冀東行業經過近年較快的發展，已具一定規模，初步形成“一線企業擴大品牌，二線企業樹立品牌，三線企業貼牌生產”的局面。但冀東木門發展潛力依然巨大,對于冀東某些規模較大的木門企業而言，仍處在樹立品牌的階段，“企業領導層能不能去抓品牌，有沒有品牌意識”，則成為制約企業進一步發展的瓶頸。

　　企業先做強，后做大

　　去年，冀東木門雖然遭遇全球經濟寒流，但同時也給了企業“走出去”的機遇，企業帶頭人能否抓住這個機遇調整市場策略成為問題關鍵所在。唐山的木門生產企業包括唐山春光木業、標志、永新等20余家，秦皇島的木門生產企業有卡爾·凱旋、時代經典、美揚時代等10余家,從事木門生產和經營20余載的唐山市春光木業董事長柳崇光告訴筆者，春光木業從小作坊發展到今天擁有20多畝地的大型生產企業，歷經許多曲折，但仍不改他對木制品的興趣和發展信心。

　　由于現今生產廠房已不能滿足市場需要，春光木業又在唐山的開發區購買了50畝地，用于廠房擴建。柳總認為，企業要做大，一定要先做強。這也將是冀東木門企業向品牌化發展的必經之路。

　　品牌建設看“三點”

　　企業除了埋頭忙生產，也應抬頭多看看行業發展趨勢，尤其要明白企業品牌建設的重要性，必須要保證有以下三點優勢：

　　第一，雄厚的技術力量。好技術才能生產出過硬的產品，以春光木業為例，自介入木門行業開始就始終注重技術的研發，并盡力限制不符合要求的產品流入市場，將產品質量當首要任務來抓，為消費者提供好的產品。

　　第二，良好的消費者口碑。正是因為有了優質產品作保證，才能得到消費者良好的評價，口碑的宣傳對企業而言至關重要。

　　第三，走品牌之路。有了優質的產品質量和良好的口碑，則為企業走品牌之路奠定了良好的基礎，這也是一個企業由強到大的關鍵所在。

　 品牌之路怎么走

　　木門行業現正處在高度發展階段，市場是檢驗品牌的最好地方。一個企業、一個品牌是否真正被消費者接受及認可，是否會產生對這個品牌的忠誠度，歸根結底是企業是否擁有扎實的品質基礎以及對品牌的維護程度。品牌的塑造更像一場“馬拉松”比賽，世界上很多知名公司，始終把產品質量放首位，對自身品牌建設盡職盡責，歷經幾十年甚至上百年，依然基業長青。

經濟周期有低谷，必有高峰，現在抓住機會擴張目的是迎接下一個高峰。在市場低迷時擴張，可能短時間內看不到利潤，但等經濟復蘇后一定會得到回報。目前，市場商鋪租金會有所下降，會降低單點的運營成本，企業應該抓住這個機會加大招商加盟，適當增加市場占有率，輻射多個城市。

　　企業的品牌傳播，首先要了解怎樣才是最適合自身的傳播工具，才能最大化的利用公司資源，協調公司內部，提高傳播效率，將企業及產品相關信息最快的傳遞給目標對象。企業一旦在市場上占據一席之地，對品牌文化的傳播就更應該重視，一定要持續性。品牌的傳播既要著眼于眼前功效，又要兼顧到企業長期的戰略規劃。企業要根據自身的情況以及所處的市場環境，制定長期的傳播策略。

　　同時，要重視客戶服務體系的建立。客戶服務體系的建立，在任何行業都舉足輕重，是造成市場競爭差異化的重要因素。對于木門行業而言同樣如此，但很多門企明顯重視程度不夠，企業客戶服務體系的方法、流程、效率等著力點不同，會造成企業對外形象、品牌傳播效果、市場穩定性、市場份額擴張效果的巨大差異。木門企業發展的一個重要方向，就是追求市場的穩定和份額的不斷擴大。多數門企都知道客戶服務的重要性，卻不知道如何制定企業服務體系，其實，客戶服務涉及到售前、售中、售后及公司的諸多管理環節。無論企業多大、多強，都應該根據自身情況，制定出完善的服務體系。