近幾年隨著國內房地產業如火如荼的發展，也給裝飾行業帶來了前所未有的機遇。而在整個裝飾的環節中所占份額較小的行業，也捕捉到了發展的契機，逐漸在裝飾業內開始占據一席之地。

近日，針對中國業發展的現狀，中國木門行業協會副會長、TATA木門公司董事長吳晨曦先生指出：中國的木門行業面臨洗牌。

吳晨曦表示：木門的制作和安裝原本是建筑行業的一個配合工序，只是最近十幾年，木門才開始了工廠預制的過程。木門行業成為獨立的行業，也是從木門的工廠化預制開始的。由于歷史較短，木門行業的發展仍處于探索與突破階段。雖然目前木門行業發展很快，許多企業新秀顯示了較足的上升勢頭。事實上，從行業的發展歷程與背景，及結合當前形勢來看，國內木門品牌雜、技術含量低、配套性差、附加值低！經營狀況表現為品種單一、質量產品良莠不齊，式樣互相模仿，規模小、美譽度低、產品附加值低！我國住宅產業發展，裝修市場日益火爆，二次裝修、裝修檔次日益提高，裝修檔次界定離不開木飾，而裝修行業的木制品制作和表現的技術手段、技術水平、作業環境無法代替機器成品化的質量、品質、安裝的快捷、裝修商和用戶購買裝修木工板，飾面板，然后現場制作木門、由于受場地，機具，環境，設計，技術等因素的限制，作業功效品質均低下，無法制作外觀時尚，強度及平整度高，質量有所保證的木門，而制作材料及工費與工廠機器化產品相差無幾！

據統計，我國每年有1.2億平方米木門的需求量，相當于整個歐洲市場的年使用量。一方面，巨大的市場需求拉動了供給，木門生產企業快速增長，截至目前，光北京地區的門業制造商就有400多家；另一方面，市場如此之大，行業規模也不算小，卻是非流水化、非規模化生產。原因何在？吳晨曦透露：現在國內木門企業年產量達到兩萬套的企業就非常稀少。他指出中國是最近兩三年才開始有了真正意義上的成套門生產，以前門框和門扇都是分開生產的，而歐洲門業制造發達國家如德國在20年前就開始了成套成品門的生產。除了難以規模化生產，品牌價值的欠缺也成為困擾中國門業發展的一個問題。

吳晨曦認為：市場需要規范，需要引導。雖然中國木門行業會出臺相關的標準，由于木門行業的進入門檻不高，許多投資商紛紛進入該行業，使得該行業呈現雜亂無序的局面，在這場“木門盛宴”中，我們不難發現繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場競爭產生的價格戰。木門生產廠家的增多使企業不得不以價格來爭取客戶。而壓低價格使企業利潤大減，最終的結果只能在成本上做文章。面對這種局面，很多企業選擇的做法是想方設法降低材料成本，這其中就可能出現使用不環保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費者的同時，也損害了企業信譽。如果這種企業過多，甚至遍及整個行業，導致消費者不愿選擇該行業產品，那么這個行業就會失去明天。其次，利潤的降低還會導致企業縮減對新產品的創新和研發資金的投入，從而限制企業的創新能力，使企業走進“死胡同”，最后走向衰亡。如果整個行業長久處在這樣一種惡性循環中，那么其企業發展就會受到限制。

2007年，中國木門行業仍然會保持高速發展，進一步走向成熟，但已出現的惡性競爭趨勢令人憂慮。要想中國木門行業有一個良好的發展空間，需要企業經營者和行業協會一起努力。提高企業的品牌培育意識，加強企業之間的交流，提升木門行業的地位。隨著企業的發展，越來越多的企業開始角逐行業“領頭羊”的位置。擴大規模來提升競爭力是最直接的途徑。可要做到這一點，憑借這單打獨斗似乎有些力不從心。未來，不再是企業之間的競爭，而是上升到新的資源聚合層面。只有擁有一名出色的領導者的團隊，才能被稱得上是一個好團隊，同樣，行業也是如此，只有擁有能夠引領行業的企業，那么這個行業才能向更高、更好的方向發展。美國、日本的經濟如此發達，正是因為他們的國家擁有幾大企業做先鋒，帶領其他企業沖向光明。而我國現在所缺乏的就是這種企業。所以要想提升我國木門行業的地位，就應該采取良性的資源整合，一個企業的能力可能是有限的，但兩個企業整合后所創造出的價值就是無法比擬的。