中國是世界上最大的木質(zhì)門制造中心，同時也是最大的木質(zhì)門消費市場，中國木門行業(yè)發(fā)展至今已有十余年了，這期間行業(yè)發(fā)展速度之快，企業(yè)誕生數(shù)量之多，是其它一般行業(yè)無法比擬的。從數(shù)據(jù)來看，木門行業(yè)發(fā)展迅速，巨大的市場蛋糕被眾多大小商家分食。在大家都看好木門這個香餑餑的同時，也有很多企業(yè)掙扎和徘徊在痛苦的邊緣。

　　深入探討中國木門企業(yè)發(fā)展滯后的原因，除了行業(yè)本身有待規(guī)范及當(dāng)前消費的品牌意識薄弱，木門消費仍然處于初級的產(chǎn)品購買，而缺乏品牌文化、品牌內(nèi)涵的認(rèn)同，更重要的是和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的思想意識本身有關(guān)。

　　缺乏理念而埋下“禍根”

　　木門行業(yè)是一個勞動密集型的低門檻行業(yè)，加上發(fā)展時間短，行業(yè)產(chǎn)銷量上升快，這就給很多想上木門項目的老板一個假象，認(rèn)為能把門做出來就有錢賺，這種潛意識的輕視想法，為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了“禍根”。等到他們真正進入這個行業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)做門不是這么簡單，要想獲得市場的認(rèn)可，還得要有強大的品牌力量做支撐，而對于做品牌，這是很多老板不具備的條件，原因主要存在以下幾個方面：

　　一是很多門企老板當(dāng)初就沒想到要做品牌，一心只想靠賣產(chǎn)品賺錢，他們沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。所謂萬丈高樓平地起，如果當(dāng)初只是想做一兩層樓，后來想做幾十層、上百層，這樣之前打的地基恐怕是難以承受的。

　　二是要做品牌時，才發(fā)現(xiàn)自己還不具備相關(guān)的軟、硬件條件，比如缺乏相應(yīng)的資金、人才、機器設(shè)備及管理水平等條件，于是只好以低價競爭，而價格一低，品質(zhì)、服務(wù)又 跟不上，使得企業(yè)陷入兩難的境地。

　　三是沒有深入市場調(diào)查。很多老板沒有做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，只想速戰(zhàn)速決，挖到第一桶金就撤，卻不知有這種想法的人非常多，這就導(dǎo)致行業(yè)近幾年來“狼煙四起”。據(jù)悉，2009 年光是廣東就有七八家200 畝以上的木門生產(chǎn)企業(yè)在開工建設(shè)工業(yè)園，而四川目前更是有多達上千家木門企業(yè)，由此可見，木門行業(yè)的戰(zhàn)爭才剛剛開始，如果沒有長遠(yuǎn)的打算，沒有做品牌的意識，不具備做品牌的條件，要想在未來木門行業(yè)分到一杯羹還真不容易。時下流行一句話：思路決定出路，態(tài)度決定高度，我覺得它非常適合我們木門行業(yè)的企業(yè)。

　　四是不重視人才和市場反饋。很多老板是做木工起家的，自己會做門，對專業(yè)技術(shù)人才不怎么重視，他們認(rèn)為找?guī)讉€業(yè)務(wù)員就可以把門賣出去，就能有錢賺。于是閉門造門，等自己生產(chǎn)的產(chǎn)品到了市場上才發(fā)現(xiàn)不是那么回事，無論是成本還是品質(zhì)、服務(wù)都拼不過人家。甚至有的老板，根本就沒有到外面的市場走過，他們只是看到了周邊市場的火爆銷售場面。殊不知，只有全國的眼光才能做全國的生意，一縣的眼光只能做一縣的生意，這也是很多企業(yè)到目前為止還是區(qū)域品牌的一個重要原因。

　　五是人才難求。很多老板原以為有錢就能找到人，卻不知木門行業(yè)因為專業(yè)技術(shù)人才奇缺，有錢也難找到合適的人才。于是他們四處挖人才，但是企業(yè)的發(fā)展實力又跟不上，加上部分老板急功近利的想法，導(dǎo)致人才來得快，走得也快。

　　六是很多老板缺乏管理意識，內(nèi)外部人才的協(xié)調(diào)能力差。時下多數(shù)企業(yè)都存在外聘人員和內(nèi)部人員相處困難的現(xiàn)象，這主要是基于所謂“老板的自己人”會做門(僅僅會做門)，而外部的人有好理念要落到實處時，矛盾就出來了，很多老板在處理時，通常讓外來的人走人，正是因為老板的這種協(xié)調(diào)能力和管理能力差，使得企業(yè)發(fā)展處于“邊緣”狀態(tài)。

　　深入市場，減少“內(nèi)耗”

　　從上面的分析可以看出，除了行業(yè)的發(fā)展瓶頸之外，更主要還是老板的思想認(rèn)識出了問題，他們事前沒有充分的調(diào)查;事中不做透徹的分析;事后不做深刻的反省，從而讓企業(yè)處于一個“亂局”之中，時間拖得越長，對木門企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就越不利。

　　因此，要解決木門企業(yè)自身發(fā)展過程中的問題，一是企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要高瞻遠(yuǎn)矚，充分認(rèn)識，做好企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作;二是要深入市場一線，學(xué)習(xí)和了解木門市場的真實情況，找出自身問題形成的關(guān)鍵因素，然后對癥下藥;三是要加強培訓(xùn)，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部人員的思想，減少“內(nèi)耗”，使得外來人員和內(nèi)部員工和諧相處，增加企業(yè)的凝聚力。只有這樣，才能讓自己的企業(yè)爭得一席之地，立于市場不敗之地。