【門窗幕墻網(wǎng)】能連續(xù)五屆當(dāng)選全國人大代表，與他對(duì)節(jié)能建筑的推廣和對(duì)建筑強(qiáng)制推廣節(jié)能玻璃立法取得的效果密不可分。他始終以一個(gè)人大代表的身份去理解國家政策對(duì)行業(yè)的引導(dǎo)，也率先垂范地充當(dāng)國家政策的行業(yè)踐行者。
　　
　　今年“兩會(huì)”的《政府工作報(bào)告》指出，2017年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)全面完成并好于預(yù)期，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長6.9%，工業(yè)增速回升,企業(yè)利潤增長21%。十三屆全國人大代表、金晶（集團(tuán)）有限公司董事長王剛認(rèn)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著力壯大新動(dòng)能，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級(jí)，改革逐步破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)失衡的難題。新時(shí)代下社會(huì)主要矛盾的變化將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的挑戰(zhàn)。困難就是機(jī)遇，只有順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行重新定位，實(shí)現(xiàn)新作為，企業(yè)才能贏得未來的發(fā)展機(jī)遇。
　　
　　金晶（集團(tuán)）有限公司是以玻璃、純堿及其延伸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營為主業(yè)，并逐步進(jìn)軍太陽能新材料、節(jié)能新材料領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)，中國新材料基地骨干企業(yè)。其參與中國平板玻璃標(biāo)準(zhǔn)的制定，是中國超白玻璃產(chǎn)品的填補(bǔ)空白者，金晶產(chǎn)品在行業(yè)及社會(huì)具有較高的知名度。
　　
　　今年是王剛代表連續(xù)第21年參加全國人代會(huì)。能連續(xù)五屆當(dāng)選全國人大代表，與他對(duì)節(jié)能建筑的推廣和對(duì)建筑強(qiáng)制推廣節(jié)能玻璃立法取得的效果分不開。王剛始終以一個(gè)人大代表的身份去理解國家政策對(duì)行業(yè)的引導(dǎo)，也率先垂范地充當(dāng)國家政策的行業(yè)踐行者，今年他帶來了《關(guān)于建設(shè)國家各行業(yè)大數(shù)據(jù)庫的的建議》和《關(guān)于全面推廣應(yīng)用高性能節(jié)能玻璃的建議》兩項(xiàng)議案。
　　
　　王剛說：“新興產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，正在改變材料工業(yè)一些特性”。他認(rèn)為材料工業(yè)的屬性變化表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是新時(shí)代下傳統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)屬性正在悄然發(fā)生變化。材料工業(yè)隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的深入推進(jìn)，產(chǎn)品供需逐漸恢復(fù)平衡，隨著上游原料供給受環(huán)保治理影響的常態(tài)化，材料工業(yè)產(chǎn)品將會(huì)成為資源，而不再是傳統(tǒng)的競爭性產(chǎn)品。二是材料工業(yè)的社會(huì)屬性增加了新內(nèi)容，承擔(dān)環(huán)保、安全的社會(huì)責(zé)任將會(huì)成為企業(yè)一項(xiàng)硬指標(biāo)。未來有潛力的企業(yè)將不再是環(huán)境污染的創(chuàng)造者，而會(huì)是社會(huì)和諧生態(tài)的貢獻(xiàn)者。誰能為社會(huì)和諧生態(tài)早做貢獻(xiàn)，誰將早享受未來社會(huì)的生態(tài)紅利。三是材料工業(yè)的商業(yè)屬性正在發(fā)生變化，創(chuàng)新帶來的結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的差異化供給日益明顯，產(chǎn)品終端化必將提升產(chǎn)品的附加值。創(chuàng)新正在讓材料工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格逐漸回歸價(jià)值。
　　
　　過去一年全國工業(yè)增速的回升、企業(yè)利潤的增長是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整效果的初顯，也為材料工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金保障，贏得了調(diào)整時(shí)間。金晶集團(tuán)正是在這樣的環(huán)境下推進(jìn)企業(yè)的變革。
　　
　　金晶在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中實(shí)施了“三個(gè)倒逼”，即倒逼成本、倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、倒逼商業(yè)模式，通過對(duì)產(chǎn)品線的差異化定位，把優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線升級(jí)為功能線，提升產(chǎn)品的功能和附加值，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)能新活力的培育，用改革促進(jìn)老動(dòng)能升級(jí)。
　　
　　通過對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新的超白玻璃擴(kuò)大產(chǎn)能，對(duì)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線進(jìn)行太陽能光伏玻璃改造。通過自主開發(fā)吸熱玻璃形成本體著色系列產(chǎn)品，累計(jì)研發(fā)投入1.8億元。通過對(duì)產(chǎn)品線的差異化定位，把優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線升級(jí)為功能線，提升產(chǎn)品的功能和附加值，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)能新活力的培育。
　　
　　投資近5億元建成在線、離線鍍膜節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，成為國內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)擁有兩種鍍膜工藝的企業(yè)。年產(chǎn)1000萬平方米離線鍍膜玻璃、年產(chǎn)能800萬平方米的在線鍍膜玻璃以及年產(chǎn)能600萬平方米的在線陽光膜玻璃為建筑節(jié)能玻璃在中國的推廣普及貢獻(xiàn)了金晶力量。同時(shí)，在線低輻射鍍膜玻璃出口韓國、占韓國同類產(chǎn)品市場比例高達(dá)50%以上成為韓國市場同類產(chǎn)品中國很大供應(yīng)商。