有人認為做品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到立竿見影的效益，不如省著點，省了都是自己的。做品牌是一種投資，是無形的資產，會得到豐厚的回報。還有一些企業，認為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業，這都是一種誤區。堅持以質量、服務為基點，持續走品牌化路線。每年用于品牌推廣、活動策劃、廣告宣傳，幾乎是一個中小型鋼木門企業一年的營業額。隨著原材料價格的不斷上漲， 已進入微利時代。
從2007年開始，鋼木門市場 逐漸被市場接受，參與的企業也多起來了，競爭一直很激烈，而從2008年下半年起，企業增長的數量和速度，遠遠超過了前幾年的增幅，市場競爭從2009年新年過后已經進入白熱化了。為了壓縮成本，打價格戰，原來并不常見的偷工減料現象開始出現。走品牌路線就要杜絕價格戰，價格戰最終必然導致鋼木門的退步。所以，鋼木門行業 的從業者不能將鋼木門簡單的當成一項產業，而要當成一項事業來做。走品牌化道路，鋼木門才能長久。
鋼木門企業需走品牌化道路
鋼木門企業應好好做品牌，走品牌化道路。
