4月7日-4月11日，主題為“合力創新 弘動2010”的“羅蘭家居2010年度全國經銷商年會”在羅蘭家居廣東佛山總部召開，董事長黃春雷先生在會議期間接受了媒體的聯合采訪，暢談企業的定位和未來的發展戰略。

　　記者：黃總，您好!很高興您能接受我們的采訪，您能給我們介紹一下羅蘭家居自身的定位是什么?

　　羅蘭家居董事長黃春雷：“尊享價值生活”是羅蘭品牌對自身的定位，“尊享價值生活”有兩重涵義，一個是“尋找生活的價值”，這是羅蘭一直努力帶領消費者尋找的方向，屬于精神層面的。另一重涵義是“享受羅蘭品牌帶給您的有價值的品位生活”，這個是消費者能切切實實感受到的，屬于物質層面的。

　　記者：羅蘭的優勢主要體現在哪幾個方面?消費者選擇羅蘭的理由是什么?

　　黃春雷：這個問題問的很好，羅蘭的優勢首先體現在選材和工藝上，羅蘭木門、衣柜全套引進高原裝德國木門生產工藝和原裝精密機械設備，與德國邵爾蘭特、德國海蒂詩、德國愛格等世界頂級品牌深入合作，全力鍛造羅蘭產品卓越品質。其次體現在設計上，羅蘭木門、衣柜非常重視產品設計的原創性和創新性，在追尋美感和品質的道路上精益求精，多重元素的完美結合所表達出的卓爾不群與時尚典雅在羅蘭木門、衣柜的每一款產品中都得到了淋漓盡致的體現。2010年，羅蘭成為上海世博會德國館指定家居制品供應商。這也從一方面說明了羅蘭木門衣柜已經贏得了廣大消費者的認可。

　　記者：羅蘭06年進入中國，高端化的產品路線要打進中國市場是否遇到過一些困難?你們怎樣克服困難，根植于本土市場?

　　黃春雷：你所說的困難主要來自家居市場的過度競爭，這已經是一片紅海，而羅蘭目前正在創造自己的藍海，從這個角度來說，我并不認為非常困難。在這之前，我們專注于企業內功的修煉，主要是要把我們的產品體系界定下來，然后優化起來，把未來的商業模式定位下來。今年我們的營銷戰略將會落到實處，全面鋪開，相信通過這些措施，羅蘭會在中國市場迅速崛起，也為行業的成長做一份貢獻。

　　記者：謝謝您的回答。另外我想請黃總談下國內木門企業規模不是很大，抗風險能力比較弱。這是否和木門衣柜的生產定制化有關?

　　黃春雷：你這個問題問的很專業。木門衣柜行業現在的困難是尺寸不等，全是定制化生產，沒有辦法把整個生產和物流復制到全國去。因為我們面對的需求主要是零售，而且建筑和我們的對接程度也很小，這也是限制木門衣柜企業發展的一個重要因素。

　　記者：黃總，您能談談對網絡媒體的看法嗎?能給我們解釋一下為什么羅蘭木門衣柜在網絡上的關注度如此之高?

　　黃春雷：網絡媒體在中國已經發展成為引導和洞察社會輿論的重要窗口，據最新一組統計數據顯示，我國網民總數達1.37億，網站數量也達87萬個，互聯網已經超過電視成為網民獲取信息的第一來源。未來各個行業和網絡媒體的合作將越來越緊密。羅蘭木門衣柜在網絡上受到較高的關注應該從一方面說明，羅蘭品牌的知名度和美譽度在提升。另外，羅蘭木門衣柜時尚新銳的設計風格應該也是獲得網友們青睞的一個重要原因。

　　記者：現在很多企業開始深耕二三級城市，羅蘭在這方面是否也有相關的計劃?

　　黃春雷：其實這個問題也出現在我們公司的整體規劃里面。在中國這個市場，你要做一個品牌，市場覆蓋面應該要達到發達的縣級城市。另外，從產品體系來說，我們一直強調三個原則，一是高品質，二是高設計品位，最后是高性價比。也就是說我們的產品設計和工藝一直做得很高端，但卻在不斷優化性價比。未來我們的目標市場一定會往二三級城市去做，其實現在我們在這些城市基本都有專賣店了，而且有不錯的盈利。羅蘭不希望只在北京、上海提供服務，我們希望能把我們的好東西送到二三級城市去。

　　記者：目前國內家居建材行業“低碳”呼聲越來越高，羅蘭家居對此有什么看法?

　　黃春雷：你好!在剛剛結束的全國兩會上，低碳經濟被列為今年政協一號提案，溫家寶總理將低碳經濟定為今年政府重點工作。作為一直將“健康環保”視為產品基本品質的羅蘭品牌來說，對于低碳經濟自然是全力贊成。低碳經濟主要分為兩種：一種是低碳生產，一種是低碳消費;而低碳生產，實質就是一種可持續的生產方式。羅蘭作為一個生產型的木門衣柜企業，首先將積極打造“低碳生產”的生產管理與作業方式。一是采用6S生產現場管理手段、集約化生產、錯時避峰用電的輪班制生產及其它先進生產管理模式，提高生產率、降低單位生產成本、節約材料與資源耗用、減少三廢排放等，從單純生產方式上去積極營造低碳生產的概念;二是在選用、采購生產原材料時，盡可能選購節能、環保、可循環再生的物資。其次，羅蘭品牌將努力研發、設計、生產“低碳產品”。再次，羅蘭在對外宣傳方面，也將積極倡導綠色、環保、節能等低碳經濟的理念。