只要聽見機器轟隆作響，看見工人熱火朝天地干活，他的心就會感到無比踏實；別的老總緊盯企業(yè)生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，他卻把目光始終鎖在產(chǎn)品品質和創(chuàng)新方面；他喜歡將親自操盤的企業(yè)比做茁壯成長的松苗，經(jīng)過時間的考驗，一定能成為森林中生命力最頑強的松樹；執(zhí)掌帥印8年時間，他將一個擁有德國血統(tǒng)的品牌逐漸打造成了業(yè)內精品木門的代名詞。他就是吉林森工霍爾茨木門總經(jīng)理趙崇聯(lián)，在木門圈里打轉兒的人，多多少少都從他的產(chǎn)品生產(chǎn)技術上取到過一點真經(jīng)。

背靠吉林森工集團這座大靠山，霍爾茨木門一誕生便具備了“貴族氣質”：引進全套的德國豪邁設備，同時引進德國的木門生產(chǎn)技術，生產(chǎn)工藝極其復雜、在德國最流行的“T型”門，并從德語“HOLZER”中引申出霍爾茨這一品牌名稱，意為“伐木者”，以示品牌純正的木作世家出身。出道8年，霍爾茨木門始終保持貴族姿態(tài)，總經(jīng)理趙崇聯(lián)將“只做精品，不盲目追求產(chǎn)能”的經(jīng)營之道運用得爐火純青，將霍爾茨木門品牌成功地推上高端木門品牌的寶座。

專走高端路線

盡管在木門圈中僅成立8年，可霍爾茨這個品牌名稱卻是圈中人士無人不曉。有人說，這是因為霍爾茨出身吉林森工集團這個森工產(chǎn)業(yè)的巨星企業(yè)，因而沾了光；也有人說，霍爾茨名氣大是因為他最早將T型門生產(chǎn)技術帶入國內，而且始終在這一領域開疆擴土，同時幫助其他木門企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)T型門系列產(chǎn)品，為行業(yè)做出了貢獻。在總經(jīng)理趙崇聯(lián)眼中，這些理由準確，但卻不是最深層的原因，“霍爾茨成功的最大原因是，我們始終將它作為精品木門品牌來打造，保持生產(chǎn)設備、技術、工藝、使用功能等多方面在業(yè)內領先”。

2001年，霍爾茨木門在吉林森工集團的運作下閃亮登場，一出道，霍爾茨就披上了決勝的戰(zhàn)衣：生產(chǎn)基地從吉林轉移到北京，以此打開高端消費市場的大門；品牌名稱“霍爾茨”，從德語“HOLZER”中引申而來，意為“伐木者”，表明自己木作產(chǎn)業(yè)世家的出身；引進全套的德國豪邁設備，同時引進德國的木門生產(chǎn)技術，生產(chǎn)當時在德國最流行的T型門，在手工門、平口門一統(tǒng)天下的時代開創(chuàng)出一條寬廣平坦的大道，讓霍爾茨T型門一路飄揚前行。

現(xiàn)在到市場上逛逛，看到賣得貴的木門，一定會從銷售人員的解釋中聽到這樣一句話“這是T型門，密封功能最好的門”。趙崇聯(lián)表示，霍爾茨剛將德國T型門生產(chǎn)技術投入到國內生產(chǎn)之際，這樣的T型門產(chǎn)品在市場上可不是這樣被看好，就連業(yè)內人士都在笑：“這是什么呀？又重又不好看又難生產(chǎn)！”可沒幾年的工夫，哪個木門企業(yè)沒有幾款T型門系列產(chǎn)品，那一定會遭消費者嘲笑了。“T型門的最大好處也就是木門最需具備的功能，隔音效果好。隨便拿出一款霍爾茨T型門，隔音效果都可達到36分貝以上，以前最好的木門能做到33分貝已經(jīng)不錯了。”在圈中人士看來，T型門儼然已經(jīng)成了高端門的代名詞，而國內T型門鼻祖且一直以來只在T型門上下工夫的霍爾茨自然成了人們膜拜的對象。

質量重于產(chǎn)能

趙崇聯(lián)將霍爾茨能始終立于行業(yè)潮頭不敗的經(jīng)營精髓總結為：“只做精品，不盲目追求產(chǎn)能。”正是在這一思路指引下，質量和產(chǎn)能兩大企業(yè)運營指標登上了霍爾茨稱重的天平。趙崇聯(lián)表示，霍爾茨的天平首先一定是向質量一方傾斜。

