在近期召開的家居年會上，業(yè)內(nèi)人士表示，大家居趨勢難以避免。

在這種形勢下，企業(yè)應(yīng)該怎樣抓住機遇，整合行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資源，向更深更遠的方向發(fā)展呢？

資源整合勢在必行但發(fā)展之路將異常坎坷

當前，資源整合是家居行業(yè)的熱門話題，也是未來木門行業(yè)發(fā)展的重點，但是資源的有效整合不是一句口號，它的發(fā)展需要經(jīng)歷各種磨練。資源整合之路將會異常坎坷，因為家居企業(yè)聯(lián)盟之后的利益分配、整體對外推廣以及其他各方面的資源整合、費用的分攤等會成為一系列問題，而且是難以磨合的問題，這是需要企業(yè)花時間和精力去探討的。

家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，如果將側(cè)重點放在相關(guān)單位的互相支持與配合，將會產(chǎn)生1+1>2的合作共贏效果，但同時業(yè)界還存在另一種觀點，希望自己的企業(yè)提供大而全的各種產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，但如果是完全不同工藝不同材質(zhì)甚至不同行業(yè)的產(chǎn)品，也要同時為客戶提供，期望讓消費者實現(xiàn)一家式購物（不是賣場的一站式購物），此舉有時并非明智，畢竟，尺有所長寸有所短，只有集中資源揚長避短，小而精，聚焦效應(yīng)才能更明顯，為客戶提供更專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。

木門屬于家居行業(yè)的一部分，需要考慮的不單是行業(yè)內(nèi)部的資源整合，同時還應(yīng)力求將各方的投入、意見、以及利益的分配達到一種平衡，因此需要企業(yè)之間不僅要有默契，還需要彼此的大力協(xié)作，只有這樣才有可能將“大家居”這個想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。

整合房產(chǎn)做好上下游資源銜接

房產(chǎn)與家居是永遠不可分割的上下游“兄弟”關(guān)系，雖然關(guān)系緊密，但畢竟屬于不同行業(yè)，有著不同的渠道和資源，在大家居環(huán)境下，木門行業(yè)要力爭與房產(chǎn)業(yè)取得更多的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)產(chǎn)品和渠道的多元化。針對上下游資源整合，每一個企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點，不可能面面俱到，在發(fā)展大家居的時候，木門企業(yè)就要學會有效整合資源，揚長補短，必不可少的當屬與上游房產(chǎn)行業(yè)的合作，比如與房產(chǎn)優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，把上下游的資源充分結(jié)合在一起，產(chǎn)生一種更緊密的聯(lián)合，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

整合廠商共享行業(yè)資源與平臺

如果說與上游房產(chǎn)業(yè)取得更多的聯(lián)系與合作是發(fā)展大家居的重要條件，那么木門行業(yè)內(nèi)部的資源整合就是重中之重，對此，業(yè)內(nèi)人士說：“大家居就是一種革命，過去家居行業(yè)過分強調(diào)單打獨斗，過分強調(diào)專業(yè)化。現(xiàn)在，家居行業(yè)同樣需要專業(yè)化，但是單打獨斗就會被市場淘汰，當下的木門企業(yè)需要思考的是整個世界經(jīng)濟的發(fā)展跟產(chǎn)業(yè)鏈之間有互相滲透的問題。這就不是井水不犯河水，而是井水和河水應(yīng)該充分混合，實現(xiàn)你中有我，我中有你。總的來說同行業(yè)內(nèi)的整合資源才能促進行業(yè)的發(fā)展。”

木門行內(nèi)內(nèi)部整合不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)廠家之間，商家也需要相互合作，目前市場上出現(xiàn)了一種專賣店，把陶瓷、衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜、窗簾布、墻紙等整合成一個展廳，消費者在一家店內(nèi)可以同時選購櫥柜、衣柜、浴室柜、瓷磚等，如果不整合，將要耗費更多的人力、財力。同時，房地產(chǎn)開發(fā)商今后也會更青睞與財團或集團合作，例如萬科與歐派或其它廠家合作，今后可以集體打包運作，組成一個戰(zhàn)略合作伙伴。