整體移門產品作為新興的行業產業化發展不到10年，真正的大規模發展也就是近5、6年的時間，有一定規模的企業多了起來，怎樣持續做大、做強成為擺在企業眼前的問題。5-10年前，整個移門市場形勢較好，市場容量大，消費者對產品、品牌的辨識度不高，消費者最多是追求一種功能與外觀的新體驗。上海移門行業 連續10年超過10%的增長，期間也經受著多重壓力：資金成本的提高，房產的低迷，經濟適用房的增多，原材料的價格上漲，這些都考驗著這個新興發展的行業。

　　今年，雖然受到國內外市場大環境的影響，業內人士仍然認為國內市場，尤其是地處長三角中心的上海市場，有著相當大的市場空間，行業前景應該長期向好。

　　市場價格不升反降

　　目前，移門生產廠商利潤逐年在下降，原材料成本提高，市場競爭越來越激烈，使得每家企業只能在競爭中大打價格戰，在金融危機下，不少企業的價格都已降到底線。但是價格低了，問題也就多了。一個好的品牌，企業領導會為了自己的品牌和社會責任，來保證產品質量。但是遇見小型企業，小型品牌，為了利益就會偷梁換柱，坑害消費者。

　　所以在這樣的環境下，好的企業更應該提高自己的品牌。而消費者在購買的同時，也應該考慮品牌，而不能只看價格。有業內人士認為，衣柜和配套這個行業并不高深，只要木匠一個人就能把家里的衣柜、櫥柜、門都做好了，這顯然是不好的，如果碰到一個出色的木匠會有他自己的風格。所以慢慢地工廠化、產業化一定是一個趨勢，一個行業發展起來了，產業化就發展起來了，工廠化、品牌化也會發展起來。

　　整個行業本身就跟品牌的建設密不可分，一個輕裝化的企業，完全可以踩在人家肩膀上賺大錢，以前很難想象做一個移門可以做到1億，現在看來完全可以做到。

　　移門行業 并不是門檻特別高的行業，受部件產品集成性的影響，現在沒有一個品牌能夠做到全國知名。“上海生產廠商最多的時候有100多家，也沒有什么品牌，所以產業化、品牌受市場因素的影響比較大。”筆者走訪了上海比樂移門的負責人彭總，彭總認為：“價格”是把雙刃劍，做得好，服務和品牌的價值就顯示出來，做得不好也很容易受到打擊，如何提高品牌的知名度，避免概念化，服務落到實處才是關鍵所在。

　　目前，行業不少是通過消費者之間的口碑相傳，逐漸培育品牌，但移門長期發展，還是要通過建立行業標準規范管理來服務，品牌宣傳投入也企業長期發展策略的組成部分。

　　當前，大環境不景氣，有人說它將給中國的行業 帶來一場災難，一方面是人們銀根緊縮，消費減少;另一方面是外銷企業轉內銷，勢必會導致國內木門市場動蕩，尤其是中小企業的生存將面臨困境……

　　如此變幻莫測的市場形勢，無法準確的分析預測，這讓眾多專家都大為頭疼，各個木門企業更是傷透腦筋。究竟還有沒有發展空間?究竟會出現多么激烈的競爭?……在這種種毫無結果的猜測之下，木門企業 都在用自己的方式應對。

　　于是一些木門企業準備擴建的廠房擱置下來了;在2009抓住災后重建機會大干一番的計劃暫停了;技術的革新、人才的引進計劃放緩了……在中國尤其是四川木門行業 悄然流行起一種聲音：“收縮戰線，降低成本，觀望為主，蓄勢待發。”據了解，在四川幾乎有30%的企業選擇了降低成本、減少營銷投入等方式應對危機，確保生存。就在眾多木門企業紛紛收縮戰線的時候，中央電視臺首次播出了帝王風的品牌廣告。不只是這樣，帝王風還計劃在全國范圍內開展了大規模促銷活動，而且聲勢浩大的招商峰會也在緊鑼密鼓的籌備當中……這一系列迅猛而高調的行動，與整個木門行業的緊縮狀況形成了巨大的反差。