霍爾茨僅用幾年時間就將在德國沉淀了40幾年的生產(chǎn)技術在國內市場廣為鋪開，使行業(yè)整體生產(chǎn)水平及百姓家居生活狀況得到了較大改善，也使霍爾茨這一舶來的品牌在木門圈中迅速站穩(wěn)腳跟，成為年產(chǎn)能近5萬套的巨型木門企業(yè)之一。但在發(fā)展的道路上，趙崇聯(lián)表示，“霍爾茨的目標并不是像其他企業(yè)一樣，力爭產(chǎn)能超10萬、20萬套，而是要把產(chǎn)品做得更美、更耐用、更能為消費者帶來更多實用功能和賞心悅目的附加值”。

趙崇聯(lián)將質量分解為工藝和環(huán)保。所謂工藝就是T型門的生產(chǎn)工藝，將門平放在地面上，看起來就像一個被拉寬壓薄的“T”字，因此被抽象地稱為T型門，這樣造型的門加上配套的門套、折頁，就可使門嚴絲合縫甚至將門口包圍起來，以此產(chǎn)生密封性好、隔音好的功能，傳統(tǒng)的套裝門生產(chǎn)工藝絕對產(chǎn)生不了這樣的效果。提到環(huán)保，趙崇聯(lián)最喜歡帶人參觀他的工廠，偌大的廠房，各種機械設備高速運轉，工人在生產(chǎn)線上熱火朝天地忙碌著，原材料、半成品、成品木門均安置在廠房的各個分區(qū)里，但所有參觀的人和工作在其中的人聞不到半點異味，所有的只是木材天然的味道，足以證明霍爾茨木門的環(huán)保指數(shù)。另外，霍爾茨T型門從時尚角度出發(fā)，設計了不同的造型和款式，同時運用了不同弧度的線條美化產(chǎn)品視覺效果，使老中青各類消費人群均能欣然選購。趙崇聯(lián)每天想的都是如何將霍爾茨的“質量理論體系”更加豐富，而銷售和產(chǎn)能則是隨之而來的回報。

追求物有所值

使用德國豪邁設備、引進德國生產(chǎn)工藝，霍爾茨木門始終透露出嚴謹?shù)牡聡鹃T風情。走進霍爾茨木門展廳，趙崇聯(lián)點燃打火機隨意燒灼某款木門表面，門面紋絲不動，這使參觀的人更加堅信霍爾茨木門品質優(yōu)勝。

其實，這只是霍爾茨木門今年新進的一款抗磨耐火面料，是霍爾茨木門多重質量保險功能中微小的一環(huán)，但僅這一環(huán)節(jié)成本就比其他木門產(chǎn)品高出不止三五倍，而趙崇聯(lián)認為這樣的投入是值得的。霍爾茨木門的銷售價格與市場上其他各類木門產(chǎn)品價格相差無幾，由此可知，所謂高端精品的霍爾茨木門與其投入成本做參照，僅是平價銷售而已。趙崇聯(lián)的解釋是，“物有所值”。這不僅是霍爾茨木門的生產(chǎn)銷售價值觀念，也是霍爾茨為消費者創(chuàng)造的一個公平的木門價值消費體系。

高端的設備、先進的工藝、價值不菲的原材料、高端但卻不高價的定位，趙崇聯(lián)在木門生產(chǎn)銷售領域內創(chuàng)造了一個不同尋常的價值體系。在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，他同樣另辟蹊徑——創(chuàng)造價值的員工一定是企業(yè)親自培養(yǎng)出來的。每一年，霍爾茨都會從高校中招來一批畢業(yè)生，在與企業(yè)磨合一段時間后，適合企業(yè)發(fā)展需求的人就會留下。同時，霍爾茨木門還參與高校客座教授的相關課題，了解木作產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，將企業(yè)的人才、技能等方面需求及時反饋給高校，以此達到高校與生產(chǎn)企業(yè)的互動，使學生有的放矢地去研究相關課題，使企業(yè)找到適合自己的人才精英。

趙崇聯(lián)是個低調的人，在圈中行事向來以后輩自居。但在做事上，他始終是高調的，這樣有利于推進企業(yè)及行業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。在他眼中，霍爾茨木門及整個木門行業(yè)未來十幾年一定會上升到一個更高的發(fā)展水平，為消費者提供一個與國際消費水平相當?shù)木菲焚|木門消費市場。