【門窗幕墻網(wǎng)】歷經(jīng)風(fēng)霜，家居行業(yè)在2021年正等待新的開啟。關(guān)于行業(yè)趨勢的文章已經(jīng)有很多，而真正將想法落地，靠的是企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營耕耘。在同樣充滿不確定的2021年，門窗企業(yè)又該做什么以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，又該為將來的脫穎而出準(zhǔn)備哪些能力？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：修復(fù)企業(yè)

經(jīng)過這次新冠疫情，企業(yè)以往被掩蓋的問題開始暴露出來。例如，對于長期現(xiàn)金流緊繃的企業(yè)，疫情成為“壓死駱駝的最后一根稻草。”對于出口企業(yè)來說，由于長期忽視海外電商渠道的摸索，則失去了許多訂單機(jī)會(huì)。

2021年，家居企業(yè)在恢復(fù)經(jīng)營的同時(shí)，更要修復(fù)以往被忽略的短板甚至“死穴”，畢竟在“黑天鵝”越來越頻繁的當(dāng)今，誰也不能預(yù)測下一次的極限考驗(yàn)什么時(shí)候到來。

關(guān)鍵詞二：充實(shí)、提高

修復(fù)損傷是第一步，第二步則是針對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面做全方位的診斷、提升。未來幾年，家居行業(yè)的競爭只會(huì)更加激烈，比拼的不僅僅是產(chǎn)品或渠道，實(shí)際是系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力。

對于家居制造企業(yè)來說，如何持續(xù)在生產(chǎn)上提效降本？如何保證充足的現(xiàn)金流？如何讓產(chǎn)品研發(fā)更貼近用戶需求？企業(yè)如何快速響應(yīng)市場？終端門店如何提升運(yùn)營能力？這些問題，對于企業(yè)來說既是短期要考慮的，也是中長期內(nèi)需要持續(xù)修煉的內(nèi)功。

關(guān)鍵詞三：抓住長期核心競爭力

什么是家居企業(yè)的核心競爭力？這個(gè)問題的答案可能有很多。人才？作為傳統(tǒng)制造業(yè)，家居制造并不像互聯(lián)網(wǎng)那樣需要高精尖的人才，相反很多高層次人才到了家居業(yè)也不一定能夠完全適應(yīng)需求。渠道？在某一個(gè)階段它確實(shí)會(huì)讓企業(yè)和同行拉開差距，但渠道從來不是被獨(dú)享的。土地？資金？品牌？

或許這些答案都有對的一面，但終究來看，家居業(yè)是一個(gè)在低水平生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，以相對低廉的勞動(dòng)力成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)效益的行業(yè)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不足，都足以成為企業(yè)的致命傷。它考驗(yàn)的是企業(yè)的“系統(tǒng)能力”。

系統(tǒng)能力從何而來？其實(shí)就是企業(yè)的組織能力。筆者對一位家居企業(yè)高管的觀點(diǎn)十分認(rèn)同，他認(rèn)為，家居行業(yè)最本質(zhì)的特征就是“組織能力密集型”。

對于門窗企業(yè)來說，打造企業(yè)強(qiáng)大的組織能力，遇到危機(jī)時(shí)能夠信心不倒，運(yùn)營過程中有更高的協(xié)同性和戰(zhàn)斗力，碰到機(jī)遇時(shí)能夠迅速抓住，這些才是一個(gè)企業(yè)長期所能夠修筑的最牢固護(hù)城河。