【門窗幕墻網】
品牌估值88.56億元；
浙江制造“品”字標認證；
浙江制造標準參編單位；
尋找地產供應鏈黑科技創新典范大獎；
連續五年獲評房地產TOP500供應商品牌；…………
載譽無數的金凱德集團正在開啟第二個十五年的新征程。作為國家高新技術企業和浙江品字標單位，金凱德致力于為用戶提供全屋門集成一站式服務方案，創新推動行業發展。
金凱德也秉持創新求變的精神做產品，從單一的產品到全屋門集成的創新模式，不斷完成產品的迭代升級。
日前，某地產專訪了2021-2022年度房地產產業鏈影響力人物、金凱德集團董事長陳利新，通過金凱德“有模式、有品牌、有規模、可持續、高品質”的五大特色標簽，深化金凱德的服務與品牌。
有模式
1+N模式構建頂層設計K6新標準大力開拓終端渠道
金凱德在經營模式方面擁有很鮮明的特點，在2020年，金凱德提出了“1+N戰略”、“百萬賦能，逆襲成長”等計劃，這也使金凱德在近兩年的成長非常迅速，陳利新董事長在受訪中針對該模式也做出了翔實的介紹，他表示，金凱德從14年布局集成模式，經過多年的集成發展，無論是工程還是零售端口都有相對優勢，針對集采工程門業多品類的模式在主動對接精裝的趨勢現象，正式推出的以“1+N模式”作為集成戰略的頂層設計，即打造一個拳頭產品作為核心，帶動多種產品配套，可以讓集采工程實現一站式配齊全屋用門。
據了解，金凱德作為門業行業較早提出集成模式的品牌，近年來發力明顯，金凱德的防火門類、室內木門類、鋼制入戶門類、鋼木入戶門類、智能門鎖類、高端別墅入戶門類，每年的供應占比也在逐年提升。
特別值得一提的是，在綠色和智能雙擎驅動下，入戶門作為進戶的第一步，金凱德以做手機的思路，融合科技手法，重新定義了入戶門。采用一體化設計，并集合7大系統突破入戶門使用場景路徑的入戶門，涵蓋了入戶系統、看護系統、可視系統、人體感應系統、語音對講、網絡系統、APP多重加密系統，實現一門開啟，全家智能互聯。
除此之外，金凱德還通過3大平臺、6大幫扶支持，以及5大保障的金凱德365S倍速盈利系統對合作伙伴進行保駕護航。在2022年，金凱德又全面推出了城市合伙人財富分享計劃，重磅發布金凱德K6創富系統，打造一套可復制的快速盈利模式，該模式打通了金凱德線上線下，工程及零售的全渠道，金凱德天貓旗艦店、金凱德京東旗艦店、官方抖音號、視頻號等作為線上品牌的展示窗口，匹配金凱德十大營銷賦能體系，賦能新商快速開業盈利，開拓終端渠道。
有品牌
集采工程部標準化管理聚焦客戶價值營造品牌形象
在產研領域，金凱德榮獲了浙江省專精特新企業、浙江省博士后工作站、以及浙江制造品字標單位等榮譽，在工程市場合作領域，金凱德近些年的成長突飛猛進，近五年連續榮獲房地產TOP500供應商品牌榮譽，并且從鋼制入戶門單品類到6大品類全部入榜。載譽如是，可以說是金凱德的品牌影響力的外化表現，在品牌營造方面，陳利新認為，金凱德能夠聚焦客戶價值，做好產品與服務，是品牌頻頻獲譽的關鍵。
特別需要指出的是，近期金凱德捷報頻傳，連續中標了保利、雄安新區入戶門集采，這是對金凱德在工程領域多維度服務方面的全面深耕的見證，也使金凱德在市場競爭當中脫穎而出。
[產品夠豐富]
金凱德產品品類的豐富、滿足精裝一站式采購。
[全流程服務]
金凱德集采工程由有獨立的運營部門，團隊完善，目前分為“技術人員、資料人員、業務人員、現場管理人員、售后人員”，從項目對接到下單生產到管理施工再到交付驗收售后服務，都有業務分工，全流程由集采工程部負責。
[標準化落地]
同時金凱德落地管理有標準，房企對接設有專班經理統一協調指揮。
[區域全覆蓋]
全國分為七個業務區塊精準管理，工程服務商落地模式與直營管理模式共用，以保障全國區域施工覆蓋。
[售后有保障]
渠道代理商、專賣店覆蓋范圍廣，售后服務工作長久保障迅速及時。
也正是金凱德針對品的牌聚焦，通過成本、質量、交付期這些最經典的傳統的指標上的差異化去突圍等方面的深化思考和執行，對內，強基固本，突破創新，對外，發出品牌聲量，內外部結合，建立高質量發展道路。
有規模
以入戶門為戰略業務金凱德深化全屋門集成一站式服務供應商
在陳利新董事長的介紹當中，我們獲知，目前金凱德與開發商合作的品類當中，鋼制入戶門和防火門的出貨量最大，鋼木入戶門、指紋鎖、室內門木門隨著精裝的趨勢，呈明顯上漲優勢。而金凱德在新十五年的新征程，集團也調整了戰略方向，對內聚焦核心業務，以入戶門為戰略業務，以木門+整裝為核心業務，以智能鎖、鋁合金門窗等為發展業務，深化金凱德全屋門集成模式，著力打造品類強，集成強的發展態勢。
在規模化服務保障方面，金凱德通過其細化的三大生產基地、完善的工程服務體系以及終端服務網點的廣泛布局，有序的保障了合作伙伴的項目品質。
