掌握了大量的區域木門品牌產品的渠道運營方式和相關信息，這一行動使企業對團隊組織、品牌定位、運作模式三大版塊的理解和建設有了更深刻的定義和完善，按照戰略的規劃設計，聘請行業 內的專業人員對整體工作進行規劃布局，對品牌和市場關系的主要思想總結以下幾條。
1、兼容的品牌文化 成立專業部門，持續建設品牌文化，以品牌文化的高度指導市場工作的推廣運營，將品牌文化貫通到企業所有的作業環節，并對品牌文化延伸、融合在社會各個領域的不同文化內涵中。
2、賣場氛圍 隨著市場呈現出多層次的消費需求和不斷發展，展示的環境充分揉合品牌定位關聯的時尚元素，以營造極富創意思想的環境來感染消費者，木門產品的同質化工藝和使用功能已逐漸弱化，而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯，賣場的裝飾性已經高過實用性，能夠展示品牌形象的品位和個性就能獲得消費者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力，只有精確細分市場才能逐步擴大目標消費人群。
3、商業化營銷 揉合后的品牌文化以"社會商業"營銷行為來提升品牌在市場競爭的空間，使全新定義的營銷應用在渠道這一平臺上發揮持續的積極效能。
4、數據化營銷管理 著重研究市場運作中不同的區域文化屬性及消費數據，在經營中對產品接受度屬性、服務功能屬性、地方人文屬性的共性和個性作出探索，使品牌文化服務于數據化管理，使品牌文化不斷豐富其唯一的核心和兼容共性。
5、文化推廣 積極在渠道上推動"品牌文化營銷"，讓品牌文化推廣給目標群體帶來更強的沖擊和感染，逐漸積累價值資源。
6、信息互動 積極理解和配合企業各個領域提出的良好意見和建議思路，使良好提議得以快速反饋。
