市場潛力仍然較大
　　
　　據(jù)粗略計(jì)算，我國每年房屋建筑面積大約在15億到20億平方米，按比例計(jì)算，門的面積約占10%，木門約占2/3,每年將會(huì)有1億平方米的木門潛在市場空間。盡管木門行業(yè)存在很多問題和企業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)，但隨著市場不斷發(fā)展和完善，行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的全力介入，更多有力政策的出臺，木門行業(yè)市場的潛力將突顯。當(dāng)然，要想在大好形勢下發(fā)展壯大，企業(yè)自身也要苦練內(nèi)功，做好準(zhǔn)備，在弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)實(shí)競爭面前，行業(yè)也會(huì)迎來一場重新洗牌的局面。此時(shí)，各木門企業(yè)也將重新審視自己的企業(yè)發(fā)展之路，走專業(yè)化、規(guī)范化的道路也是必然。
　　
　　木門企業(yè)發(fā)展應(yīng)先知先覺
　　
　　怎樣對待重新洗牌和找到適合自己企業(yè)的經(jīng)營之路？康德木業(yè) 已做好了充分準(zhǔn)備。據(jù)公司董事長牛永德先生介紹，康德為響應(yīng)行業(yè)的更新和發(fā)展，公司一直堅(jiān)持“品牌化”建設(shè)，積極整合公司機(jī)制，大量引進(jìn)專業(yè)人才，不斷擴(kuò)大品牌專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在山東首家提出“整體家居 工廠化制作”的經(jīng)營理念，真正做到家裝一站式服務(wù)。經(jīng)過多年的摸索與結(jié)合市場需求緊密接軌，事實(shí)證明此項(xiàng)決策大有可為，為行業(yè)的發(fā)展開辟了一條新途徑；首先抓住了顧客的消費(fèi)心理，滿足了顧客的需求，打消了顧客對售后服務(wù)的顧慮，工廠化制作和參與全程服務(wù)，更專業(yè)化的家裝，是行業(yè)的一種新思路、新戰(zhàn)略；并確保五個(gè)“統(tǒng)一”：木門、家裝、家具 材料統(tǒng)一；整體家居色調(diào)搭配統(tǒng)一；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量統(tǒng)一；整體家居售后服務(wù)統(tǒng)一；整體家居設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一。
　　
　　綜觀目前的木門行業(yè)，各企業(yè)努力施展各種營銷策劃手段，追求高檔品牌效益。如果沒有強(qiáng)有力的產(chǎn)品品質(zhì)及完善的售后服務(wù)做保障，終將被市場淘汰，所以木門企業(yè)還是要打好基礎(chǔ)，抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量。

木門行業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)率低下、研發(fā)能力不強(qiáng)、獨(dú)特優(yōu)勢不明顯等等導(dǎo)致產(chǎn)品外觀雷同和模仿經(jīng)營、惡性競爭比較突出。