【門窗幕墻網(wǎng)】2021年的玻璃市場(chǎng)，我們經(jīng)歷了很多，我想通過(guò)幾件事勾勒出來(lái)一個(gè)大體輪廓。

1月份國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局對(duì)中國(guó)建筑玻璃和工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)進(jìn)行反壟斷的調(diào)查。這個(gè)調(diào)查持續(xù)了整整一年，目前尚無(wú)結(jié)論。據(jù)了解，這次調(diào)查大約70多家，范圍之廣，難度很大。這次不僅涉及平板玻璃原片廠家的橫向經(jīng)營(yíng)壟斷問(wèn)題，還涉及到光伏玻璃原片廠的聯(lián)合漲價(jià)問(wèn)題，玻璃深加工行業(yè)企業(yè)聯(lián)合漲價(jià)問(wèn)題。所以，調(diào)查面越來(lái)越廣。但預(yù)計(jì)不會(huì)等太久，肯定會(huì)有結(jié)論，該處罰肯定還是要處罰。這里面還牽扯到一個(gè)問(wèn)題，就是玻璃期貨的引入，期貨從業(yè)者對(duì)現(xiàn)貨的關(guān)注度更高了，所以利益的糾葛就會(huì)更多。

一季度，光伏玻璃產(chǎn)能大幅擴(kuò)張，價(jià)格大幅下跌。“光伏”降溫，熱潮退去，但后面還有源源不斷的人要擠進(jìn)來(lái)。曹德旺退出了，但藍(lán)思科技進(jìn)來(lái)了。這本是一場(chǎng)馬拉松，但很多人已經(jīng)透支體力開(kāi)始沖刺，短期內(nèi)會(huì)經(jīng)歷陣痛。

5月份，平板玻璃迎來(lái)年內(nèi)第一波漲價(jià)高潮，價(jià)格超過(guò)3000元/噸。

7月份，平板玻璃迎來(lái)年內(nèi)第二波漲價(jià)高潮，價(jià)格超過(guò)3300元/噸，創(chuàng)十年來(lái)歷史價(jià)格。

9月份，全國(guó)范圍內(nèi)的“限電”，加工廠停產(chǎn)，疊加恒大“暴雷”事件，玻璃需求快速下滑，玻璃價(jià)格從3300元高位在四季度跌到2100元左右。

11月份之后，疫情在全國(guó)多點(diǎn)蔓延，部分玻璃產(chǎn)能集中的廠家?guī)齑嬖黾印?/p>

四季度末，隨著疫情控制，加之國(guó)家“以穩(wěn)為主”的宏觀經(jīng)濟(jì)主基調(diào)，恒大的“交付”承諾，玻璃廠家走貨較好，庫(kù)存有所下降。

年內(nèi)，玻璃制造成本大幅上漲，純堿高位到達(dá)3600元，也是創(chuàng)歷史新高。北方地區(qū)的“煤改氣”，讓工業(yè)存量用氣破天荒突破4元/立方大關(guān)，增量氣達(dá)到6元。

“環(huán)保治理”之后的“減碳”力度加大，作為高耗能的玻璃行業(yè)，更要承受漫長(zhǎng)政策打壓。

2021年，如果讓我用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我想說(shuō)，這是一個(gè)“政策市”。這一年，我們身處兩個(gè)“一百年”交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，有全面脫貧的歷史重任，有面向世界“減碳”的莊嚴(yán)承諾。所有后面發(fā)生的事情，都在這個(gè)基點(diǎn)上出現(xiàn)的。

2022年將要黨的“二十大”。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性和下行壓力，經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出來(lái)的“以穩(wěn)為主”的總基調(diào)，其實(shí)是對(duì)2021年部分政策的糾偏，讓更多的東西回歸市場(chǎng)本身。

我們的經(jīng)濟(jì)狀況，已經(jīng)退無(wú)可退，必須重整旗鼓。財(cái)政的壓力，民生就業(yè)，都擺在當(dāng)下，這是一個(gè)難關(guān)。

在冬奧會(huì)期間，很多地方政府不再搞“一刀切”，就是很好的一個(gè)說(shuō)明。

還想舉兩個(gè)市場(chǎng)的例子，都來(lái)自于2021年某些廠家不切實(shí)際的做法。

比如，年初，北方某廠搞“保價(jià)”，預(yù)收了很多錢。結(jié)果，市場(chǎng)需求起量，價(jià)格漲到了110元/重箱，這個(gè)廠仍然按89元出售，中間商轉(zhuǎn)手在廠門口按105元賣掉。這說(shuō)明，市場(chǎng)的力量，不是一個(gè)廠家能左右的，總以為自己有成本優(yōu)勢(shì)，只會(huì)讓自己在判斷不清趨勢(shì)的時(shí)候損失更多。上一輪這么做的企業(yè)是“浙玻”和“華爾潤(rùn)”，都已經(jīng)不復(fù)存在。

