【門窗幕墻網】5月6日，曾帶出中國建材、國藥集團兩家世界500強企業的掌門人宋志平先生在《每周一播》作了題為“大疫初定，企業如何劫后重生”的線上分享。以下是直播內容實錄。
中國經濟已出現反彈跡象
非常高興在正和島《每周一播》的平臺上跟各位島親見面。我記得2020年年初在廣州正和島的年度論壇上和大家見過面，當時講了2020年要做正確的事，跟大家進行了一場交流，效果非常好。
這次根據正和島的安排，題目是《大疫初定，企業如何劫后重生》。我覺得這樣一個題目非常好。我也想把最近的思考與大家進行分享。
1、四個能力
大家知道，我們從1月20多日進入了全國抗疫階段，整個2月份是疫情最嚴重的階段。我比較早地提出來，企業抗疫要有“三力”，應變力、抗壓力和復原力。后來我又加了一個免疫力。
有的人遇上大病很快就復原，而有的人就一病不起，更有個別人被嚇壞了。我們要保持良好的心態，同時加強鍛煉，才能從疫情中走出來。
做企業這么多年，一路上遇到不少困難，SARS也好、2008年全球金融危機也好，到最近的中美經貿摩擦，我們企業一路上遇到不少困難。怎么辦？
這么多年每次遇到困難的時候，我會跟大家講3句話：一是困難是客觀的，你困難、他困難、大家都困難；二是最困難的時候，就是黎明前的黑暗，這時候你還是要堅持著，熬著；三是所有困難都要靠我們自己克服，熬著什么都不做是不對的，我們還要積極解決。
同時我還跟大家講，每次大危機都會使一部分企業倒下，但也會有一部分企業脫穎而出。大家現在看，包括馬云、馬化騰，他們都是在危機中脫穎而出的。這符合進化論，這個時刻既是危，也是機。
2、四個“緊盯”
3月份，我們一方面抗疫，另一方面開始抓復工復產，統籌抓好抗疫和社會經濟的工作。
這段時間里面，我們要做到四個“緊盯”。第一是緊盯疫情；第二是緊盯市場，因為復工復產，我們要抓訂單；第三是要緊盯上下游的產業鏈，缺一個部件，產品就無法出廠；第四是要緊盯資金鏈不能斷，因為資金是我們的“血液”。
3、五個“抓住”
到了4月份，我們大部分企業開始復工復產了，進入了復商復市的階段。光復工復產，不復商復市也不行。
4月份美歐國際疫情開始大規模蔓延，但國內疫情基本控制住了，整個抗疫已經打完了上半場，國內經濟恢復和國際抗疫同時開展就是下半場的開始。
4月份進入了下半場，當時我跟大家講要有五個抓住，抓住什么？抓住一些機遇。
一是復工復產、復商復市的機遇。爭取復原，早恢復，同時抓住時間差，下好先手棋。在美歐復工復產之前率先恢復，在他們復商復市時我們就可以快速切入。
二是要抓住政策機遇。在整個復工復產當中，其實政府出臺了很多的政策，一定要抓住政策的機遇。
三是要抓住產業鏈重新洗牌的機遇。
四是要抓住疫情下，全球化重新布局的機遇。
五是抓住企業數字化轉型的機遇。這次轉型很大程度是圍繞數字化轉型。
我覺得這段時間企業一定不能只看到危，也要看到機。從危中尋機，從危中能夠抓住機，轉危為機。
進入5月份，從全國來看，成品油的銷量已經基本上恢復，發電量也成了正增長。大家看北京街上又開始堵車了，商場、飯店的人也多起來，我國經濟恢復得非常之快。
4月份水泥的銷量比去年同比有提高。很多大企業開始逐漸恢復，經濟開始反彈。
進入5月后，還有一個好消息。今天中國生物董事長楊曉明也來參加，過去我在國藥當董事長，他是中國生物的董事長，下轄六個大的生物所。
除了陳薇院士及其團隊研發的疫苗，在國藥集團中國生物武漢生物制品研究所、中國生物北京生物制品研究所研發的新冠病毒滅活疫苗也獲得了國家藥監局臨床試驗批件，這對我們來講真的是特別好的消息。
我們跟美國比什么？比三點：第一，看誰疫情控制得快，無疑我們走在了他們前面。第二，看誰經濟恢復得好，這一點我們也有把握。第三，看誰的疫苗能夠出得早，確實疫苗既有科技的問題，也有組織的問題。現在我們的情況是，陳薇院士的疫苗和他們同期進入臨床，中生是滅活的疫苗，安全又順利。
我聽了以后特別高興。
這段時間，我回憶1月～5月我們所經歷的這些。我用了一個詞，確確實實叫“度月如年”，就是每個月我們都有一個大的轉變。
這是我這段時間思考的歷程，我想大家也都是這么過來的。
大企業不害怕，就怕中小企業出問題
