在當選全國工商聯專委會會長時，龍樹董事長鄧樹生就發出倡導，鋼木門在農村前景無限，要加大力度開發農村市場。在龍樹的09年計劃里，很重要的一個方面就是加大銷售力度，大力開發農村市場。由于鋼木門的市場定位，農村的消費者對家居審美的標準逐步提高，為鋼木門行業的“下鄉”提供了契機。自2007年，龍樹就開始把目光轉向了廣闊的農村市場，以建設鄉鎮小專賣店為主，扶持龍樹品牌在基層的運作，目前已在全國開設了100多家鄉鎮專賣店。
針對性選擇試點省份
盡管近年來，政府對農村基礎建設的投資日益增多，實施城鄉一體化的步伐逐漸加快，但是農村發展依然不均衡。所以，開發農村市場不可以采取全面開花的辦法，不然勞民傷財，得不償失。必須針對性的選取一個點或者幾個點進行重點突擊開發，邊開發邊積累經驗，獲得成效后再有步驟的全國推廣。
選取省份的幾個條件：第一，當地的整體經濟水平要有優勢;第二，當地的物流要相對發達;第三，品牌在當地有較好的口碑與影響力。在這個基點上，龍樹初步選取了湖南、湖北等四個省份。
借助媒體預熱市場
為了保證開發農村市場的順利實施，前期必須借助媒體的傳播，擴大聲勢，讓農村的經銷商消費者在感官上認知產品品牌，再經過后期市場人員的工作跟進，就可以讓大家由外到內對龍樹有深入的了解。比如在開發湖南市場時，該公司選取了大眾消費者喜歡觀看的湖南經濟電視臺，以高頻率的廣告進行宣傳，市場部與經銷商的反饋效果良好。
宣傳與開發雙管齊下
在原有的片區經理負責制的基礎上，針對農村市場，龍樹下大力氣，招聘市場人員20人，組成突擊開發組，用相對長的時間對某個省的每一個市縣、每一個鄉鎮進行精細化開發。借用一句話就是，“允許你不做龍樹，不允許你不知道龍樹”，達到宣傳與開發雙豐收的效果。
更要做形象
近年來，農村的購買力有了很大的提升，但是并非有很強的購買能力，并且農村消費者的審美觀有了很高的提升，所以在產品進入農村市場時，一是要讓他們能買的起;二是要讓他們在重量級的媒體上加深了解;三是店面一定要規范。有了這三點才會贏得農村客戶的信任，在這個基點上加上優質的產品與服務，才可以建立良好的合作關系，這也需要公司給予農村專賣店很大的廣告支持。
據了解，龍樹的突擊開發組人員目前正在湖南省內進行市場精耕細作，有序開發，每天都有新的客戶與他們達成合作共識。他們在大力開發農村市場的同時，也將加大力度對鄉鎮專賣店的扶持力度，以更優質的產品、更體貼的服務，更有影響力的品牌，力爭做行業內成功占領農村市場的典范。
