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)造性典范，東易日盛也有此類跨行業(yè)發(fā)展模式。　　三.木門"下鄉(xiāng)、進(jìn)城運(yùn)動(dòng)"。國家4萬億中的投資經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，以及四川地震災(zāi)區(qū)的重建項(xiàng)目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門>免漆門、鋼木門、低檔實(shí)木復(fù)合門要抓住這個(gè)機(jī)遇，"到三、四級(jí)市場去"！2010年以后國家一定會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策實(shí)施全裝修政策，與發(fā)達(dá)國家接軌。這是工程類木門企業(yè)的第二大福音。但各廠家要小心陷入現(xiàn)金流壞賬中去，房地產(chǎn)明年畢竟也不是很好過，恒大地產(chǎn)的現(xiàn)狀就是一個(gè)例子。　　四.電視直銷，網(wǎng)絡(luò)視頻直銷，這種模式目前只存在于手機(jī)等商品中，但筆者認(rèn)為，具備科技含量，使用創(chuàng)新材料的特色木門也可以采用，消費(fèi)者擔(dān)心的安裝與售后服務(wù)可以與當(dāng)?shù)仄放蒲b飾公司合作解決，需要注意的是要杜絕虛假宣傳和處理好售后服務(wù)等問題，把真正的中間費(fèi)用讓給消費(fèi)者。否則很快就會(huì)有大批投訴找上門來，那樣就真的"出名"了。　　在市場愈發(fā)復(fù)雜的今天，就更加要不斷提升認(rèn)識(shí)，盡量滿足各方的利益跟需求，只有共贏方能打開企業(yè)成功之門！