中國行業存在著這樣的現象：即便一個很小的企業也生產好幾種不同材質，不同種類的門。試圖抓住所有的消費者，這不僅造成企業產品的同質化現象嚴重，更重要的是不利于企業未來的品牌建設。小編結合業內觀點得出木門品牌建設應做好以下幾方面：
注重品牌的戰略規劃
不要盲目跟從其它品牌，應規劃出自己的發展方向，并以核心價值為中心的品牌識別系統，并將這個系統整合到企業的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統一的，包括視覺語言、行為語言都一致。
對消費群體的重新界定
找準自身品牌的目標消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標群體的范圍，大而廣也許導致一個也抓不住。
梳理產品線
根據目標消費群體的需求，調整產品線結構。將產品線分為明星類產品、大眾類產品及特色類產品，盡可能減少產品系列分類。
重視和品牌戰略相符合的終端建設
在品牌塑造上，應該逐步將原先的"以陳列為導向"轉換為以"氛圍為導向"的思路。從視覺上去感動消費者，從視覺效果構建企業品牌，因為"耳聽為虛，眼見為實"。即從平面設計到三維立體設計，從品牌推廣設計到互動多媒體設計，包括品牌標識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業品牌識別系統，這是構建品牌的全方位戰略。
越來越多的企業跨入木門行業搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業都要面對的問題，是危機還是時機?未來的企業競爭必將上升為企業品牌的競爭，品牌構建的成功者才能成為最后的贏家。