接下來我們看形勢，應該怎么看？哪些東西變化了，哪些東西沒有變化？對我們做企業的來講，這些判斷特別重要。變化有幾方面：
1、經濟下行史無前例
大家知道，上個月國際貨幣基金組織IMF調低了全球的經濟增長率。他不是一般的調低，而是從過去3.3%的增長調到了-3%，一下子調下去6.3個百分點，這是史無前例的；國家統計局數據顯示，我們第一季度的GDP比去年同期下滑6.8%，這也是史無前例的。
這樣一個經濟下行，對我們做企業的來講壓力非常大。經濟下行意味著什么？意味著生意的減少、訂單的減少，意味著價格的下滑，意味著很多方面的問題。
我也在想，這次疫情到底和我們過去遇到的哪一次危機比較相似？比來比去，還是2008年全球金融危機。為什么？因為都是美國得了大病。上次是美國次貸危機引發的金融危機，出現有的銀行倒閉，他得病全世界吃藥。
2008年年底、2009年那時，到江浙一帶，地方政府在唉聲嘆氣，為什么？因為當時的外貿出口基本上都出了問題。當時的外貿依存度很高。
后來怎么渡過的？大家想想，一是國內基建投資的拉動；二是美國量化寬松（QE），大量資金放出來，美國快速恢復。
這次危機也是這樣，全球有疫情蔓延。但是美國最厲害，現在美國成了“震中”。他得了病，對大家影響很大。這段時間大家都感受到了，外貿也直接受到了影響。
在這一點上，外貿企業很困難。外貿等于是上半場我們不能生產，他們需要貨；下半場我們能生產了，他們卻停擺。所以外貿企業確實“打滿了全場”，確確實實比較困難。
恢復經濟最終還是要看方法。我覺得和上次也差不多，首先國內要拉動經濟。國務院常委會上，提出做到“六保”，就是給企業一些政策，為企業紓困；還有擴大內需；加大投資項目。
美國人現在等于是無期限的量化寬松，有大量資金出來增加流動性。現在歐洲已經開始逐漸復工復產，美國的需求也很強烈，所以下一步美歐經濟會逐漸復工復產。外貿企業要盡早做好這方面的準備。
2、中小微企業經營困難
我們的行業像航空業，包括高鐵，包括聚集性的服務業前段時間壓力非常大。
現在我們不怕大企業不能恢復，就害怕中小微企業出問題。大企業離不開中小微企業，大河小河都是連在一起的。
這時，我希望很多大企業包括中央企業、國有企業、大型上市公司，也要去支持中小微企業，幫助大家渡過難關。希望全社會都去關心中小微企業和外貿企業。
3、貿易保護主義加劇
貿易保護主義加劇，包括西方政客污名化中國，帶來了一些影響。
什么叫貿易保護主義？貿易活動是市場化的，全球化是市場規則下進行的貿易活動，但是貿易保護主義是政府干預下進行的貿易活動。現在美國的作為就屬于貿易保護主義，包括給中國加高關稅，甩鍋中國、污名化中國。
另外大家總在講，一些外企會不會回遷等問題。我的看法，大規模的回遷是不可能的，但是一些局部規則的變化肯定是有的。所以全球化方向肯定不會逆轉，但是全球化的一些布局、規則會有一些改變。
所以對企業來講，也要積極地來研究這些變化。
我的四個“心里有底”
那么，哪些東西不變呢？我們心里有底的是什么？
1、中國經濟的勢頭不會變
通過這次疫情可以看出中國經濟韌性非常好。雖然經歷了幾個月驚心動魄的變化，但是你看我們的基本面并沒有受到太大沖擊。盡管按了暫停鍵，復工復產、復商復市不斷加速，總的來講經濟勢頭還是挺好的，大方向沒有改變。
2、“制造中心”的地位不會變
現在講企業回流、回遷到底會怎么樣？去年達沃斯論壇上，我帶著這些問題跟一些歐洲、美國的跨國公司一把手交流過。
我問他們是否會遷移到越南或者說遷回國。他們說不會的。他們提出，亞洲區域是以中國為中心的，現在不光是制造業，絕大部分設計、研發的環節都在中國，不會因為短期的一個成本問題就遷來遷去的。
我覺得這些跨國公司的企業家講得非常實在，不會因為政府政客短暫的想法就改變了。這是我當時很深的印象。
今天早晨看摩根史丹利的分析，他們認為這次疫情會暫緩所謂制造業從中國外遷的速度，因為外遷還要再投資。很多跨國公司現在資金也很緊張，讓他再遷去一個別的地方也不是特別現實。
另一方面從制造業本身來看，2月初的時候，全國口罩日產量只有2000萬只，可是1個月后的3月1日，日產量巨大，達到2億只，翻了10倍；據海關總署公布的數據，3月份出口的口罩數量是38.5億只；4月份出口了200多億只。大家想想這是什么數字？這是天文數字。
