2010年末至2011年初，大量的門業老板在制訂2011年企業發展規劃時，不約而同的把實施人才戰略放在首位。因為他們迫切的知道，人才潰乏，已經成為企業發展的最大障礙。于是，近年來，中國門業營銷經理人需求量上升，大量的新建好的、依然在建即將投產的門業新廠需要大量的門業職業經理人，職業經理人流動現象成為常態。中國木材流通與木制品協會木門專委會會長張國林戲謔的說：“經常考察許多新的門廠，但屢屢遇到熟悉的職業經理人老面孔，這個圏子真是太小了”。隨著中國門業大量新廠的建立，嚴重缺乏門業職業經理人、缺乏門業技術人才現象普遍，行業呼喚培養門業職業經理人機制!企業要發展，如果沒有人才，“神馬都是浮云”。資深行業媒體《居舍·中國門窗》報工作人員深入行業與眾多企業老總和經理人溝通交流，最后深度剖析門業職業經理人的方方面面。
一、門窗企業為何要建立人才造血機制?
最近一部娛樂賀歲電影《非誠勿擾2》破了中國電影6億票房，片中主人秦奮主持的離婚告別會經典臺詞：“讓我們在這里見證他們由夫妻變回老熟人…對錢發誓：散買賣、不散交情”。但中國門業“職業經理人分分合合”現象卻著實娛樂不起來，成為行業迫切的話題。以下為最近的事件回放：
事件一：2011年1月9日，廣東潤成創展木業有限公司在肇慶七星級奧威斯酒店召開了2010年年度渠道商大會，會上，潤成創展推出了企業人才培養實施戰略，宣布將成立“潤成創展企業商學院”，副總經理關偉鏡在工作報告中提到：
“一個企業，它不是品牌的競爭，也不是產品品質的競爭，更不是服務的競爭，大家想想，產品是誰在做，是人;品牌是誰在推廣，是人;服務是誰做的，是人;流程、制度等又是誰在設定呢，也是人。所以一個企業的競爭是人才的競爭!所以影響一個企業的發展是人的問題，人才的問題!
如果，我們把企業引進人才機制比做血液，要靠輸血生活好，還是靠加強自身造血功能好呢?我想答案一定是加強自身造血功能!實施人才培養計劃才是真正適合我們的方法。”
據悉：潤成創展在2011年，將建立自己的企業人才庫，為企業新的發展做人才儲備。
事件二：2010年11月末，北京TATA門業董事長吳晨曦來到廣東考察門業市場情況，筆者帶路，先后考察了馬場家居、吉盛偉邦和廣州眾一木門廠，之后來到位于花城大道的TATA旗艦店，臨走時對他的店員振撼而又動情的說：“希望TATA就是你們的家，希望你們在這里有所發展，一個都不許走!”過后我問為什么?吳董說：“企業要發展，就看你如何留住人，尤其是企業做大的時候。”他說，一個優秀的老板如果知人善用，可以把一個不一定很強的人培養成優秀人才;但一個不會用人的老板也可能把一個優秀的人才變為庸才，所以如何用好人是一門老板的學問”。
事件三：2011年1月7日，剛剛結束的成都西南鋁門窗大會上，在讀某大學MBA的飛宇門窗董事長陳儀給在座的鋁門窗同行們上了一堂門業形勢培訓課，有老板提出能否在第二屆西南鋁門窗大會上主辦方與亞太傳媒合作，開辦鋁門窗總裁(CEO)培訓班。我和陳董席間握手約定，將在明年的成都，由飛宇門窗公司牽頭，亞太傳媒協助組織，召開西南鋁門窗總裁(CEO)培訓班，推動職業經理人市場良性發展，建立門窗黃埔機制。
二、門業職業經理人面面觀
近年來，中國門業涌現出一批優秀的職業經理人，TATA董事長吳晨曦、山西孟氏門業的周迎、潤成創展關偉鏡、龍樹陳壽仔、門業營銷顧問邱建洪、原卡爾凱旋總經理樸學哲、天天門業總經理鄢忠、福建嘉華李健…，他們盡職的投身門業事業，代表了門業職業經理人的形像!
為什么企業留不住人?
