佛山家具行業(yè)起源于20世紀(jì)80年代，已經(jīng)頗具規(guī)模。形成了以龍江為制造基地、以樂(lè)從為商貿(mào)基地、周邊倫教的木工機(jī)械、容桂的涂料、勒流的小五金等專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合作、集群化發(fā)展的家具產(chǎn)業(yè)基地。產(chǎn)量約占全省的30%以上、全國(guó)的10%左右。但在今年，家具企業(yè)集體遭遇“寒流”。

　　三大隱憂 困擾佛山家具行業(yè)

　　政策錯(cuò)位整體困惑

　　據(jù)佛山市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局的統(tǒng)計(jì)，2007年家具產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值236.91億元，工業(yè)增加值63.49億元，利潤(rùn)總額10.18億元。但主要集中在順德龍江、樂(lè)從兩地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，龍江鎮(zhèn)是全國(guó)最大的家具生產(chǎn)基地和家具原輔材料基地，現(xiàn)有家具制造企業(yè)1400家，產(chǎn)品及原輔材料銷售店鋪3000多家。樂(lè)從則以家具商貿(mào)為主，是中國(guó)家具商貿(mào)重鎮(zhèn)。

　　佛山在家具產(chǎn)業(yè)政策上嚴(yán)重向順德及其下屬龍江、樂(lè)從兩鎮(zhèn)傾斜，基本忽略其他四區(qū)和順德各鎮(zhèn)的同行企業(yè)。這種政策導(dǎo)向?qū)Υ蠓鹕降慕?jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利，對(duì)企業(yè)群非常發(fā)達(dá)的家具行業(yè)影響惡劣。

　　剛剛成立不久的佛山市家具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)左鼐強(qiáng)為記者分析其中的利弊。政策不均導(dǎo)致龍江、樂(lè)從兩鎮(zhèn)的家具業(yè)無(wú)法獲得成本低廉的土地資源，老企業(yè)如果不搬遷，一定影響其擴(kuò)展生產(chǎn)提升產(chǎn)業(yè)的決策，制造規(guī)模無(wú)法升級(jí)擴(kuò)大。企業(yè)搬遷須顧及政策和行政成本的高昂，如果還喪失原有的扶持政策，更讓企業(yè)望而卻步。

　　家具重鎮(zhèn)地位下滑

　　“有人說(shuō)，佛山在廣東家具中的地位已經(jīng)逐漸被深圳、東莞所取代，這確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題。”左鼐強(qiáng)毫不掩飾臉上的惋惜，“佛山家具企業(yè)長(zhǎng)期集結(jié)在鎮(zhèn)區(qū)級(jí)村地之間，缺乏縱觀全局的行業(yè)態(tài)勢(shì)，至今也未能邁出全市家具產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的步伐。”

　　確實(shí)，東莞現(xiàn)在的家具展會(huì)面積達(dá)24萬(wàn)平方米、深圳有20萬(wàn)平方米，廣州才拓展幾年的專業(yè)家具展也發(fā)展到20萬(wàn)平方米，可佛山呢？沒(méi)有同等級(jí)的展會(huì)。國(guó)內(nèi)有四大著名家具展會(huì)，一個(gè)在上海，還有三個(gè)就是廣州、深圳、東莞，這是國(guó)內(nèi)外采購(gòu)最集中的時(shí)刻，它們吸引企業(yè)老板紛紛花大量精力、財(cái)力奔波于這四個(gè)地方布置展會(huì)，但“家具制造重鎮(zhèn)”和“家具商貿(mào)重鎮(zhèn)”的佛山與龐大的家具會(huì)展經(jīng)濟(jì)只能擦肩而過(guò)。“更重要的是，家具專業(yè)展的落后已經(jīng)開始完全制約佛山家具制造業(yè)的發(fā)展。”左鼐強(qiáng)說(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)空心化苗頭出現(xiàn)

　　記者在順德采訪時(shí)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的話題，政府相關(guān)部門都矢口否認(rèn)，但記者走訪當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，卻發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空心化”趨勢(shì)明顯。土地緊張導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)已經(jīng)向南海、高明等地轉(zhuǎn)移，“順德當(dāng)?shù)氐耐恋亍⑺姟⑷肆Φ瘸杀径荚谏仙灰幻撾x家具制造的半徑（行業(yè)內(nèi)以半天車程為行業(yè)半徑），就會(huì)考慮搬遷到能節(jié)省成本的地方。”幾家不肯具名的企業(yè)都如此回答記者。

　　“品牌意識(shí)淡薄、不講現(xiàn)代管理是順德絕大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。”出生在順德當(dāng)?shù)氐馁Y深策劃人黃科明表示，很多順德家具企業(yè)生產(chǎn)線采取員工單兵作戰(zhàn)式的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品差異大，品質(zhì)良莠不齊；而深圳和東莞卻已經(jīng)是典型的現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)模式，分工協(xié)作，得以保證產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。

　　而在管理上，“順德很多家具企業(yè)的老板基本不接受管理是一門比技術(shù)難度更大的技術(shù)觀念。不愿培訓(xùn)員工，員工也看不到前途，自然留不住人才。”