2012年新篇章已經翻開，有人說2012年是家居建材企業"十年難遇"的"冰凍期"，但也有不少人對市場信心滿滿。

泰來亮相北京門展 持續給力

泰來木業作為四川木門、防腐木行業的領軍品牌，過去的一年經歷了什么?2012年又將給我們帶來怎樣的驚喜和期待? 筆者與泰來木門董事長王伯蓮進行了主題為"回顧2011展望2012"的深入交流。

"面對2011年，對于一些企業而言猶如過山車般的，忽上忽下;還有些企業更是感覺極其"寒冷"。由于經濟危機的延后效應，不少沿海建材企業可謂步履艱難"，泰來木業董事長王伯蓮面色凝重地道出了這句話。

當筆者問到"2011年泰來是否受其影響"時，王總沉思后說道，"2011年泰來木業并未受到影響，反而一路走高，可以用一網絡熱詞來形容，那就是"很給力""。

● 2011泰來木業很"給力"

"給力"并不是說泰來有多少的訂單，有多少的利潤，而是整個團隊轉型后大的提升。

關鍵詞 設計升級

制造企業的兩大抓手除了產品，就是設計。2011年前的泰來，在未搬進新廠時，確實在這方面意識不是太到位，但自從搬入現在占地40余畝的工業園新廠房后，通過對同行業的品牌進行分析后發現，產品做得再好，但如果沒有自己的核心競爭力，等于只是個加工企業，真正的突破點在于設計創新，只有設計再加上品牌影響力，附加值才能提升。

想到就要做到，2011年泰來最給力的莫過于將防腐木和木門進行結合，設計并生產出具有中國元素的防腐木門，一經推出就好評如潮。這一設計和生產，在四川木門領域更是獨一無二。

關鍵詞 品牌提升

對于品牌提升，很多的人會認為僅僅是新產品或者品牌的一個變化，泰來卻認為品牌的提升是指多元化的生產，泰來木業不僅生產木門，也生產防腐木，其防腐木已經成為西南防腐木門的龍頭品牌。

品牌也是企業的文化與多元化產品的融合后所形成的競爭力。2011年泰來木業將生產與員工的成長作為大事來抓。在人員的培訓、中高層管理的提升等方面泰來木門都狠下功夫：一方面在隊伍中選拔優秀人才，同時對員工進行全面技術與文化的培訓，讓員工的使命感增強，使員工的技術得到提高，產品質量有了提升。

人員素質的提高直接提升了產品設計與產品質量水平，更是讓廣大經銷商受益。現在泰來木門旗下"泰來木門"和"泰欣源木門"活躍在木門行業，占領了不錯的市場份額。

● 2012泰來木業新"突破"

進入2012年，泰來將持續給力，迎來新的轉變和提升。"2012年是泰來的突破年，一個是市場的突破，產品總量的突破，以及工程單的突破"，王董事長如是說道。

關鍵詞 擴張市場

如今的泰來木門，雖然在全國擁有了500多家品牌專賣店，主要分布在全國的主流城市、地級市和縣份，但在某些市場還存在一定的空白。2012年泰來木業主抓的一項工作就是搶占市場占有率。而市場占有率的達到，首先得通過渠道來滲透，這就需要借助專業傳媒機構如九正傳媒、中國建材第一網來持續推廣和宣傳，同時參與到全國性的專業展會來展示品牌。2012年2月21日，泰來木業就將在第十一屆北京國際門展W2展館上亮相，這對泰來木門品牌的全國市場影響力將是一次大推進，只有品牌影響力達到了，市場占有率才能得以實現。

關鍵詞 終端發力

泰來木業經過市場多年的洗禮，其掌舵人王伯蓮清醒地認識到，必須了解市場，并且根據市場的變化來生產更適合于當地市場和消費者的產品，這樣企業才有未來。

經過2011年產品、設計及企業文化的重塑提升，2012年泰來將更注重終端客戶的引導。泰來目前已經與不少的工程商合作，并得到了工程商的青睞，為此，泰來木門2012年也將加大與經銷商的聯動，并且制定出相應的活動策略，拉動終端消費，提升經銷商的生存空間。

作為川門的一份子，泰來木業正以它獨有的氣質在木門海洋里馳騁。2012年泰來木業新的藍海戰略也將為經銷商帶來更多的利益，泰來木業也將打造全新的產品作為泰來制勝市場的利器。

向左走還是向右走?對行業而言是分水嶺。向左走，以價格取勝，展開慘烈的近身肉搏戰，這是大家最不愿意看到的;向右走，以產品品質、服務質量取勝，依然天青水藍，這才是最佳選擇。