從零起步，兩年時間，一個木門品牌在全國迅速崛起。從工藝的改進到產品系列的拓展，再到全國網絡的布局、木門三十強的獲得，思路之快，速度之快，讓業內人士瞠目結舌。這就是青島彬城木業由內而外，由淺入深的品牌之路。
　　"在全國眾多的木門企業中，品牌的領先意味著訂單的匯集，所以加快推廣，先發制人未免不是制勝市場、決定前途的上佳之選，而且實踐證明這個思路是正確的。"青島彬城木業總經理劉彬因堅持自己的創業思路，終獲得成功。

彬城木業董事長劉彬

　　內功是拓展市場的基礎
　　彬城木業發展兩年多來，生產經營的成熟與穩健是拓展市場的堅實后盾。有著20年木工的經驗，劉彬2007年注資成立了自己的公司，投入規模化木門生產。豐富的個人經驗為產品生產提供了有利的幫助。
　　面對市場的紛繁蕪雜，劉彬多次到南方木門生產基地參觀學習。他看到了市場空間，也看到了自己的差距。于是在普通款式和工藝的實木門基礎上，又引進了歐式涂裝工藝門，使產品提升了文化內涵，擴大了消費人群。對于很多專業人士都難以解決的木材縮漲問題，劉彬通過自己的不斷試驗研發出伸縮縫，使門芯板和門邊板相互遮掩，似合非合，避免了一體化后干縮造成的開裂和濕漲造成的變形。
　　隨著市場的發展，需求不斷增加，質量要求也在提升，彬城不斷地增加開料鋸，上噴漆房、砂光機，進入2009年，又在公司附近開設了面積60畝的新廠房，引進兩條生產線，產量增加了一倍。
　　生產的發展讓劉彬隨時都在思考生產的解決之道。因為只有基礎打牢，外部的市場才能穩固。經銷商時刻都在關注著企業的后續服務能力和水平。
　　兩年的歷程，彬城一步一個臺階，不斷改進生產工藝，聘請優秀管理和設計人才，培育了自己的管理團隊，在青島乃至山東都確立了自己不可撼動的行業地位。

　　市場的選擇決定前途
　　木門行業有眾多的中小企業，但是一些知名品牌還是對彬城形成很大的壓力。只有快速地進入強勢品牌的行列，才能為自己打開廣闊的發展空間。為此，2008年4月彬城參加了在北京舉行的大型木門專業展覽會，并以自己的原創產品驚艷展場，一舉獲得時尚外觀設計金獎，從而吸引了全國各地的代理商。2009年的木門展上，彬城再次喜獲設計金獎，并成為中國木門30強企業，優秀代理商也如期而至。現在，彬城已成為青島木門行業的代名詞。

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　　據劉彬總經理介紹，目前他們在全國的經銷商已達到80多家。彬城木門進入上海紅星美凱龍后，不僅確立了在一級市場的地位，并且與名牌比肩，銷量卻遙遙領先，被授予了當地市場零投訴品牌。現在彬城木門已經成為各地消費者心中的優秀品牌。當然，也有不法經銷商借彬城品牌力量，開始假冒彬城木門產品。為此，劉彬總經理特請上海造幣廠設計了防偽標簽，并于今年6月份開始防偽鑒定服務。
　　塑造品牌的另一個渠道就是推出整體家居體驗館。2008年9月，彬城整體家居體驗館在青島膠州海博正式開業。體驗館內推出了木門、樓梯和整套家具，為消費者提供了更多的選擇，這一模式現已在全國推廣。
　　彬城木業通過不斷的努力，從不同渠道樹立品牌形象，得到了業內人士的認可，市場網絡的布局也證明了彬城產品得到了各地消費者的首肯。

　　做企業必須做品牌，做品牌必須做文化。因為品牌是企業發展的動力，文化就是企業發展的底蘊。

　　內外兼修，注重品牌內涵
　　劉彬一直遵循一個原則：做企業必須做品牌，做品牌必須做文化。因為品牌是企業發展的動力，文化就是企業發展的底蘊。他通過引進人才，提升公司的管理水平；通過創新技術，提高公司產品品質；通過各種方式提升公司員工的素質，讓企業文化的價值附著在每一件產品上，讓消費者從產品中就能感悟到彬城木業的文化內涵和素養。
　　劉彬對品牌的認識不僅深刻而且長遠。他常對大家說：品牌就是企業的靈魂。一個企業要發展要壯大就必須擁有靈魂。在他的規劃下，彬城木業從創業之初就確立了品牌戰略，并且不遺余力地向品牌化戰略推進。經過兩年多堅持不懈的努力，彬城木業終于得到社會的認可，先后被評為"青島民用家具著名誠信品牌"、"全國建材行業市場公認品牌"、"質量、服務、信譽AAA級企業"、"中國綠色材料標志授權使用單位"、"中國木門30強企業"。今年7月，又被中國木材與木制品流通協會木門專業委員會授予"2007-2009年中國木門行業最受工程項目好評獎"。
　　面對成敗寵辱不驚。劉彬經常告誡員工：要不驕不躁、繼續努力。正視現實，解決問題，努力把產品做到精致，把服務做到細致，把公司做到極致。
　　彬城木門兩年多的發展之路是內外兼修，在強化生產能力的同時培育了市場對自己的忠誠度，最終成為消費者和業內人士都認可的品牌。