再比如，年末，北方某廠家制定了全國(guó)諸多城市的“送到價(jià)”，可能有幾千個(gè)價(jià)格甚至上萬(wàn)個(gè)價(jià)格，不同區(qū)域，不同規(guī)格，不同的價(jià)格。我認(rèn)為，如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)搞到那么復(fù)雜，這個(gè)企業(yè)離失敗也就不遠(yuǎn)了。一，玻璃畢竟是“短腿”產(chǎn)品，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，犧牲太大；二，玻璃不是稀缺產(chǎn)品，不是賣方市場(chǎng)，不是自己說(shuō)了算，玻璃能否送的過(guò)去，還要看該區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格調(diào)整情況；三，面對(duì)各區(qū)域眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自己價(jià)格調(diào)整的頻繁性和效率提出了更高的要求，這需要一個(gè)龐大高效的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)；四，對(duì)司機(jī)運(yùn)輸?shù)墓芸仉y度很大，更主要是管理成本過(guò)高。所以，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)搞到如此復(fù)雜的時(shí)候，企業(yè)在對(duì)“客戶”的關(guān)注和“品質(zhì)”的管控力度就會(huì)大大降低。這種模式如果可行，玻璃行業(yè)發(fā)展了三十年早就應(yīng)該出現(xiàn)。所以，我只能說(shuō)，我并不看好這個(gè)模式。

這一切，都應(yīng)由市場(chǎng)說(shuō)了算，市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。市場(chǎng)追求的就是效率和效益，成本過(guò)高，便沒(méi)有了效益。

2022年，在“以穩(wěn)為主”的宏觀大背景下，玻璃行業(yè)將會(huì)是回歸市場(chǎng)本質(zhì)的一年。

每年的1月1號(hào)，我都會(huì)寫(xiě)篇文章。翻看去年元旦的文章《2021年玻璃行業(yè)的確定性和不確定性》，提到的幾個(gè)觀點(diǎn)，好像都驗(yàn)證了。

首先提到的2021年玻璃價(jià)格的高位維持，年內(nèi)創(chuàng)造了歷史新高；二是玻璃產(chǎn)能的釋放問(wèn)題，2021年的產(chǎn)能是近幾年在產(chǎn)產(chǎn)能最高的一年；三是玻璃行業(yè)的整合問(wèn)題，2021年我所知道的中山某老牌加工廠的倒閉，海南某玻璃企業(yè)的易主，都是這個(gè)歷史洪流中的朵朵浪花。

2022年，市場(chǎng)的維穩(wěn)之年，也是松綁之年，也是部分政策的延續(xù)之年。

從宏觀經(jīng)濟(jì)講，“二十大”，政策背景寬松，房地產(chǎn)寬松、信貸寬松、這都為玻璃行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)比較好的寬松發(fā)展環(huán)境。

微觀上講，畢竟還有很多生產(chǎn)線面臨到期冷修，慢慢在微觀格局上進(jìn)行調(diào)整。

從區(qū)域布局來(lái)講，未來(lái)的鳳陽(yáng)、北海、云貴等地區(qū)，會(huì)成為玻璃新的產(chǎn)能聚集地，但最終來(lái)看，過(guò)于集中的產(chǎn)能對(duì)環(huán)境壓力要求較高，估計(jì)若干年后會(huì)成為另一個(gè)“沙河”。

而經(jīng)濟(jì)本身來(lái)源于稀缺性。因?yàn)楣┙o的稀缺，所以人們才考慮如何更好地滿足需求，才有了“經(jīng)濟(jì)”一詞。2022年，市場(chǎng)重新回歸后，有些在裸泳的企業(yè)，在吃市場(chǎng)短期紅利的企業(yè)，會(huì)很難招架市場(chǎng)變化之痛。因?yàn)椋岸蟆敝螅碌念I(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)在延續(xù)政策的前提下，提出一些新的發(fā)展思路，這對(duì)還沒(méi)有做好變化應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備的各種行業(yè)和各類企業(yè)來(lái)講，都將成為一種檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的試金石。