這么短時間內，中國企業能夠一下子造出這么多口罩。你看我們中國企業的能力多么大呀。做口罩其實也不容易的，要口罩機，還有熔噴布。
這么短時間內，中國可以快速組織起來，說明中國的企業家很能干，中國的制造能力很強，中國的配套能力很強。這不是哪個國家都能做到的。通過這點，我可以感受到：我國制造業中心的地位不大容易被撼動。
我想中國有14億人口的大市場。跨國公司們愿意離開這個大市場嗎？我覺得很難改變。
所以我們可以把心放在肚子里，這些問題不會在短期內就出現。但這并不是說我們沒有危機感，而是要增加信心。
3、改革開放的政策不會變
最近一段時間，政府出臺了很多改革開放的政策，包括海南的自由貿易港。
我是中國上市公司協會會長。春節后美股4次熔斷，當時圍繞著開不開市有一些爭議。面臨那樣一個場面，我們還是果斷按時開市。開市后看起來我們都穩住了陣腳，也是不錯的。總的來講，我國的資本市場還是比較穩定的。
3月1日，《新證券法》依舊出臺。最近中央還決定要推出創業板的注冊制，資本市場的市場化、法制化，還包括提高上市公司質量的工作，三管齊下。
這說明這場疫情不會改變我們國家改革開放的基本政策，而且我們的改革開放會做得越來越大、越來越好。
4、企業家的精神不會變
第四點和大家都有關系，就是企業家的精神沒有改變。中國改革開放40多年靠什么？就靠兩點取得成功，第一點是黨和國家的方針政策是正確的，第二點靠中國的企業，靠海量的企業家，靠企業家精神。
我國企業，按照《企業法》注冊的公司有3000多萬家，個體工商戶有7000多萬戶，加起來有1.1億經濟體。這是海量的。大企業頂天立地，中小企業鋪天蓋地。
今年年初，很多人都講到了不確定性。我認為我們有把握，為什么？一是黨和國家的政策，二是我們有企業家精神。
中國的企業家精神我覺得核心是兩點：一是我們中國企業家堅韌不拔、百折不撓的精神；二是中國企業家的家國情懷、實業報國的精神。
這次疫情當中也是這樣。一方面反映出了大家的創新能力、堅守能力、堅韌不拔的精神，另一方面反映出了企業家家國情懷、企業報國的責任感。這些都非常重要。
我覺得疫情之后，國家對企業出臺了很多的政策。企業家要抓住這些政策，抓住這些機遇，再往前邁一大步。
2020年對企業家的忠告：熬得住、活下來、早復原、再出發
最后，我們經營應該采取哪些措施？到了這個時候，因為大家這段時間聽了很多消息，壓力也挺大，此時我們還是應該把精力聚焦在企業上。
我記得在正和島年度論壇上，有位同志講到，“我們開工了，干活去”。我覺得這句話非常經典。我們現在也是開工了，要干活去。
用我的話說就是，在疫情中熬得住、活下來、早復原、再出發。現在到了再出發的時候了。這里面有幾點要注意：一是企業要聚焦，提高核心競爭力，念好自己的生意經，種好自己的一畝三分地。這時需要聚焦自己的事，心無旁騖地把自己的事做好。
二是用好國家的政策。
現在國家政策就是四大政策：一是復工復產的有關政策，如減稅降費、降息等等。二是用好對困難企業、困難行業的有關政策。三是擴大內需、擴大居民消費的有關政策。四是用好國家新基建投資方面的政策。用好政策也是企業家當前要特別做好的工作。
三是抓好企業的數字化轉型。這次疫情給我們的一個最大收獲，就是企業的數字化轉型。
過去我們也一直在講這事兒，但轉型一直沒那么徹底。這幾個月我們幾乎所有的行業都和線上相交了，包括今天這個會。過去肯定要開個千人大會，現在我們在網上、線上見面了。此外還包括智能化、工業互聯網等加快轉型。
四是因勢利導做好國際化業務，這是大家最關心的。
一是要積極支持國際抗疫，應對國外政客也要有理、有利、有節，我們要積極創造國際化的好環境；二是要抓住全球復工復產的機會，快速切入，恢復我們的供應鏈、產業鏈；三是有條件的企業也可以做一些適時的并購、結構調整，優化資產結構；四是歐美提出“再工業化”，有條件的企業也可以順勢而為，在當地投資建廠。
下一步，我覺得企業都要成為“兩棲企業”，進可攻、退可守，這是我們要做到的事情。
時間關系，我就不多說了。最后送給大家三句話：第一，用平常心應對困難。第二，用進取心化危為機。第三，用自信心再造輝煌。
謝謝大家！
