鋼木已經(jīng)完全被市場接受，而且市場占有率逐年上升，成為農(nóng)村市場室內(nèi)門首選產(chǎn)品。

　　一、業(yè)的發(fā)展方向

　　鋼木門行業(yè)必須在規(guī)范的前提下，方可有大的發(fā)展。如無規(guī)范，必然走向永康無煙鍋覆亡的道路。特別是在2010年鋼板注定持續(xù)上漲的背景下，行業(yè)如不抓住機遇進行內(nèi)練硬功，外塑形象與品牌；必然成為市場的棄兒，最后被市場所洗牌。

　　1、2010年，隨著鋼木門所用材料節(jié)節(jié)攀升，成本相應水漲船高；縱觀中國乃至世界各個行業(yè)，材料上漲之時亦為行業(yè)洗牌之時。2008年出現(xiàn)的關門潮必將在2010年再現(xiàn)。大浪淘沙，留下的必然為具備價值競爭或規(guī)模化發(fā)展，前期市場橋頭堡已經(jīng)占位并穩(wěn)定的企業(yè)與品牌。

　　2、一企多子、一廠多牌擾亂市場現(xiàn)象將隨價值競爭取向逐步走入規(guī)范化的品牌競爭階段。

　　3、新農(nóng)村建設以及2010年建材下鄉(xiāng)行動，必將帶動農(nóng)村建房熱潮，作為農(nóng)村不可缺少之室內(nèi)門，特別是質(zhì)優(yōu)價廉的鋼木門，大行其道，為時不遠。蛋糕仍在擴大，洗牌同在進行，規(guī)模發(fā)展與價值競爭成就行業(yè)霸主，2010年是成就行業(yè)領軍企業(yè)的極佳良機。

　　4、國家行業(yè)標準在洗牌、競爭中，逐漸為市場接受；通過行業(yè)峰會、新品發(fā)布會等形式，將不斷強化行業(yè)協(xié)會地位與領軍企業(yè)地位。在2010年金雅居以鋼木門流行趨勢發(fā)布形式引導市場產(chǎn)品競爭方向，價格競爭導向至產(chǎn)品價值競爭的軌道上。

　　行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范，必然要經(jīng)歷一次鳳凰涅槃方可化繭成蝶。中國市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史就是各業(yè)品牌創(chuàng)立與成就名牌的歷史過程。鋼木門業(yè)作為一個蹣跚學步的孩子，必然再一次印證市場的規(guī)律。

　　二、如何引導行業(yè)良性健康發(fā)展

　　有模有樣的營銷，一切盡在外表的虛無；無營銷的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向?qū)I(yè)化營銷，從人員的素質(zhì)，團隊的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業(yè)企業(yè)主去深掘。

　　金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價格競爭。一個沒有價值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個沒有利潤空間的產(chǎn)業(yè)，注定走不久遠。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都很難把控。價格越低，對消費者的產(chǎn)品提供與優(yōu)質(zhì)服務，再無而外的資金來開展，惡性的循環(huán)必將延伸到整個終端市場，最終導致產(chǎn)業(yè)的冬天來臨。

　　從以下幾個方面，金雅居必將引導鋼木門產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的道路上。

1、工藝創(chuàng)新

　　金雅居作為最早一批生產(chǎn)鋼木門的企業(yè)，經(jīng)過7年的市場經(jīng)營與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門 產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場服務，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯率與門面尺寸難控性。

　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開發(fā)的策略，以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術含量的產(chǎn)品，首家最先推出無縫包邊技術；與國外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關門套易變形的技術難關；在2010年，全球同步上市的“超”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅戰(zhàn)的領軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導入鋼木門行業(yè) 。

　　3、服務創(chuàng)新

　　金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務口號，將2010年定位為服務年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營銷管理系統(tǒng)，打造快速反應信息流與貨物流。

　　4、營銷創(chuàng)新

　　營銷上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實施渠道下沉策略。利用招商會等形式快速啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。率先開出汽車“信用卡”激勵體制，將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務商，走室內(nèi)門專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進。