[細化生產的3大生產基地]
金凱德目前擁有永康、武義、佛山，3大現代化生產基地，6大廠區，超20萬平方米生產面積，生產線根據工程零售分開，根據品類分開，其中，武義生產基地以配置鋼質入戶門生產線、防火門生產線；永康生產基地配置鋼木裝甲門生產線、輕卡鑄鋁門生產線、室內門生產線。
[完善的工程流程體系]
工程訂單擁有完善的流程體系，從項目對接開始由業務負責小組負責，成員有業務、技術、訂單員，對接前期以項目要求為核心，結合公司生產線、技術特點進行深化以保證批量生產的規范的速度。在對接中根據項目的實際情況確定交貨時間，匯總生產計劃部統一排產統一協調。
[廣泛布局的快速響應網點]
金凱德終端門店全國布局，覆蓋全國各大中小城市、百強鎮。金凱德商學院針對終端服務網點及門店每年都有不同的培訓賦能，如施工流程、施工標準、產品培訓、銷售技巧、售后服務等等，保障廠商協同。在服務開發商時，可以快速響應做出服務。
高品質
以德為先造好門堅持“金”品質且成本可控
以德為先造好門是金凱德一直在堅持的行為準則，而這里的“好門”指的不單單是質量，也是金凱德堅持以客戶為中心，發揮創新人才優勢，滿足用戶提升生活品質的不同功能化需求。
陳利新強調，金凱德持續致力于為客戶提供滿意的產品和服務，金凱德從原材料的選用到生產到檢驗到成品驗收，各個環節都進行全面的檢測與把控，由選材到出廠全流程品控管理，金凱德嚴苛的金標準打造金品質。從產品力、服務力等多個維度來印證金凱德的企業使命“改善人居生活品質”。
正如陳利新表達的，金凱德希望給用戶帶去的不僅僅一種家裝產品，更是一些新的生活方式，是高顏值的、高質量的、強防盜的、多功能的、健康環保的、實用主義的等等。
對于企業的產品研發來說，這種趨勢恰恰引導著金凱德要保持洞察和敏銳，發現市場和用戶的迫切需求。
據了解，金凱德作為浙江省博士后工作站，在不斷發揮自身研發人才優勢的同時，攜手頭部互聯網生態鏈科技公司，逐智能家居產業升級浪潮，以客戶體驗感為核心，加快推進產品的智能化轉型，從被動防護到主動防護，從機械安防到智慧安防，從獨立個體到萬物互聯，開啟門業智能家居新征程，引爆智慧生活新浪潮。用科技改變生活，也是金凱德對“門”始終不變的追求。
一般的，我們會普遍的認為高品質＝高成本，而從金凱德的合作重要合作伙伴-房企采購的角度來說，成本控制一直是第一要務。金凱德在成本控制方面也做足了功夫。
通過采訪了解到，金凱德擁有健全的質量成本管理組織體系和責任制，明確質量成本管控節點。這個組織管控體系的責、權、利橫向部門緊密結合，縱向層層落實到工廠、車間、班組直至員工；同時進行質量成本預算，確定質量成本控制的目標等，整個采購、生產、檢驗、銷售等環節鏈路打通，有效平衡高品質和成本可控。
可持續
聚焦、創新、標準化“雙碳”背景下金凱德的可持續競爭力
在談及近些年建筑行業普遍關注的就是在“雙碳”話題，金凱德是如何進行減碳經營，可持續發展的。陳利新認為，從宏觀的房地產市場逐步回歸“房子只住不炒”的本源方面來看，家居建材行業將得到更多真實的需求，這些需求也會倒逼家居建材品質的提高，所以，金凱德也在順應精裝趨勢，加快轉型，重視自我提升。
在自我提升方面，金凱德也在多個領域做出了升級、突破以及改變。
[智能化、數字化生產管理]
金凱德持續投入上馬智能化生產設備，引入精益化管理，推進打通數字化制造，縮減生產成本，加快生產效率。
[重視人才培育]
金凱德作為浙江省博士后工作站、浙江專精特新企業，將發揮研發人才優勢，將逐智能家居產業升級浪潮，加快推進產品的智能轉型。在可持續發展策略方面，通過升級科技、健康、低碳的產品，提升產品力和服務力，提升企業的核心競爭優勢，打造品牌的可持續性競爭力。
[聚焦、創新、標準化]
金凱德聚焦品類，聚焦生產，通過技術創新，模式創新，讓生產趨向標準化，同時對供應鏈上每個環節施加影響，促進這些環節的健康成長。
[可持續發展的全鏈路綠色]
金凱德也在以綠色化、智能化、數字化等工具為依托，將綠色探索與實踐覆蓋到采購、生產、運營、辦公及產品等全產業鏈條中。
寫在最后……
金凱德董事長陳利新：“Z世代”下成長的年輕一代已然成為消費的主力軍，他們是嗅覺敏銳的科技先鋒、攪動時代文化的弄潮、注重品質的精神買手。兩大驅動力下推涌出了智能門的需求，“一個功能鍵開啟了手機新時代”、“無人駕駛開啟了電動車新時代”，“智能門將開啟入戶門的新時代”。提升品質生活，一體新生，全屋互聯。
金凱德投入研發，順應趨勢，搶占新賽道，重磅推出金凱德智慧門。智能產業的飛速發展，處處智能化，處處互聯網化。積極探索可持續發展之路，做房地產開發商有力的供應伙伴，共筑美好人居。
