盡管目前還沒有太多經銷商邁出跨行業整合的關鍵一步，但近年來互聯網的迅速崛起，各行各業的信息渠道逐漸被打通，一些先知先覺的經銷商已經開始意識到跨行業整合所蘊藏的巨大能量。這種能量足以改變商品流通領域的現有格局，正如當年國美和蘇寧對家電行業傳統渠道的革命一樣。從經營戰略的角度上講，跨行業整合不僅能夠分散經銷商經營風險，在一定程度上能夠規避某一行業未來市場波動，給經銷商帶來巨大的影響和損失，而且還能夠增加經銷商的利潤增長點；從產品的角度來看，經銷商跨行業整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者越來越強烈的一站式購齊需求，而且可以為經銷商聚集更多的客戶資源；就市場營銷的角度而言，經銷商跨行業整合不僅可以學習借鑒其它行業先進的營銷理念和操作方式，而且還有助于經銷商自主品牌的建設與推廣。總而言之，跨行業整合是企業突破發展瓶頸的主要途徑之一。 當然，對于經銷商來說，要成功實現跨行業整合就必須具備一定的條件。在進行跨行業整合時，經銷商須考慮好如下八個問題： 一是企業當前是否積攢了雄厚的資金實力，并且形成了強大的企業核心競爭力； 二是行業與行業、產品與產品之間是否具有關聯性和互補性； 三是當前企業是否已經具備跨行業整合的經營管理能力； 四是對將要整合行業的了解是否滲透； 五是對整合相關行業資源的投資回報率是否心中有數； 六是整合后的發展戰略規劃是否已經做好、產品定位是否已經明確； 七是人才的儲備是否已經到位； 八是如何充分挖掘、利用現有人力資源、渠道資源，避免重復投資和資源浪費。 大有大整合，小有小整合。總之，一個成功的商家必須要具備強烈的整合意識，也只有這樣，才可能做大做強。
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