企業的成長有兩種方式，一種是內生積累式的增長，一種是外生資本擴張式的發展。國內企業習慣于通過大量的資源投入獲得積累式的發展，運用資本杠桿進行并購重組對國內安防企業而言是一件相對陌生的事情。 從內生積累式的增長走向資本擴張是產業發展到一定階段必然的選擇。而安防產業的顯著特點是企業規模偏小，產品雷同，技術創新能力弱，經過20多年的高速增長，正在進入一個全新的發展階段，有待實現規模化發展，轉變增長方式。 因此，促進產業結構優化升級和品牌建設，既是國家政策所向，也是安防產業可持續發展、壯大民族安防企業品牌、從安防大國走向安防強國的需要。 國際安防產業發展軌跡表明：未來國內安防產業格局將是寡頭壟斷下的理性競爭。而資本杠桿在產業重組和整合中發展關鍵性作用。 2006年8月，在美國上市并完成轉板的CSST全資收購上海誠豐，繼而開始了并購大躍進。如今納入其旗下的企業包括深圳宏天智、武漢恒憶、常州明景、杭州天視、深圳駿鵬等知名企業。CSST近乎于瘋狂地收購，包括攝像機、DVR、高速球、監視器、門禁、智能交通等生產廠商，囊括絕大多數的安防產品類別，旨在建立完備的安防產品線，成為國內安防市場的"巨無霸"。 市場集中度不高但欣欣向榮的安防領域，不少投資銀行和各種各樣的資本力量都產生了濃厚興趣，它們所關注的正是行業"整合"帶來的機會。在CSST成功的資本運作的帶動下，國內安防市場可能會掀起一波并購浪潮，進而加快安防行業的洗牌，勢必導致市場格局的調整。 一個必然結局：資本主導的產業整合將產生幾家巨頭，幾個大品牌，它們將占據大部分的市場份額，而市場競爭也將從混亂無序變得理性。 市場格局重組，產業生態整合，有利于增強國內安防企業的研發實力，加快技術自主創新，有助于產業鏈完善和成熟，實現產業的整體升級。
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