隨著80后新生購買力的逐漸壯大，中國門業無論是產品結構還是銷售網絡都在不經意中悄然發生改變。針對80后市場的需要，門企已經不能單純提供可見的"硬"產品了，那些不可見的"軟"產品也是極其重要的。因此，80后的消費觀念，決定著門企的投資方向。

個性化產品的需求是80后消費主方向

80后這群人，是在"再苦不能苦孩子"的大環境下成長起來的。他們體會不到物質匱乏的滋味，想要什么就能得到什么。因此，他們的個性化需求是很旺盛的。在家裝上，他們的個性化需求就表現得相當突出了。

個性化產品在生產過程中表現為定制化產品，這就要求企業在提供產品服務的時候要加大個性化內容的比重。它需要生產企業有更高的素質，同時具備更專業化和人性化的知識，能夠主動提供服務。表現在門業生產上面就是：門企已不是簡單生產可視的"門"了，門企更需要提供一種全方位的服務，從而去滿足80后的個性化需求。

在這種大的背景下，就要求門企在市場潛力的拓展方面，要站在消費者的角度去發現市場。門企要加大對"服務"的投入，要重視產品的設計、安裝流程的設置。如果這方面做得好，產品的利潤就可進一步提高。可見，定制化產品將有著廣闊的前景。

80后品牌消費更有市場

正因為80后這個消費群體是在"想要什么就能得到什么"的大環境下成長起來的，所以他們的消費不只是在消費產品，更是在消費"感覺"。這個群體對品牌的需求也是越來越強烈。

據相關數據顯示，中國的中產階層的人數在不斷增加，到2011年左右，中國中產階層的人數將達到約2.9億，占城市人口的44%。這個階層增速預計在2015年達到頂峰，總購買力達到4.8萬億元。 到2020年中國中產階層及富裕消費者數量將從1.5億增長到4億以上。他們不僅生活在北京、上海、廣州，也有大量居住在小城市。

這是一個相當龐大的消費市場，在這個消費市場的構成結構里，80后占有相當大的比重。這群人中有不少人除了有較多的家庭存款外，還有更大的消費沖動。品牌的作用在這個時候就體現出來了，門業產品也不例外。

門企的品牌工作是一個很系統的工程，它不僅要有一個品牌形象，而且還要打造一個讓消費者產生共鳴的品牌故事，形成獨特的品牌文化去吸引80后消費者。在這個過程中，就需要門企的決策者有一種投資的心態去創品牌，要用培養孩子的態度去打造品牌。

消費線上線下立體攻勢

隨著網絡的普及，網絡就變成了80后生活中的必需品，"家里可以沒有電視機，但一定要有電腦"。中國人口結構正在改變過去的消費模式。通過線上的網絡了解信息，再通過線下的溝通完成交易，這將是80后對門業產品消費的一個重要方式。

越來越多的門企經營者加大了對線上網絡的投入，這一點是正確的。"TATA"就是其中最有代表性的企業。"TATA"經過十多年的發展，已經在國內的行業取得了驕人的業績。這當中，網絡起了相當大的作用。"TATA"的這種做法，將越來越多地被同行的其它企業學習和效仿。

線上的網絡提供了一個信息傳播的平臺，線下的專賣店就是產品交易的主戰場。這就形成了一個立體的銷售售渠道。線上的工作做足了，線下專賣店也要配合好。導購人員的素質都需要一個提升。

櫥柜的產品價格要比門的產品要高，導購人員的素質總體來說也要比門業的高，這一點很值得門業經銷商去學習借鑒。面對80后的這個消費群體，門企有可為，而且大有可為。這就看企業如何去做了。