先告訴大家一個關于關董的個人愛好：到了歲末年初，廣東的冬天寒潮來襲，他依然每天早上到西樵山天湖游泳，而且這個愛好堅持了多年。與關董聊起游泳的事時，關董一臉嚴肅的說：“這幾天湖水還不算太涼，剛下水時有點刺骨，堅持一會就好了”。
今年1月，在潤成創展召開的渠道商大會上，關董表示：“08年，我們經歷了很多。潤成創展在與大家風雨同舟的路上逐漸成熟了，所有這一切離不開所有關心和支持我們的領導和渠道商朋友們，潤成創展的豐碑都有你們的一頁！這一次年會，是潤成創展建廠以來參加人數最多的年會。尤其是遭遇了金融風暴，大環境不好，我們仍能克服阻力聚首這里共商發展大計，尤其難得。其實風暴并不可怕，可怕的是在風暴來臨前就失去了信心。2008年我們一次次的面對困難，一次次的從困難中走出，我們用自己的行動書寫著一個又一個對抗難關的故事。”其實每個潤成人都知道其中每一句話的含義，經歷過那種刻骨銘心……
練就“金剛不壞之身”
當2008年來臨時，南方的那場雪災，誰也沒有意識到還有多少未知在等待！這一年，許多木門企業在向著更高的發展目標沖刺，潤成創展也是一樣：新擴建的現代化工廠剛剛投產，新的營銷計劃在推出，品牌策劃在緊鑼密鼓的進行；這一年，潤成創展的“波西米亞風”木門發布會先后在廣州、長春等市推出，當5月份在蘭州推廣進行時，“汶川大地震”舉世震驚，潤成創展在蘭州的“波西米亞風”木門品牌推廣活動變成了抗震捐助活動。在這“黑色五月”，潤成創展遭到了另一場人為的“地震”，由于市場的惡意競爭，至使企業突然被另一家企業挖走了大批技術骨干、生產工人，生產頓時陷入癱瘓狀態，接踵而來的是經銷商因斷貨而轉銷，資金鏈趨緊……
企業在遇到沉重的壓力下，潤成人沒有低頭，關董更不會退縮，此時，新潤成集團的強大實力成為了潤成創展的堅強后盾。同時，關董認識到，企業的品牌知名度、美譽度是與企業的實力發展成正比的，企業的知名度愈高，就愈要把企業的“軟實力”提高，這就是加強企業自身管理的能力。2008年，公司通過完善生產管理流程杜絕了因人員流失所帶來的后果，采取了一系列果斷措施，保證了整個生產流程的順暢。關董說：只要科學的管理流程，誰再來挖人也不怕，并且可以隨時補充人員，提高了生產能力，交貨期也得到了提高；同時要注重人才的培養。企業要注重培養人，更要通過科學的機制留住人，才能使企業有長遠的發展。一方面通過培養和選送骨干人才進大學深造，提升人才素質、又保留中堅力量；另一方面加強對銷售隊伍、職工隊伍的培訓，以提升銷售的營銷能力。
